Focus op leiderschap en Verbeter uw veiligheid Levels

In de zoektocht naar de veiligheid van gegevens te verbeteren, organisaties vaak een beroep op motiverende posters, lessen of trainingen te helpen teams minimaliseren risico's en de veiligheid te verbeteren. Echter, de grote veiligheid platen niet bereikt door middel van deze inspanningen alleen. Verbetering van de veiligheid vereist leiderschap - organisatorisch leiderschap aan de voorzijde lijnen die is uitgerust om een ​​procesgerichte en gedisciplineerde veiligheid-in-uitvoering cultuur te ontwikkelen. Het geheim is het trainen van de front-line-leiders in een eenvoudige, schaalbare proces. Het streven naar operational excellence door middel van een dergelijk leiderschap training is de sleutel tot verbetering van de veiligheid verslagen.

Ik heb altijd geloofd dat de meeste operationeel-organisaties in staat zijn ook de veiligste. Groot leiderschap op operationeel niveau maakt organisaties uitstekend. En het is dat dezelfde geweldige organisatorische leiderschap dat deze organisaties in staat stelt om de veiligheid te verbeteren.

In 2007, ik was de commandant van een nucleair aangedreven vliegdekschip. Dat jaar, ons schip won vele prijzen, waaronder een prijs voor het meest slagvaardige vliegdekschip in de Atlantische Vloot, het winnen van de prestigieuze awards veiligheid en gekozen Schip van het Jaar. We wonnen ook drie milieuprijzen en had hoge aantallen retentie. We waren ingezet in een tijd van oorlog; toch hebben we bereikt de hoogste veiligheid ratings.

Operational excellence en veiligheid zijn niet tegenstrijdig bezigheden. Ze zijn beide het product van een obsessie voor continue verbetering, niet in de C-suite of directiekamer, maar waar het werk wordt uitgevoerd. In de marine, deze &ldquo noemen we;. Dekplaat leiderschap &"; De senior leiders aan boord van ons schip in staat waren om de veiligheid te verbeteren door gebruik te maken van de organisatorische leiderschap en de Flawless Execution (SM) methodologie - waaronder het ontwikkelen van leiders, het verbeteren van de dag-tot-dag operaties en het sluiten van de uitvoering hiaten.

Organizational Leadership: Leveraging Flawless Execution (SM) aan verbetering van de veiligheid

Effectief organisatorisch leiderschap is gebaseerd op het creëren van een omgeving en modellering gedrag dat bevorderlijk is voor de verwezenlijking van de doelstellingen missie. Om de veiligheid te verbeteren, moeten de leiders zich richten op dag-tot-dag operaties en sluiten uitvoering hiaten door aanpassing van hun teams en het opbouwen van vertrouwen op een dagelijkse basis. Als u zich richten op het verbeteren van de dag-tot-dag basisfuncties van uw organisatie, zult u merken dat uw veiligheid administratie zal verbeteren als gevolg.

Er zijn twee belangrijke redenen voor deze twee-voudige verbetering. Ten eerste moet men ook plannen voor elke taak, project of onderneming. Planning hoeft niet te veel tijd in beslag nemen, maar het heeft wel alle van de juiste elementen op te nemen en op dezelfde gedisciplineerde manier worden uitgevoerd elke keer. Ten tweede moeten teams beoordelen hoe goed ze uitgevoerd zodra hun plan wordt uitgevoerd. Heeft het team slaagt, ontbreek, tegenkomt nieuwe uitdagingen, of lijden aan een bijna miss? We noemen een dergelijke beoordeling debriefing. Debriefing is hoe we leren van het doen en hoe we elke dag te verbeteren. Organisatorische leiding berust op deze uitgangspunten om operational excellence te behouden en de veiligheid te verbeteren. Zonder deze principes, kan uw bedrijfsactiviteiten lijkt alsof ze veilig zijn; Echter, op de lange termijn, brengt u uw team in gevaar.

Om de veiligheid te verbeteren, moeten de leiders van de Flawless Execution (SM) proces van het Plan, Korte, Uitvoeren en Debrief volgen op een dagelijkse basis. Of van plan op het hoogste organisatieniveau of voor de eenvoudigste dagelijkse taken - leiders moeten een organisatie-brede planningsproces dat is eenvoudig en schaalbaar op alle niveaus uit te voeren.

Na het maken van een plan, leiders moeten dit plan communiceren via briefing. It &'; s het belangrijk dat de leiders kort wat ze &'; re gaan die dag te doen. Organisatorisch leiderschap maakt gebruik van formele briefings aan de deelnemers van het plan op de hoogte en aan elke individuele &' beschrijven; s rollen en acties in dat plan, het ontwikkelen van Situational Awareness en het uitlijnen van de onmiddellijke doel met die van het team of de organisatie &'; s de lange termijn doelstellingen van de veiligheid niveaus te verbeteren .

Tijdens de uitvoering, moeten leiders individuen verantwoording via een reeks korte, gerichte vergaderingen team waarin elk lid verantwoordelijk voor zijn /haar taken en de uitvoering gaten gehouden worden geïdentificeerd en opgevolgd houden - deze bijeenkomsten te zorgen dat het team blijft gericht en gefocust. Leiders moeten een ritme van de uitvoering die teamleden went aan een regelmatig tempo van de werkzaamheden, zodat ze weten wanneer te verwachten dat elk van de vier stappen in de Flawless Execution (SM) proces vast te stellen. Dat ritme biedt periodieke, verwacht organisatorisch leiderschap snijpunten dat de discipline die nodig is voor zowel de front-line werknemers en het dek-plate leiders, die de veiligheid en operationele uitmuntendheid zal verbeteren voedt.

Tot slot, de debriefing proces kan leiders om vertrouwen met naamloze en rankless debrief sessies waarin teamleden ontwikkelen lessen die uit de uitvoering proces. Die lessen moeten worden toegepast op toekomstige operaties. Leiders moeten ook een leiding naar de geleerde lessen in de gehele organisatie, die de veiligheid zal verbeteren en prestatieniveaus door het versnellen van het team &' verspreid; s ervaring.

Leiders moeten de culturele goedkeuring van dit Plan-Brief-Uitvoeren-Debrief proces rijden met de toe te passen op de dag-tot-dag operaties. Vaststelling van de Flawless Execution (SM) proces zal effectief de uitvoering lacunes in uw organisatie, die uiteindelijk zal verbeteren uw veiligheid - en uw productiviteit. Daarom effectieve organisatorische leiderschap leert leiders op alle niveaus, de gereedschappen, processen en technieken die ze nodig hebben om operational excellence te bereiken

Effectief Leiderschap en individuele verantwoordelijkheid

Het is een leider &';. S taak om Zorg ervoor dat hun team is afgestemd, en dat elk lid communiceert, werken aan hetzelfde doel en uitvoeren op dezelfde manier. Een groot leider niet de veiligheid te verbeteren door simpelweg te kijken vanuit de verte en de commandant van anderen. In plaats daarvan, organisatorisch leiderschap vereist een leider naar beneden naar de frontlinies met zijn /haar team, of het &'; s een booreiland, een papierfabriek, of een nucleair aangedreven vliegdekschip, motiveren en het afstemmen van individuen om te bereiken wat ze &'; re verondersteld, elke dag. . Door aanpassing teams, het verbeteren van het vertrouwen, en zich te concentreren op dag-tot-dag operaties, zal grote leiders uitvoering hiaten
  sluiten en zal uiteindelijk een hoog veiligheidsniveau te bereiken;