We zitten in een technologie-gedreven Business Transformation Mode

Twee decennia geleden informatietechnologie (IT) werd vordert in een voorspelbaar tempo. Vijftien jaar geleden, was de enabler en verschoven in haar invloed en te gebruiken om een ​​nieuwe rol van het verstrekken van nieuwe perspectieven en kansen voor uitgebreide business process re-engineering (BPR) om te profiteren van elke-steeds krachtiger pc's /servers /netwerken nemen, software en andere technologie die morsen in de 1990`s kwam. Maar toen de BPR-concept gericht op het samen cobbling systemen om nieuwe mogelijkheden, niet per se groot systeem te veranderen of vervanging te voorzien. Aan te passen, maar don &'; t opnieuw uitvinden als vermijdbaar. Ironisch genoeg, we `re doen veel van die in ploegendiensten om cloud computing

Vanaf 2000 IT &'; s innovatie tempo opgepikt:. Onderliggende software-systemen en applicaties begon grotere opmars te maken met hun creatie, goedkeuring, en snelle rijping. Bedrijven werden snel afgestapt van BPR groothandel revisies in de manier waarop ze zaken deden, stapte over de lijn van IT als enabler om openlijk het gebruik van IT en andere technologieën als de chauffeurs.

Met de opkomst van en duwen om cloud computing in 2008/2009, de reikwijdte van die transformatie explodeerde te stromen in alle richtingen, van apps naar platformen om datacenters energie-efficiëntie kostenbesparingen (nog we hoop), om van … goed, vrijwel alles. Nieuwe instrumenten zoals virtualisatie nieuwe mogelijkheden in IT-dienstverlening en bedrijfsvoering /management. Nu mobiele apps voor smartphones en tablets zijn mogelijk en rijden nog meer verandering.

In wezen, we `ve re-gedimensioneerde de omvang en reikwijdte van de verandering in onze business als gevolg van de nieuwe technologieën die we snel vaststelling . Met al die komt de opnieuw bezoeken of het uitvinden van nieuwe manieren om problemen van de veiligheid in het algemeen, systeemarchitectuur, big data, nieuwe analytics, integratie van nieuwe sales tools, zoals social media, en tal van andere factoren die in het verleden kon worden gepland en meer uniform ondergebracht en met een veel minder haast dan vandaag.

Nou, daarin ligt wat is voor mij het belangrijkste punt: Technology is het besturen van business transformatie aan beide uiteinden van de supply chain … de verkopers, leveranciers, aanbieders en dienstverlenende bedrijven enerzijds die het genereren, verschaffen, beheren en de producten op het ene uiteinde behouden en de klanten die ze gebruiken anderzijds. Technologieën verwekken nieuwe producten, die op hun beurt nieuwe business modellen, die leiden tot een nieuwe markt benaderingen en zelfs nieuwe markten …

Maar wat vaak ontbreekt in product bedrijven en hun klanten zijn change management plannen en programma's om de veranderingen in de cultuur, activiteiten te beheren, en alle andere facetten van de bedrijven die op basis van deze nieuwe technologieën. Ondoordachte en onjuist gedefinieerd of uitgevoerd veranderingen kunnen verwoestende aan de uitvoerders zijn. Technologie die rijdt u schadelijk zijn voor uw bedrijf zijn als ze niet goed gepland en uitgebuit.

Dit alles moet worden beschouwd bij het plannen van een nieuw product bedrijf, of de vaststelling van een nieuw product /technologie. Succesvolle planning bevordert een succesvolle poging. Slechte of geen planning garandeert bijna falen … en dat probleem is iets wat geen enkel bedrijf wil
.