Drie dodelijke zonden van kostenbesparingen

In het afgelopen weekend een aantal van ons in VA Consulting team met een discussie over de kosten stekken. We kwamen al snel tot het besef dat we letterlijk vorm van kostenbesparingen bekend hebben gezien en begonnen met een opsomming van de goede en slechte. Het resultaat van die lijst is dit artikel. We zijn ervan overtuigd dat u dit nuttig vinden in uw kostenbesparingen inspanningen:

Mistake 1: ROI en niet alleen de kosten: In de meeste gevallen hebben we gezien dat mensen kijken naar alleen de kostenkant van een initiatief (Het merendeel van de laat het is niet hun schuld en het is omdat ze worden gestimuleerd om zich te gedragen op die manier door het hogere management), wat leidt tot een aantal grote initiatieven worden afgesneden. Bijvoorbeeld, een bedrijf stilgelegd operaties in een stad, omdat ze dacht dat het zal hen geld te besparen. Ze wisten niet eens een kosten-batenanalyse te zien hoeveel omzet dit centrum zou tegemoet te komen doen. Wat leidt tot katastrofisch neerwaartse spiraal van het bedrijf fortuinen. De ironie is dat het hogere management nam vette bonussen als ze elkaar ontmoetten hun KRA voor kostenbesparingen vorig jaar

Leren:. Kijk altijd naar de Return on Investment (ROI) en niet alleen op de kosten

Fout 2: Verplaats hoogopgeleide operationele domein kenniswerkers in klantgerichte rollen: In aansluiting op Mistake 1 de meeste hogere management blik op het verminderen van de mensen als kostenbesparing. Dan draaien ze rond en huur mensen met verschillende vaardigheden om de business te laten groeien in het volgende kwartaal. Ja, er zijn momenten waarop mensen moeten laten gaan, maar vaker wel dan niet de kosten van het loslaten en rehiring is meer dan omscholing de meeste mensen dan hen te laten gaan. Bijvoorbeeld als u 10 sales mensen in plaats van 20 operaties mensen, omdat je operaties voor de kust verplaatst, ga je gang en scholen de mensen in operaties dan proberen om nieuwe mensen aan te nemen. U zult verrast zijn hoeveel goede mensen die je uit deze inspanning. In plaats daarvan, als je kijkt naar hoeveel je hebt opgeslagen door gewoon de offshoring activiteiten en vuur
alle mensen in uw interne operaties zal het einde van de kost je meer

Leren. Zorg ervoor dat je naar de volledige game plan over een periode van ten minste zes maanden voor het maken van kostenbesparingen. Kun je uiteindelijk verliezen van je beste mensen als je niet voorzichtig bent en iedereen om het bedrijf te laten groeien geen

Fout 3:. Kijk voor verborgen kosten bij de berekening van de kosten en kostenbesparing: Het berekenen van de kosten kan een lastige kwestie. De meeste bedrijven berekenen de kosten door te zeggen dat ze efficiënter zijn dan iemand anders in de industrie en dat hun interne kosten zijn de laagste in de industrie. Letterlijk elke
bedrijf dat we hebben gewerkt met en werkte bij heeft dit beweerd. De realiteit is dat ze allemaal passen in de normale curve en dezelfde kostenstructuur de industrie. De grootste reden waarom de meeste mensen denken dat hun organisatie de interne kosten is het laagste is omdat ze niet overwegen een aantal van de verborgen kosten van de operaties. De algemeen exclusief kosten zijn:

1. Overheadkosten van het management voor het beheren van de initiatieven

2. Aannemen en ontslaan kosten

3. Infrastructuur kosten (vooral IT en communicatie)

4. Leren

5. Verbetering van de werking efficiëntie (Enorme latente kosten hier)

6. Sales support kosten

Leren: Kijk naar de industrie gemiddelden en uw interne kosten met beursgenoteerde toegevoegd aan uw kosten items

Wat wij aan u hebben verstrekt, is informatie en leren in het werken met meerdere klanten als. u. Terwijl al willen denken over onszelf speciaal te zijn de fundamenten van het bedrijfsleven zijn voor iedereen hetzelfde. Ze zijn zeer eenvoudig. Als je kijkt naar de net op korte termijn of slechts een deel van het beeld zal het terug te komen en je pijn. Als u meer informatie over hoe u de efficiëntie van uw organisatie te verbeteren, neem dan gerust contact met ons op
.