Houden Gerespecteerde Werknemers: Waarom beëindigen wanneer u Turnaround

Als het eenmaal succesvol, top-flight professionele druppels kracht en niet meer functioneert naar prospectieve, de bezorgdheid aan te vragen zijn: "Waarom?" en wat nu?" Aangezien de ooit-effectieve beheerder begint te bot of te vernietigen, moeten deze dezelfde problemen worden beschouwd.

Statistieken tonen aan dat een volledige derde van de volwassen professionals uiteindelijk te kort. Vaak de verborgen oorzaken bedienen vanaf emotioneel aangetast plaatsen, plaatsen van zwakke punt dat anderen al te duidelijk te zien. Kans is groot dat je hebt mensen zoals dit in uw bedrijf. Wie kent niet personen met een of meer van de volgende problemen?

1. Hij heeft geen efficiënte omgangsvormen - hij is te ruw met anderen - of hij is gescheiden, niet beschikbaar. Misschien zijn bijwerkingen zijn voorzien, waardoor anderen voorzichtig op het krijgen van hem.

2. Hij heeft niet het beheer van vaardigheden - hij zijn groep micromanages - hij is niet in staat om outsourcing te gebruiken voor de aansprakelijkheid in voorkomend geval

3.. Hij heeft geen follow-through - hij is niet in staat om zijn garanties te houden - hij leidt in zijn individuen zich vastklampen

4.. Hij wil niet met succes verbinden met anderen in het bedrijf.

Wat kan gedaan worden met dit soort gewaardeerd maar slecht presterende werknemer? Moet hij worden genegeerd uit de organisatie? Veranderd, misschien, met iemand die meer passie toont voor de job? Nou ... niet echt. In feite kan de uitgaven in verband met het annuleren van een belangrijk personeel enorm zijn. Zij omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de volgende: quit kosten; selecteren, selecteren, en reboot kosten; ontbrekende training en groei kosten; kans kosten; onderbreking, rust en stilte, verminderde het comfort van de groep, zelfs problematisch annuleren rechtszaak

Is het niet beter om te helpen de slecht presterende medewerkers te zetten om zijn gedrag -. door het naderen van die moeilijke slechtzienden plaatsen en het werken in de richting van een hogere effectiviteit ? Waarom niet aanmoedigen en de persoon om belangrijke en langdurige veranderingen in zijn zelfvernietigende stijlen van gedrag te creëren aan te moedigen? De meeste mensen bereid zijn effectief en open voor het krijgen van hulp bij het verbeteren van de efficiëntie baan te zijn.

Dus, wat is er nodig om dingen te zetten? Informatie verschillen natuurlijk uit eigen persoonlijke, maar het primaire proces kan worden gebruikt om de meeste. In de eerste plaats moet er een geeft van een evaluatie van het wat en waarom van het probleem gewoonten. Dit impliceert krijgen inzicht in de manier waarop iemand zijn strategieën uit te voeren, brengt met anderen, controleert zijn groep, en brengt met zijn collega's, managers, en onmiddellijke beoordelingen.

Informatie moet onmiddellijk worden verzameld van de persoon, van die rondom hem, en door het beheer van toepassing, business-genormeerde emotionele evaluaties. Gegevens uit het verleden efficiëntie moet ook worden geanalyseerd. Uiteraard, vanwege de delicate kenmerken van deze ontdekking, is het belangrijk om het een professionele, bij voorkeur iemand buitenzijde om het bedrijf te houden. Initiatieven om het te doen op een andere manier kan leiden tot twijfel, onjuiste voorstelling en het gebruik van de informatie, en de beperkte invloed op de volkeren uit te voeren.

Als de antwoorden komt uit wat de persoon rechts en onjuiste doet, als en waarom hij het beheer van deze manier, het is hier zijn we op actie. De persoonlijke moet worden gegeven om te kunnen nieuwe doelstellingen, probeer nieuwe manieren van communiceren, en ontdek hoe veel efficiënter hij kan zijn. Enkele wijzigingen uit te voeren en sommige niet.

Dat is oke. Het idee is om de persoon upgrades te houden, te bepalen en te reflecteren over de loop van energie en energie en moeite, en maak upgrades indien nodig. Initiatieven op verbetering moet worden gemotiveerd en erkend op een continue basis. Deze motivatie kan komen van een leider, een collega, zelfs een partner ... zolang er zijn mensen die weten wat er gebeurt en worden besteed in het bijstaan ​​van de persoon en het aanbieden van oprechte reviews langs de weg Restaurant  .;