Een belangrijke factor die gaat in de bouw van een business model dat werkt

Uw business model beschrijft hoe uw bedrijf maakt, vangt, en levert waarde. Er zijn belangrijke ingrediënten die verder gaan in de ontwikkeling ervan, met inbegrip van het doel, het aanbod, strategieën, infrastructuur, organisatiestructuren en operationele processen en beleid.

Hoewel er vele factoren die verder gaan in het ontwikkelen van uw business model, is er een belangrijkste ingrediënt vaak over het hoofd gezien door ondernemers: Your Inner Ondernemer

Ondernemers proberen vaak om een ​​business model dat werkte voor iemand anders uit te voeren, maar worden snel gefrustreerd als het doesn &'; t werk voor hen.. Na uren van proberen om hun model te voeren, ze vragen zich af waarom hun resultaten aren &'; t het zelfde. Ondanks de uitvoering van veel tactiek, wordt de ondernemer ontmoedigd, versleten, en verbitterd.

Deze dynamische gebeurt wanneer de ondernemer niet nadenken over hoe ze zijn van nature bedraad en hoe hun hardwiring invloed op de uitvoering van dat model. Hardwiring is natuurlijk om wie je bent. Het is aanwezig net onder het oppervlak. Het bepaalt hoe je geven en informatie en een van de filters waardoor je de wereld te zien krijgen. Als u een aantal gedrag gebaseerde tools, zoals DISC of Meyers Briggs hebt genomen, hebt u waarschijnlijk enig inzicht in uw natuurlijke hardwiring.

Bij het werken met mijn klanten, een van de eerste stappen is om hen te helpen begrijpen van hun unieke hardwiring. Na het uitleggen van onderdelen die deel uitmaken van een persoon &'; s hardwiring tijdens een recente gebeurtenis, één van mijn cliënten benaderde me. Met een grote grijns op zijn gezicht, merkte hij dat wat hij leerde in slechts een uur legde uit waarom hij en zijn broer stoorden &'; t aansluiten op veel dingen voor de laatste 50 jaar. Hij had nu een nieuw inzicht en aangepast aan de manier waarop hij geleverde informatie, zodat hij veel effectiever konden communiceren.

Een andere ondernemer had een bedrijf waar hij vaste computers. Zoals u zich kunt voorstellen, het was zeer gedetailleerd werk. Echter, deze ondernemer hield van het deel van zijn werk, waar hij opgejaagd de volgende zakelijke deal. Hij werd consequent bekrachtigd door dat soort van activiteit. Dus toen hij kwam terug naar zijn bedrijf en werkte aan de gedetailleerde delen van zijn bedrijf, hij vaak uitgesteld. Hij had ook op te roepen tot een veel energie om dit detail en routinematige werkzaamheden te verrichten. Het was geen wonder dat hij had een harde tijd geconcentreerd te blijven en zijn resultaten te lijden. Hij probeerde een business model dat niet congruent met zijn harde bedrading (een deel van zijn innerlijke Ondernemer) uit te voeren. Aan een persoon die wordt bekrachtigd door nieuwe ideeën en moet constant worden uitgedaagd, de uitvoering van de routine deel van zijn business model saai was om hem wat minder-dan-gunstige financiële resultaten.

De activiteiten die energie hem waren, een aanwijzing voor het uitlijnen van zijn natuurlijke hardwiring en de uitvoering van zijn business model. Zodra hij creëerde het bewustzijn van hoe zijn natuurlijke hardwiring beïnvloed zijn executie van dat model, maakte hij een paar wijzigingen.

Hij verschoof de manier waarop hij werkte en creëerde een bemanning van mensen die de gedetailleerde werk genoten, maar didn &'; t als de jacht op nieuwe bedrijf zo veel als hij deed. Gewapend met dit nieuwe perspectief, bouwde hij een compatibele business model dat voor hem werkte, gebruikte zijn bemanning &'; s aangeboren hardwiring en sterke punten, en beter gediend zijn klanten

Een kleine wijziging in uw business model en hoe je uit te voeren. !. dat model kan het verschil tussen stilstaan ​​of gebruik te maken van je aangeboren sterke punten om een ​​bedrijf dat
  werkt bouwen;