De nummer een reden voor faillissement!

Ralph Waldo Emerson zei: "Bouw een betere muizenval, en de wereld zal een weg aan uw deur."

Maar als je begint een eigen bedrijf, is er geen garantie dat uw "muizenval" gaat om te overleven, in het bijzonder in de huidige snel veranderende zakelijke wereld.

Bijna de helft van alle kleine bedrijven niet binnen de eerste twee jaren van de exploitatie. De nummer een reden voor faillissementen is onvoldoende planning. De tweede reden is onderkapitalisatie.

Dus voordat u uw huis hypotheek, of ga in de schulden de financiering van uw bedrijf, moet u weten of uw bedrijf gaat meer dan overleven doen - je wilt weten of het goed genoeg om te gedijen! Hier zijn drie dingen succesvolle bedrijven die verbleven hebben in het bedrijfsleven voor vijf jaar of langer met elkaar gemeen hebben:

1. Het idee. Een succesvolle business start-up begint altijd met een idee. Iets dat uw bedrijf maakt zich van de rest. Dus hoe weet je of je een goed idee hebt?

U hebt waarschijnlijk kreeg een goed idee als je ja kunt beantwoorden aan een van de volgende vragen: Heeft uw idee bieden de oplossing voor een groot probleem voor uw doelgroep? Is het voldoen aan een behoefte of willen? Heeft het te maken een kans?

De meest succesvolle bedrijven ofwel lossen problemen (hetzij echte of vermeende), of ze verhogen plezier van uw klant. Ze creëren een herhaling behoefte aan een product of dienst onder de doelgroep.

2. De markt. Uw kansen op overleving zijn beter als u de volgende vragen met ja kunt beantwoorden: Is er al een markt voor uw product of dienst? (Het is veel makkelijker om een ​​behoefte dan te proberen om een ​​geheel nieuwe markt te vullen.) Kan uw doelgroep zich veroorloven om uw producten of diensten te kopen? (Als zij niet kunnen veroorloven, het maakt niet uit hoe groot het is, zult u geen verkopen!) Zal uw doelgroep zien uw product of dienst zo waardevol? (Als ze dat willen, maar denk niet dat het de moeite waard wat je het voor de verkoop, zult u geen verkoop te maken.)

3. Uw vermogen. Heeft u de mensen, de middelen en de kennis om te kunnen consequent uw producten of diensten aan uw doelgroep? Kunt u een concurrentievoordeel te behouden? Heb je genoeg mankracht? Kunt u de goederen en materialen die u nodig heeft op de lange termijn te kopen?

De eerste stap is altijd om een ​​solide business plan te maken. Uw business plan is meer dan een essay over 'Waarom ik verdienen om financiering te krijgen voor mijn idee "echter. Heb de hele tijd niet besteden aan het maken van een business plan en gooi het dan in de onderste lade van uw bureau. Uw business plan moet een levend zijn, ademen roadmap die je helpt om ervoor te zorgen dat je op koers en het bereiken van de doelen die u voor uw bedrijf te stellen.

De tweede stap om zaken te overleven is genoeg financiering. Hoewel de term "bootstrap ondernemer" beschrijft de meeste eigenaren van kleine bedrijven, met voldoende kapitaal om in staat om uw bedrijf overeind te houden is van vitaal belang om te overleven.

Wanneer u het maken van uw financiële analyse van uw bedrijf, zorg ervoor dat je realistisch over kosten en uitgaven, zodat je jezelf het kussen die u nodig hebt om te slagen.

Als het vinden van financiering is een probleem, hetzij omdat je niet genoeg krediet of eigen vermogen hebben, of zijn er andere problemen, neemt de tijd om te kijken naar de middelen die beschikbaar zijn in uw gemeenschap. Er is een grote verscheidenheid van subsidies en leningen (met inbegrip van microkredieten) voor ondernemers, als je weet waar je moet kijken.

Sommige grote middelen zullen zijn:
-De Small Business Administration
-Lokale Small Business Development Centers
-Vrouwen van organisaties
-Lokale University of Community College
-Chamber van commerce
-score (De Vereniging voor Gepensioneerden Executives)
-Nonprofit organisaties die werken aan de economische ontwikkeling in uw regio

Gebruik andere succesvolle business-modellen als leidraad. Als je aan de slag, kijk rond. Welke bedrijven zijn succesvol? Waarom? Hoe is het dat ze dat doen werkt? Wat attributen bewonder je en waarom? Sta je een betere kans van slagen als je het modelleren van iemand die al succesvol.

Een mentor. De meeste ondernemers hebben grote vaardigheden en capaciteiten, maar niemand doet alles goed. Je hebt waarschijnlijk al weet wat je sterke en zwakke punten zijn. (Indien niet, er zijn veel middelen en tools die u kunnen helpen figure it out!) In plaats van het negeren van je zwakke punten, het vinden van een mentor die je kan helpen of bouwen van uw vaardigheden in uw zwakkere gebieden, of advies geven voor het krijgen van wat je nodig hebt.

Als u de tijd neemt om te plannen om te slagen, kon je het creëren van een erfenis die zal worden genoten door toekomstige generaties, en dat andere ondernemers zullen kijken als een model voor het bouwen van hun eigen bedrijf.
.