Hoe Zero Based Budgeting kan u helpen

Zero Based Budgeting is een substituut planning benadering die soms wordt gebruikt door de overheid, maar niet de economie sectoren non-profit. In deze planning, budgettering begint vanaf nul basis en elke andere functie binnen een bedrijf wordt onderzocht op de eisen en kosten. Budgetten worden dan gemaakt rond wat nodig is voor het nieuwe boekjaar, ongeacht of de begroting boven of lager dan de vorige. In deze budgettering strategie, zijn hoogste leidinggevenden doelen in het proces van budgettering geïmplementeerd door ze te integreren met specifieke functionele gebieden van de organisatie. Hier worden de kosten ingedeeld en afgemeten voorgaande begrotingen en de huidige verwachtingen. Dit soort budgettering kan ook worden gebruikt door individuen waar men budgetten op een manier die zijn totale inkomen minus de totale kosten bedraagt ​​nul. Dat betekent dat elke cent van uw totale inkomen is toegewezen aan een last categorie. Dat wil zeggen dat u al uw inkomsten op papier te brengen voor de uitgaven in het werkelijke leven in een leek &'; s taal

Welke eigenschappen maken zero based budgeting verschillend van de traditionele budgettering

In nul.? budgettering, bent u verplicht om te valideren en te prioriteren alle activiteiten voordat er middelen of geld toe te wijzen. In dit type van budgettering, bent u verplicht om de groep alle van toepassing zijnde activiteiten in het besluit pakketten. Dat betekent dat je valideren elk van hen in termen van de organisatie ultieme zakelijke doelstellingen. In tegenstelling tot de traditionele budgettering, alle zakelijke budgetten beginnen vanaf nul basis door validatie van alle uitgaven verzoeken in detail. De nul-basis is onbekommerd door de vraag of het totale budget is het verhogen of verlagen. Een van de eigenschappen die deze manier van begroten opvalt is hoe het verhoogt goede besluitvorming en planning voor businesses.That is omdat het kantelt het werkproces van de traditionele budget forecasting methoden. In tegenstelling tot de gewone budgettering, vorige niveaus van de uitgaven wordt niet verwezen naar. In gewone budgettering managers hoeft alleen te wandelen dan voorgaande begrotingen betekent dat eerdere uitgaven automatisch wordt gesanctioneerd valideren. In het geval van nul budgettering alle zakelijke functies en de bijbehorende kosten worden grondig eerder beoordeeld dan goedkeuring van alleen maar toe.

Voordeel van Zero Based Budgeting

Zero Based Budgeting
heeft zeer veel voordelen. Een van de belangrijkste voordelen is dat dit soort budgeting bevordert een goede brontoewijzing op basis van de vereisten en voordelen. Er is ook een verhoogde motivatie van het personeel door de bepaling van hogere initiatief en verantwoordelijkheid in de besluitvorming. Deze methode van budgettering kan ook gebruikt worden om verspilling en verouderde aan te vragen. Managers zijn ook gedreven om kosteneffectieve manieren om de bedrijfsvoering te verbeteren vast te stellen. Door zero based budgeting, is het mogelijk om overdreven verwachtingen te detecteren.

Nadelen van Zero Based Budgeting

In zero based budgeting
, definiëren beslissing eenheden en pakketten is moeilijk als het is zeer betrekken en tiresome.This methode ook dwingt je om elke uitgaven gerelateerde gegevens bedreigen enkele van de functies zoals onderzoek en ontwikkeling op het voordeel van de productie te valideren. Deze budgettering methode vereist organisaties om hun managers te trainen, zodat ze onmiskenbaar kunnen begrijpen van de methode om de implementatie succesvol te maken. Zero budgettering is sterk afhankelijk van een manager &'; s eerlijkheid overdrijving dat de resultaten van de begroting zou kunnen verstoren te voorkomen
.