Genereren van een hoger rendement van uw investeringen in innovatie: 7 van de 10

Een manier om de markt differentiatie tot stand is door de introductie van nieuwe, innovatieve producten. Vaststelling dat differentiatie is één ding, maar het onderhoud ervan is iets heel anders. Hier hebben we samen een tien-delige serie over hoe om een ​​hoger rendement van uw investeringen in innovatie genereren zetten.

Van onze reeks van zeer informatieve artikelen, bedrijven zullen leren: hoe innovatie als een cross-functionele business proces, hoe de uitvoering van innovatie en business strategie af te stemmen te behandelen; hoe duurzame innovatie te creëren; hoe u uw senior executives om innovatie-initiatieven succesvol uit te voeren op te leiden; hoe proces- en projectmanagement effectief te beheren; hoe u de prestaties van uw processen te meten; hoe breed belanghebbenden zorgen buy-in; hoe je het belang van het product roadmaps te begrijpen; hoe de instrumenten die nodig zijn voor een succesvolle productinnovatie te bieden; en ten slotte, hoe dat portfoliomanagement zorgen samen met procesmanagement.

Hier is een van de tien praktijken die toonaangevende vernieuwers gebruiken om de terugverdientijd van de innovatie-uitgaven te verhogen. Zorgen Brede Stakeholder Buy-In

Plan vooruit naar zorgen Brede Stakeholder Buy-In

Een van de belangrijkste best practices voor het implementeren van een nieuwe innovatie proces en de ondersteunende tools is om eerst de bouw van een intern communicatieplan. Het doel moet wijdverbreid proces adoptie. Belanghebbenden moeten begrijpen hoe een gestructureerd proces kan hen helpen om innovatie en zakelijke doelstellingen gemakkelijker te bereiken.

Bovendien moet het plan duidelijk de rollen die eigenaren en andere belanghebbenden te verwerken moeten spelen om ervoor te zorgen dat het nieuwe proces is breed en consequent toegepast in de hele organisatie.

Het plan moet de volgende belangrijke elementen bevatten:
• Uitvoering tijdlijnen, samen met definities van communicatie evenementen,
• Doelgroepen,
• Kernboodschappen en
• Gewenste resultaten

Als het plan en processen zijn direct beschikbaar voor belanghebbenden en op grote schaal aangenomen, de business &'; s doelstellingen duidelijk geworden, waardoor het mogelijk is om de innovatie en andere belangrijke doelen te bereiken. Goed plan op voorhand de processen die zijn ingesteld om innovatie verder zal helpen een bedrijf &' te vergemakkelijken garanderen;. S rendement van investeringen in innovatie

Voor meer informatie over de top praktijken die toonaangevende vernieuwers gebruiken om hun rendement op innovatie-uitgaven te verhogen, kijk voor de volgende artikel van onze tien-delige serie: Inzicht in het belang van de Productkenmerken routekaarten
..