Met een geest van uitmuntendheid in uw bedrijf

In het algemeen, de nummer 1 reden om in het bedrijfsleven is om resultaten te krijgen. En, het is een ongewone eigenaar die niet wil om de best mogelijke resultaten. Gewoonlijk is het de best mogelijke resultaten die mensen willen.

De meeste van de tijd de beste resultaten komen uit de gemakkelijkste en eenvoudige technieken en methoden. Niettemin, ik hou van lezen en herlezen alle zakelijke boeken in kunnen vinden, nieuwe management ideeën en technieken te onderzoeken en te bespreken concepten met het bedrijfsleven en consulting goeroes. De meeste van de tijd nieuwe ideeën gewoon komen en gaan. Ze lijken niet te duren. Fundamenteel wetenschappelijk verantwoorde methoden en laatste, maar nieuwe ideeën lijken niet

Tom Peters en zijn collega Bob Waterman schreef een zeer beroemde boek, In Search of Excellence &"; ongeveer 3 decennia geleden. Dit boek is een van de weinige die ik heb gelezen over en weer.

We zullen enkele van de fundamentele concepten die in dat boek in de rest van dit artikel te herzien.

De auteurs wees uit acht basisbegrippen, die zij noemden attributen van het management excellence in hun boek. Veel later, in 2001, Peters merkte op dat een ander attribuut moet worden toegevoegd aan de oorspronkelijke acht.

Veel mensen hebben een moeilijke tijd te begrijpen wat de auteurs betekende. Misschien is dit omdat van hun academische achtergrond of misschien is het omdat talen veranderen. In het algemeen, ondernemers zijn niet academici en niet begrijpen academische taal. Maar al te vaak academici neiging om over te spreken van iedereen.

Om te helpen, ga ik door elk van deze 9 attributen en geef mijn begrip Hopelijk zal het u een aantal ideeën over wat je moet doen in te geven uw bedrijf om excellentie te produceren.

Een Bias voor actie.

In het algemeen is dit een geweldige aanpak. Terwijl het denken in de planning en onderzoek zijn goede dingen om daar niet te doen acties. Ze zijn niet actie en geen betekenisvolle resultaten te produceren.

Een veel zinvollere benadering is om deel te nemen in een cyclus van uitvoeren /corrigeren /uitvoeren /corrigeren /uitvoeren. Continu herhaald actiegerichte stappen die werken. Echter, als wat je nu doet is niet de resultaten die u wilt stoppen produceren. Start vervolgens iets anders te doen. Continu werken die cyclus. Het is deze actie gericht gedrag dat resultaten oplevert.

In de buurt van de Klant.

Misschien is de heer Peters niet goed zeggen, maar dit is nog steeds een goed idee. Vanuit mijn oogpunt betekent niet te hard concentreren op uw producten in uw diensten. Ontdek vaak wat de klant wil, vindt het, en geef het aan hen. Uw klanten na verloop van tijd en zoals ze doen veranderen moet u uw diensten en uw producten te veranderen.

Autonomie en ondernemerschap.

U wilt een leidende set waarden en principes terwijl de flexibiliteit om te experimenteren met nieuwe grond. Zorg ervoor dat je aanmoedigen experimenteren en je aan te moedigen en welkom exploratie. Kernwaarden en mission statements vormen de richtlijnen voor het ondernemerschap, maar mag niet beperken.

productiviteit door People.

Mensen zijn een aanwinst en waarschijnlijk uw belangrijkste troef. Echter, niet elke persoon produceert op het niveau je zou hopen. In het algemeen, je wilt investeren in de beste van de mensen. Dit is waar je het meeste leverage krijgt. Voorkomen dat de enige die iets kan doen. Dat is een zeer restrictieve manier om een ​​bedrijf te runnen.

Hands-on, Waarde-gedreven.

Je focus moet liggen op de waarde niet op het controleren van alle actie. 1, niet het zelf doen. 2, zorg ervoor dat de waarde wordt geproduceerd is wat je wilt. Vergeet niet, het is de waarde van uw klant wil. Wij vallen dit concept in de bovenstaande paragraaf.

Blijf bij de Knitting.

De meeste van de tijd die je hebt slechts een of 2 producten die het grootste deel van de waarde geproduceerd. Dit zijn uw geld producenten. Besteed uw tijd op deze Vermijd steeds afgeleid met de volgende aanbieding of de volgende cool idee of de volgende beheer trend.

Simple Form, Lean Team.

Eerste KISS (houd het simpel dom) . Altijd op de uitkijk om stappen te verminderen en de snelheid te verhogen. Het is over het algemeen snel en niet de grote die overwinning.

Daarna, zorg ervoor dat je de best mogelijke mensen om je heen. Je zult een krijgen door met heel weinig mensen als ze inderdaad de beste. Dan zult u meer gedaan te krijgen met uw human resources.

Gelijktijdige los-vast Eigenschappen.

Dit is waarschijnlijk een vreemde manier van iets heel eenvoudig te zeggen. Gewoon, zijn de auteurs over de verantwoording van mijn standpunt.

Capabilities betrekking ideeën, bevrijding en snelheid.

Nou, dit is een beetje verwarrend taal. Gewoon, geen mensen smoren door te proberen om hun acties te controleren te veel.

Met behulp van de hedendaagse taal, hier is de manier waarop ik zou de lijst te herschrijven.

Neem doelgerichte actie.
Satisfy uw klanten wensen.
Nodig fouten en van hen leren.
Hoger en houden de best mogelijke mensen.
Delegate en focus op waardecreatie. Heb Focus op een paar dingen. Heb Wees er snel bij.
Installeer een cultuur van verantwoording.
Controleer resultaten.

Dus, daar ga je. Dezelfde acht kenmerken vereenvoudigd. . Hopelijk hebt u dit artikel
  genoten en vond een paar bruikbare items te nemen in de nabije toekomst;