Erfenis van een CEO

Leiders definiëren succes in een aantal manieren – het verhogen van de omzet, het lanceren van innovatieve producten, het inhuren van wereldklasse teams, gaat globaal, het veranderen van het leven

Sommige CEO's zijn gediplomeerd en ervaren om het gevest; anderen zijn risiconemers en hun eigen beste PR machine. Enkele stap in een aandeel-beursgenoteerde onderneming te leiden; anderen beginnen vanaf de grond draaien miljoenen tot miljarden in één decennium. Ongeacht hun stijl en karakter, elke CEO houdt de bedoeling dat ze een bedrijf en zijn mensen &ndash te verlaten; medewerkers en klanten – gezonder, gelukkiger en rijker voor hen die betrokken zijn geweest.

Hoe train je voor leiderschap hoewel? Wat zijn de lessen? Kan iemand maken het naar de top van een middelgrote of grote bedrijf? Gaat het over kwalificaties, contacten, netwerken, karakter, goed geluk, goddelijk-interventies? Wie weet … in werkelijkheid een onstuimige mix van al het waarschijnlijk

De vaardigheden van een goede CEO zijn:.

• bewustwording – wat trekt een klant om hun merk en hoe kunnen we zorgen voor meer van dat

• geavanceerde vaardigheden – spotten van talent en het beïnvloeden en motiveren met oprechtheid

• een visie voor de toekomst van de organisatie – zijn producten & diensten, de mensen en de klanten & klanten

Uitzonderlijk vaardigheden zou zijn:

• dienend leiderschap – een proactieve empathie met elkaar betrokken zijn bij de conjunctuurcyclus persoon en een full-time investeren in empowerment van hun grotere uitdrukking persoonlijk & professioneel

• actief leven lang leren – waar persoonlijke ontwikkeling is aan de gang en even gezocht in tijden van uitdaging en succes

• collaborative mindset – waar het &'; s niet over &'; meer voor ons &'; it &'; s over &'; meer voor alle &'; – waar kennis, middelen en route-to-market worden gedeeld, zodat de financiële en ecologische voordelen voor de klant verder te belonen, evenals de bedrijven &'; betrokken

En die leiders die de snelste en zekerste vooruit:

• hebben een uitzonderlijk leiderschap team
ondersteuning van de gemeenschappelijke onderneming visie

• actief te breiden hun plafond van begrip
– intellectueel (waar zijn de volgende technische en mensen innovaties uit), inspirerend (hoe beheer ik deze nieuwste team dynamiek te blijven hoge prestaties in mijn directeuren te ondersteunen), intuïtief (hoe kunnen we het best inspelen op de snel veranderende markt, de aankoop stijlen en globale clientelle) – en zet in plaats stimulus die houden ze denken aan de rand van hun comfort zones (mentoren, executive coaches, wat-als-hubs, mastermind groepen)

• cultiveren een cultuur van creativiteit, diversiteit, authenticiteit en integriteit – die cascades van de CEO door het leadership team om de managers, teams, samenwerkende bedrijven en naar een markt die reageert in natura door herhaaldelijk te investeren in de producten en diensten van dat merk.

Meer voor iedereen en minder none – dat &'; s een algehele winnende CEO legacy Restaurant  !;