Vijf stappen voor het Sprinten van de corporate ladder

De meesten van ons vinden onszelf genesteld in een corporate kader. It &'; s een goede plek om te zijn als men er alle vertrouwen in het product en de organisatie is vloeibaar genoeg is om de mogelijkheid van een zinvolle ladder-klim te bieden. Kleine familiehotel operaties (bediend door iemand anders &'; s familie) zijn de slechtste plek om te zijn. Versterkt, middelgroot of groot formaat bedrijven, een eigen of openbaar, zijn ideaal

Ervan uitgaande dat uw product is goed en er is groeipotentieel, hier zijn twee mindsets en drie mechanische to-do &';. S die u helpen in de lopende band grote hoeveelheden grote werk, en voortbewegen u op de ladder.

1) Stel een eenvoudiger perspectief van uw wereld. Drop elke zweverig vooruitzichten je pack rond, en begrijpen van de wereld moeten we omgaan met mechanisch: A leidt altijd tot B; B leidt altijd tot C; Een plus twee is gelijk aan drie – Overal. Weten dat de emotieloze wetten van de natuur niet kan schelen wat je gelooft, of de nieuwste esoterische theorie van “ waarom, &"; maar, meer pragmatisch, bieden ze lock-stap betrouwbaarheid in hun functioneren.

2) Accepteer dat de dingen van de wereld zijn 99,9 procent perfect, zoals het is. Het universum heeft een “ neiging tot perfectie &"; Systemen willen hun doelen te bereiken. Dit is een eenvoudige werkelijkheid, over het hoofd gezien door bijna iedereen. Kijk eens rond uw directe omgeving als je dit leest. In uw huis, het lezen in bed, of op het werk aan uw bureau, begrijpen dat de grote meerderheid van de mechanische en biologische systemen om je feilloos uitvoert. De straten buiten zijn vol met auto's en vrachtwagens die bijna altijd aankomen op hun bestemming; De natuurlijke wereld net buiten het raam, met haar &'; s ontelbare bio-systemen, puft perfect zonder menselijke begeleiding; Het bedrijf waar je werkt doet wat het doet, en voor het grootste deel, presteert goed genoeg om te overleven – en dat doen letterlijk miljoenen andere bedrijven.

Nu, maak het kader om te profiteren van de twee grote waarheden hierboven besproken.

3) Maak je onafhankelijkheidsverklaring. Het zal de tastbare representatie van wie je bent en wat je &' zijn; re over; waar je heen wilt, hoe je &'; re gaan, en een korte samenvatting van uw sterke en activa doen. Maak het eenvoudig – een enkele pagina is genoeg. Noem het je strategische doelstelling. Binnen uw afdeling, moet de mensen onder u zich abonneren op de leerstellingen van het document. De beste manier om dit te laten gebeuren is om hen uit te nodigen om deel te nemen aan de oprichting, of in ieder geval te beoordelen wat je &'; ve samen te stellen.

4) het opstellen van uw Grondwet. Dit document zal als uw afdeling en ' te dienen; s “ richtlijnen voor de besluitvorming &"; Noem het je Algemene beginselen Operating. Het zal je twee of drie pagina's samenvatting van hoe u wilt uw afdeling mechanisch bedienen. Zo zou de eenvoudigste leerstuk worden “ Doe het nu &"; U zult deze eenvoudige platitude van toepassing in elke situatie gewoon omdat het &'; s de manier waarop je werkt, en in de meeste toepassingen, it &'; s de beste manier om dingen te verwerken. Bij Centratel, hebben we 30 General Operating Principles (geen verrassing, het document, eenvoudig, &ldquo noemen wij; 30 Principes &";). U absoluut moet uw medewerkers &' hebben; s-ingang wanneer u uw algemene principes Operating document maken

5) Uw laatste documentatie inspanningen zal zijn om een ​​verzameling van &ldquo vergaren;. &Rdquo wetten; Dit zijn je Working Procedures. Voor elke terugkerende proces dat plaatsvindt in uw afdeling, zult u een procedure die het proces beschrijft precies zoals u het wilt uitvoeren maken. In de meeste gevallen, een eenvoudige 1-2-3 stap formaat is perfect (eerst je dit doet, en dan doe je dat, etc.). Dit is het zware werk van de documentatie proces, de voortdurende bewijs dat uw primaire focus is verbetering systeem, en niet in het repareren van de slechte resultaten van onbemande systemen. Onder uw leiding en congruent met de strategische doelstelling en General Operating Principles documenten, zal uw personeel de meeste van uw werkprocedures te maken.

Dus, ja, je werk te doen. Maar u &'; re harde werken toch, nietwaar? Nu hoeft u alleen maar om je energie te leiden. Door het toepassen van de bovenstaande mentaliteit en de processen, in mijn kleine bedrijven teruggebracht Ik 80- tot 100-uur werkweken tot 2 uur, en mijn maandelijkse inkomen bedraagt ​​nu meer dan wat ik gebruikt om in een jaar. Uw zakelijke omgeving kan je beperken tot een voortdurende 40-urige werkweek, maar zoals je op de ladder te beklimmen, je &'; ll nieuwe controle, vrijheid en macht te vinden. Dat &';. S van de schoonheid van de ladder-klim

Krijg je mensen aan te melden op, hard werken samen, gezamenlijk aandacht aan details met inbegrip van solide operationele documentatie en uw afdeling productiviteit zal omhoogschieten. En als je deel uitmaakt van een organisatie die bijdragen &ndash beloont; en de meeste organisaties doen – bereiden op sprint dat corporate ladder
.