Geloofwaardigheid: Een kritische Stichting van Leiderschap

“ Als u don &'; t geloven in de boodschapper, je won &'; t geloven dat het bericht &"; — Jim Kouzes, co-auteur van geloofwaardigheid: Hoe Leiders Gain en Lose It, waarom mensen eisen Het

Als mensen het vertrouwen en geloof in u als een leider, zij &'; ll u ver en zonder veel vragen te volgen. Maar zonder geloofwaardigheid, die kritisch fundament van leiderschap, u geconfronteerd met een zware strijd, want je &'; ll hebben de extra belasting van het proberen om mensen te trekken met u mee.

Geloofwaardigheid staat op meerdere benen.. > Expertise is een objectief oordeel, bepaald door zaken als uw referenties, je rang in het bedrijf en uw eerdere prestaties.

Betrouwbaarheid is een subjectief oordeel gevormd over de tijd van een persoon &'; s ervaring interactie met je. Doe je wat je je &' zeggen; re gaan doen? Weet je wat je zegt dat je weet? Hoe voelt het om te werken voor u?

Integriteit is een subjectief oordeel gevormd over de tijd van een persoon &'; s observaties van jou. Heeft u uw gesprek te lopen, of heb je een ding zeggen en het andere doen? Ben je eerlijk? Geeft u toe en de verantwoordelijkheid voor je fouten nemen?

U denkt misschien dat u een vrij goed gevoel van uw geloofwaardigheid bij uw teamleden, maar wat ze echt denken?

Een van de beste manieren om echt te weten hoe mensen ervaren, observeren en beoordelen je als een leider is uit te voeren een 360 ° beoordeling. Genoemd naar de 360 ​​graden van een cirkel, dit soort evaluatie meet uw prestaties vanuit het perspectief van iedereen waarmee je werkt, met inbegrip van uw directe rapporten.

Het vergt moed in dit proces aan te gaan. Je mag niet graag alles wat je hoort, en het kan een aantal dingen die moeten veranderen te markeren. En dat &'; s precies waarom brengen geloofwaardigheid kwesties aan de oppervlakte is zo'n cruciale kwestie

Aan de andere kant, je kan bijna alles goed doen, maar je geloofwaardigheid in de ogen van je teamleden is nog steeds niet. waar het moet zijn. De meest waarschijnlijke oorzaak is dat ze don &'; t zien wat je &';. Re doen

In dit geval is het &'; s tijd om meer zichtbaar is in de organisatie. Verander uw kantoor in een vissenkom en onthullen wat &'; s is er achter gesloten deuren. Dan, meer betrokken en op de hoogte van wat iedereen aan werkt. Praktijk “ beheer door rond te lopen, &"; de succesvolle Hewlett-Packard strategie die Tom Peters en Bob Waterman populair in hun boek, In Search of Excellence. Lessen uit Amerika &'; s de beste geleide bedrijven

Een 360 ° evaluatie zal onthullen hoe geloofwaardig je in de ogen van je team. Dan moet je &'; ll hebben de mogelijkheid om te verbeteren dat cijfer. It &'; s niet genoeg om de expertise en referenties hebben. Uw teamleden moeten observeren en te ervaren uw betrouwbaarheid en integriteit voor zichzelf. Dus open de deur van het kantoor vaker, en stap uit en interactie met de mensen meer. Toon hen u &'; re iemand die ze kunnen geloven in
.