Van dag tot dag gebruik van de missie en visie verklaringen

Praat met bijna iedereen over de missie en visie statements en u zult waarschijnlijk een klassieke eye-roll in reactie te krijgen. Iedereen weet dat ze waren gewoon een rage, toch? Nou, verkeerd! Er kan een modieuze element jaar geleden zijn geweest om hun ontwikkeling. Elke organisatie moest een en veel tijd en aandacht besteed aan het ontwikkelen van een van elk. Over het algemeen waren ze goed gedaan. Ze zag er echt goed hangen op de muur in de lobby boven de receptionist`s bureau en dat &';. S voor zover ze meestal kreeg in dag-vandaag hulpprogramma

`sa beetje zoals al de hype die de hersenen omgeven -storming en andere denken tools die business planning sessies gedomineerd voor een tijdje en dan ging in de vergetelheid, afgedaan als uiteindelijk over-hyped en lage nut. Tim Huron wijst er in zijn boek, denk beter, mensen meestal te snel op het denken taken voor de echte beloningen worden bereikt, omdat diep gaan is hard werken. Typisch, wordt het laaghangende fruit geplukt en mensen geven, het beschuldigen van de taak zelf voor hun tekortkomingen

Einstein vatte het goed toen hij zei; Het denken is het zwaarste werk mannen, dat &'; s waarom zo weinig doen, of woorden van die strekking. Zo is het dat mensen geven op missie en visie statements als ze eenmaal zijn gemaakt. Wanneer het echt hard werk nodig is, de toepassing ervan in de dagelijkse werkzaamheden en de planning, de meeste gooien hun handen en lopen.

It `moeilijke onderwerpen van alles wat je dagelijks en in de toekomst ideeën en uitspraken te doen die u hebt gemaakt vorige maand. Een mission statement zal worden gebruikt om de onmiddellijke plannen en prestaties te evalueren. Lange standaard gemaakt door de spelers en moet worden toegepast zoals het was bedoeld als een meetlat. Neem uw plannen of prestaties en de vraag stellen, hoe werkt deze maatregel tegen onze standaard? is deze activiteit te bevorderen onze missie of duwen ons naar het bereiken van onze visie. Als het antwoord nee is, misschien moet de hele zaak te worden geherwaardeerd, of misschien gewoon de activiteit in kwestie. Het punt is dat het hebben van een meetlat kunnen alle betrokkenen systematisch in het bevorderen van hun bedrijf te zijn.

Ook een visie is een lange-termijn meetlat waartegen om dagelijkse activiteiten te meten. Dit is wat we willen op een dag zijn. Is wat we van plan zijn en het doen van vandaag gaat ons er als we keep it up? Zo niet, waarom doen we het? Die kan zijn lastige vragen, waartegen om uw bedrijf te plannen en prestaties op de korte termijn te meten. Het kost geen kleine hoeveelheid van de wil om die normen uit te halen en toe te passen op deze manier. De meeste mensen uit het bedrijfsleven aren &'; t tot dit veel inspanning dagelijks. Ijzeren discipline is dat niet gebruikelijk. Helaas, het is de basis van voorspelbare succes.

Deel uw gedachten over dergelijke verklaringen en uw bedrijf. Heeft u een van elk? Heeft u ze gebruiken om uw activiteit en de dagelijkse planning te begeleiden? Zo niet, wat `s uw alternatieve
 ?;