Manieren om hefboomwerking je tijd, moeite en geld

Veel mensen hebben een geloof dat ze hebben veel geld en de noodzaak om dure apparatuur aan te schaffen om te starten, lopen of uitbreiden van een winstgevend bedrijf. Niet waar. De waarheid is voor veel bedrijven u don &'; t hebben veel geld of dure apparatuur te kopen om te draaien of uit te breiden van een winstgevend bedrijf
Wat je nodig hebt is informatie over hoe een winstgevend bedrijf wordt benut.. It &'; s één van de belangrijkste gebieden die ik te dekken in mijn jaarlijkse intensieve boot camp voor ondernemers en waarom veel van mijn klanten zulke snelle resultaten te bereiken. In een eerdere blogpost, ik geschetst hoe leverage kunt u meer doen met minder. Het is ook een manier van denken en een van de belangrijke elementen die me geholpen om te groeien mijn bedrijf te bereiken van 11 landen nu
Een van de eerste mentaliteit ik moest krijgen over was, “. Als ik wil iets goed gedaan, ik moet doe het zelf &"; Je zou zelfs dit gezegd hebben voor jezelf. Toch, ik snel vond dat als ik wilde mijn bedrijf te bloeien en te groeien, ik moest toestaan ​​dat anderen aan taken niet langer gediend met mijn tijd te nemen. In feite, het is duurder op de lange termijn vast te houden aan taken die u kunt delegeren aan iemand anders voor een fractie van wat je zou factureren als je werkt met een cliënt. Heb Niet alleen is het delegeren aan een andere persoon sleutel tot gebruik te maken van uw taken, maar ik &'; ve gevonden systemen zijn de ultieme leverage. It &'; s eenvoudig te passen,. Bijvoorbeeld als u bepaalde processen uit te voeren, krijgen in de gewoonte van het documenteren van de processen, terwijl ze de uitvoering
Twee dingen gebeuren als je dit doet.
1. Je weet dat als uw systeem werkt en wat kan worden verbeterd; en verkopen 2. U kunt eenvoudig iemand om over het proces te nemen en herhaal de norm over en te trainen.
Toen ik begon mijn bedrijf, realiseerde ik me dat er zou een steile curve training om alle processen en taken te geven aan iemand anders. Dus begon ik een Operations Manual, compleet met het wanneer, hoe, waarom van elk proces. Van Mijn assistenten hebben nu de taak van de actualisering van de handleiding als een proces van veranderingen en het dient als een naslagwerk wanneer er vragen zijn. . Het zorgt er ook voor dat wanneer een van mijn assistenten is weg, de andere persoon kan de gids herzien en de taken snel en efficiënt uit te voeren
Op de lange termijn, met een handboek operaties of gids heeft ook mij gered:
• Tijd in omscholing,
• Inspanning bij het beantwoorden van routine vragen; en
• Geld in opleiding dollars.
Neem even de tijd om te beoordelen wat u kunt uitbesteden aan een ander en hoe u uw tijd kunt benutten. Laat je assistent document van de processen of maak een geautomatiseerd systeem voor routinematige taken. Voor je het weet, je &'; ll.
&Nbsp zijn gebruik te maken van uw tijd, moeite en geld;