Hoe om Uw Beïnvloeden Vaardigheden

Wanneer iemand oefent invloed, of is in staat om effectief anderen te overtuigen, het is een krachtige vaardigheid. Het vermogen om anderen te beïnvloeden stelt ons in staat om te worden gehoord, effect veranderen, beheren en effectief te leiden, en uiteindelijk krijgen we meer direct naar wat we willen uit van het werk en het leven

Denk "Andrea". Ze bouwt consensus in vergaderingen, en steun voor haar ideeën, en heeft een manier van het maken van een punt, soms dramatisch. Ze wint de mensen over, grijpen de aandacht van mensen en het vertellen van boeiende verhalen die anderen willen meer van wat ze zegt te horen. Andrea besteedt aandacht aan de persoon die ze te praten of haar publiek, en past haar stijl en de boodschap om een ​​beroep op de luisteraar.

Aan de andere kant, "Andy" werkt graag op zijn eigen en soms weerstaat zelfs de richting van het team. Hij is eigenwijs, maar heeft een harde tijd om iemand aan zijn kant van het verhaal zien. Toen daagde op zijn ideeën, hij "graaft in 'en blijft hameren op dezelfde punten, die de neiging om mensen te vervreemden. . De rest van het team niet over een bijzonder positief beeld van Andy, en mist respect voor hem

Hier zijn enkele tips om meer te zijn als een Andrea dan een Andy:

Wees duidelijk over wat je wilt beïnvloeden, en dan het plannen van uw messaging en handelen dienovereenkomstig.

Geef aan wat anderen motiveert en ambachtelijke een bericht dat een beroep op de motivatie.

Denk na over mogelijke bezwaren van tevoren nadenken over hoe je zou kunnen zijn aan die bezwaren tegemoet te komen.

Gebruik gegevens, statistieken, en aantekeningen van gerespecteerde autoriteiten om uw zaak te ondersteunen.

Gebruik effectieve storytelling technieken om een ​​beeld te schetsen en gaan anderen in het verhaal.

Met inspirerende beroep dat contact met anderen 'emoties, waarden en idealen.

Leer om een ​​verstandhouding met anderen te ontwikkelen, zodat ze open voor uw ideeën zullen zijn.

Bouw een coalitie van supporters en het ontwikkelen van sterke relaties door de hele organisatie en extern aan het bedrijf.

Vraag om hulp als dat nodig is en te begrijpen wat er in zit voor de andere persoon.

Lijst uw berichten zodat ze zin om de andere persoon -. vermijd ingewikkelde taal en jargon, en leg uw redenering, zodat ze je conclusies kunnen volgen

Probeer een adviserende benadering - krijgen anderen vroeg betrokken bij discussies en beslissingen, zodat ze het gevoel een aantal ownership.

Geniet bijdrage en ondersteuning en erkennen mensen.

Wat Codex Alimentarius zijn gebruikt u om uw vermogen invloed gebeurtenissen en resultaten te verhogen? Welke ideeën of benaderingen hebben je gevonden effectiever te zijn dan anderen
 ?;