Het voorkomen van branden door middel van gestructureerde Performance Management

Waarom Gestructureerde instrumenten en procedures geven u betere resultaten

toezichthouders vereisen meer dan technische know-how om werknemers te helpen beter te presteren op de baan. It &'; s zelden voor dat toezichthouders krijgen de juiste tools om vast te stellen wat en' s gebroken. Waarom is het topmanagement zo verrast toen zo veel medewerkers aren &';? T in staat zijn om het werk doelstellingen

Ten eerste, toezichthouders moeten job verwachtingen te communiceren. Na het verzamelen van nuttige gegevens over de prestaties, moeten ze betrouwbaar assessments maken. De laatste stap is het leveren van constructieve feedback aan werknemers. Zonder de juiste informatie te verzamelen, de evaluatie, de besluitvorming en feedback gereedschappen werknemer, toezichthouders hebben de neiging om het grootste deel van hun tijd besteden aan het blussen van branden in plaats van ze te voorkomen.

BizTips

BizTip # 1 – Gebruik praktische performance management tools die de gewenste resultaten te behalen.

Performance management is niet een intuïtief proces voor de meeste toezichthouders. Zonder de juiste tools tot hun beschikking, toezichthouders gebruiken meestal informele benaderingen die aren &'; t zeer effectief. Door het gebruik van gestructureerde instrumenten, toezichthouders meestal zal beginnen om de fundamentele principes achter effectieve praktijken te begrijpen. Neem een ​​kijkje op voorbeelden van gestructureerde werkbladen voor het verzamelen van relevante informatie, het interpreteren van gegevens over de prestaties en het communiceren van de bevindingen aan de werknemers

BizTip # 2 – Leren toezichthouders hoe performance management tools te gebruiken.

Tools zijn alleen effectief als mensen weten hoe ze goed te gebruiken. Een veelgemaakte fout is het ontwikkelen van een gestructureerd performance management systeem zonder toezichthouders vertellen hoe het werkt. Wees er zeker van toezichthouders begrijpen hoe werknemer activiteiten bijdragen aan organisatorische doelen. Het verzorgen van opleidingen op het maken van het beste gebruik van prestatie-development tools zal niet alleen geven u een beter rendement op uw investering, maar ook toezichthouders &' te bouwen; vertrouwen

BizTip # 3 – Don &';. T laat toezichthouders vleugel het

Aan de medewerkers om hun prestaties te verbeteren is makkelijker gezegd dan gedaan. Als u toezichthouders overlaten aan hun eigen apparaten, you &'; ll waarschijnlijk eindigen met meerdere benaderingen die niet altijd positieve resultaten niet opleveren. Zorg ervoor dat toezichthouders volgen uniforme prestaties ontwikkeling praktijken die goed zijn gedocumenteerd in een stap-voor-stap handleiding. Neem de tijd om meer te leren over de belangrijkste kenmerken van een goede performance management systeem

BizTip # 4 – Benadruk werknemer verantwoordelijkheid gedurende het performance management proces.

Hoewel bedrijven zijn verantwoordelijk voor het leveren van effectief leiderschap en ontwikkelingsmogelijkheden, medewerkers zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor de resultaten job. Communiceren realistische maar uitdagende baan verwachtingen en het maken van medewerkers verantwoordelijk voor hun beslissingen en acties kunnen leiden tot merkbare verbeteringen in de werknemer traagheid, afwezigheden, en betrokkenheid bij organisatorische doelen.

Gebruik Gestructureerde Werkbladen

Gestructureerde werkbladen (hetzij op papier of elektronisch) aan de toezichthouders moet worden verstrekt om hen te helpen handhaven van volledige en nauwkeurige documentatie over de prestaties van werknemers. Deze werkbladen, die de belangrijkste instrumenten van een performance management systeem, moet worden ontworpen om de volgende doelstellingen: