Hoe maak je een vergadering monopolist Redirect

Ooit in een vergadering wanneer iemand praat en praat en praat en ofwel herhaalt haar punt over en of gesprekken rond het onderwerp? Over het enige wat die mensen te inspireren van de rest van het team is een sterke wens om van “ ruimte out &"; of misschien zelfs denken over “ het controleren van &" ;!

Als niemand ingrijpt en helpt de over prater “ bottom line &"; wat hij zegt, (dwz verkorten en zich richten om zijn gedachten kort en bondig te delen) is hij waarschijnlijk gewoon blijven praten. Monopolizers don &'; t zelfs lijken te zijn in contact met de vraag of iemand wordt aandacht als ze de neiging om zelfbewustzijn en hoe hun gedrag te maken een negatieve invloed op anderen missen. Ze zijn vaak niet eens van bewust dat ze zich bezighouden met de lange en soms saaie monologen, in plaats van als onderdeel van een gezonde geven en nemen interacties met hun leeftijdsgenoten. Als gevolg daarvan kunnen de vergaderingen vaak draaien overuren zo goed en belangrijke punten op de agenda kan niet eens tijd om te worden aangepakt. Daarom is het heel belangrijk voor de begeleider (of een zelfverzekerde, assertieve collega) om hen te leiden, zodat iedereen die wil kunnen hun inbreng gewaardeerd.

Belangrijke punten geven en voelen Vergeet niet om effectief te helpen Redirect een vergadering monopolist

Om mensen met deze problemen om bottom line hun ideeën en in het proces respect tonen voor de rest van het team te helpen, is het belangrijk voor de begeleider om tactvol en zacht, omdat deze mensen de neiging om gevoelige ego's. Hier een aantal van de tips van facilitators die met succes hebben doorgestuurd dan praters:

1) Wacht voor de persoon om van “ neem een ​​adem &"; dan vraag haar om opheldering van een belangrijk punt.

2) Complimenteer de persoon op een relevant punt deelde hij, toen hem herinneren aan de noodzaak om verder te gaan met de agenda.

3) Dank de persoon die voor haar ideeën en dan vragen voor het team &';. s feedback

4) Als de persoon heeft de neiging om mensen afgesneden wanneer hij is enthousiast om een ​​persoonlijk standpunt, de begeleider in een kalme stem kan alleen maar zeggen delen “ neem me niet kwalijk, ik moet de rest van wat &hellip horen; deelde &" ;. Hopelijk binnenkort een peer, die werd afgesneden kan zeker genoeg geworden om de &ldquo zeggen, neem me niet kwalijk, ik was niet &'; t afgewerkt met wat ik deelde &"; zichzelf.

5) Gebruik een tijd keeper de bijeenkomst stroomt van onderwerp naar onderwerp behandeld in de agenda te helpen houden die anders misschien de neiging om af te dwalen off topic meer gefocust te houden.

6) Gebruik een round robin-formaat voor vergaderingen. dus laat de groep weten dat u wilt horen van elk lid van de groep, zodat iedereen die wil passeren als ze wil

7) Geef positieve feedback wanneer een lange adem prater doet “. bottom line &"; wat hij te zeggen heeft.

Het faciliteren van bijeenkomsten wordt altijd een beetje een uitdaging, want je kan een gevarieerde set van persoonlijkheden in uw groep (De DISC persoonlijkheidsprofiel die kunnen online worden gevonden, is een grote, korte testen die kunnen helpen een leider te onderscheiden van de behoeften en angsten van iedere persoonlijkheid stijl, met inbegrip van de meest spraakzame soort, en dus beter gaan elk lid van een team) .Om vormen echt een fantastisch team, is het belangrijk om een ​​sfeer van samenwerking te creëren, niet concurrentie. Vaak voldoen monopolizers wil het middelpunt van de belangstelling te staan ​​om aan te tonen hoeveel ze weten, die kunnen voortvloeien uit hun eigen geloof in hun behoefte om hun waarde te bewijzen. Dus altijd herinneren voorzichtig te zijn bij het buigen, als hun gevoelens hebben de neiging om gemakkelijk worden gekwetst.

Snel ingrijpen te vermijden gevolgen op lange termijn

Wat is belangrijk als een leider, is echter om grijpen snel of de vergadering monopolist zoals de oude Packman spel gobblers zal je hele vergadering verbruikt. Hem omgeleid /haar toont respect voor alle leden van het team en het is belangrijk om te helpen bij de leider te bouwen geloofwaardigheid. Respect te tonen voor alle leden van een team is van het grootste belang voor het opbouwen van een gezonde werkplek
 !;