Lean Six Sigma Training-De Details Van Lean Waste

Lean Six Sigma is een veranderde vorm van Six Sigma Training, maar ook een proces dat al haar eigen in vele capaciteiten. Het kennen van de essentiële verschillen die met Lean kan blijken te zijn meer toe te voegen aan uw kwaliteitsverbetering projecten dan u voor mogelijk zou hebben gedacht. Er zijn fundamentele grondslagen van Six Sigma die niet ontbreken in de Lean proces zal zijn, maar er zijn ook een paar toevoegingen aan het proces dat het te maken wat het is.

Lean Six Sigma richt zich op acht elementen van afval, of werk dat de waarde van een organisatie of bedrijf niet verhoogt. Er is ontdekt dat veel plaatsen die deze verspillende gebieden elimineren daadwerkelijk verbeteren met slechts die alleen eliminatie. De volgende is een lijst van de afvalstoffen volgens de Lean proces, samen met voorbeelden van wat elk verwijst naar:

-Wasted menselijk talent: dit omvat personen die geen specifieke functie en hebben binnen het proces of gewoon vertragen het proces met hun aanwezigheid

-Defects:. Dit kan producten of processen die niet juist zijn. Deze uiteraard behoefte aan oplossingen om ze op te lossen voordat ze kunnen worden geëlimineerd

-Inventory. Teveel product wachten om te worden gewerkt. Dit kan ook verwijzen naar te veel patiënten in een arts wachtkamer, bijvoorbeeld

-Overproduction:.. Na te veel van alles voordat het nodig is kan krijgen in de manier van efficiënt proces operatie

-Wasted tijd: Wachten op het product aan te komen, inactieve tijd die beter kan worden besteed aan de verschillende processen of activiteiten. Met vijf medewerkers staan ​​te wachten om een ​​vrachtwagen die niet is aangekomen lossen is een goed voorbeeld

-Motion. Simpel gezegd, te veel onnodige beweging door particulieren. Bijvoorbeeld, een kliniek die patiënten stuurt naar triage wanneer zij afspraken hebben geboekt wordt verspild beweging omdat ze meteen kan gaan om het examen kamer

-Vervoer:. Ondoeltreffende vervoer wat beweegt mensen en producten kunnen verkwistend zijn als het isn 't nodig. Stel je een magazijn met behulp van een heftruck om items over de fabriek te leveren aan een vrachtwagen, toen de productielijn kan worden gestroomlijnd naar rechts te leveren in de truck af van de lijn

-Process Afval:. Dingen die moeten worden gedaan , maar geen waarde toevoegen aan het proces, product of dienst bij de hand. Bijvoorbeeld, een bankdirecteur heeft te veel papierwerk te verwerken, maar dit betekent niet klanten te helpen of te vergroten het vermogen van de bank om die klanten te bedienen in de meeste gevallen.

Inzicht in deze afvalstoffen zal de verbetering van de kwaliteit van projecten te verbeteren dat je aanpak met behulp van Lean Six Sigma processen
.