Vooruit plannen: Het voorbereiden van uw bedrijf te koop

Met het nieuwe jaar aan de gang, ondernemers en ondernemers zijn vooruit te kijken en zetten plannen voor het komende jaar en daarna. Voor de meeste van de focus ligt op het verhogen van de omzet en de omzet aan het bedrijf te laten groeien, voor sommigen is op zoek naar de dingen te nemen in een nieuwe richting, en voor anderen kan zijn intensivering van het bedrijf volledig. Ongeacht de doelstelling, planning essentieel.

Als eigenaar van een bedrijf geïnteresseerd is in feite de verkoop van het bedrijf, zijn er een aantal belangrijke stappen die moeten worden genomen om ervoor te zorgen succes.

Neem de tijd
planning voor de verkoop van een bedrijf moet minstens een jaar te beginnen op voorhand. Het kan zo lang duren om financiële informatie en documentatie trok samen, zodat de eigenaar om de beste koper voor het bedrijf te vinden, dat is een match financieel en heeft de juiste professionele ervaring te stappen en over te nemen. Wanneer een koper wordt gevonden en de deal is afgerond, is het ook belangrijk om tijd te geven voor de overgang.

Vind de juiste mensen voor de baan
Om een ​​koper te vinden wilt u misschien overwegen het raadplegen van een gerenommeerde zakelijke makelaar. Een makelaar kan u helpen navigeren door de stappen van het bereiden en verkopen van een bedrijf. Ook boren in uw verbindingen om rond te vragen en advies krijgen van betrouwbare bronnen, zoals een accountant, bankier en advocaat. U kunt een expert in uw branche, maar deze professionals hebben transacties verwerkt als dit vele malen en vaak weten wat te zoeken. Overwegen om mensen in uw zakelijk netwerk voor verwijzingen en terwijl, makelaars kan nuttig zijn, vermijd professionele makelaars die vragen om grote upfront deposito's.

Opvolgingsplanning
Bij de verkoop van het bedrijf, kan de ondernemer op blijven een periode van tijd als consultant of aannemer. Hoe dan ook, op een gegeven moment zullen ze worden verlaten en is het cruciaal om een ​​managementteam dat het bedrijf kan draaien zonder dat de eigenaar samen te stellen. Dit proces kan enige tijd duren.

Denk niet dat een beroep op de oude medewerkers en managers is genoeg. In sommige gevallen kan een manager op het personeel zijn al een lange tijd, maar ze zijn nog steeds niet zijn niet zo betrokken bij het gehele bedrijfsproces als de eigenaar en mogen niet weten van een groot deel van de bedrijfsvoering. Vooruit te plannen, zal de behoefte aan de verkoper te lang blijven nadat het bedrijf verkocht en laat de tijd om te trainen en iemand te bevorderen vanuit of naar een gekwalificeerd persoon te huren van buiten het bedrijf te elimineren.

Document een operations manual
Naast het ontwikkelen van de juiste management team, het ontwikkelen van educatieve materialen en documenteren van informatie over de “ Hoe " van &; voor de operatie is essentieel voor een succesvolle overgang. De oprichting van een bedrijf handleiding moet omvatten alles van gedetailleerde grote operatie informatie en belangrijke leveranciers om een ​​organogram van de medewerkers en de kleine dag-tot-dag taken. Dit geeft een werkelijke waarde voor het bedrijf door het verstrekken van de potentiële koper met een basis voor de exploitatie van het bedrijf.

Maak uw bedrijf wenselijk kopers
Eerste indrukken zijn belangrijk. Denk aan hoe je zou reageren op uw bedrijf als het je eerste keer wandelen in en het zien van de achter-de-schermen operaties. Het maken van noodzakelijke upgrades, documenteren van procedures en het aanbieden van zakelijke statistieken zoals exploitatie kosten, jaarlijkse omzet toeneemt en de groei van de klant, geeft een potentiële koper de informatie die ze nodig hebben vooraf.

Het overbrengen van de producten
Als het bedrijf verkoopt een dienst, de meeste contracten zijn maand-op-maand, zodat de klant op elk moment kan verlaten. Dit betekent dat de koper zal de cash flow stroom devalueren. Als je kunt patent of handelsmerk diensten en producten, zal deze waarde toevoegen aan het bedrijf, zodat de verkoper om een ​​hogere prijs commando. Indien mogelijk, niet een verkoper achterwaartse verrekening nota niet te nemen. Dit betekent dat de verkoopprijs zal worden betaald over een periode en kan worden gebaseerd op de toekomstige winstgevendheid van het bedrijf. Minder contant geld vooraf is beter dan meer geld over een langere en onzekere periode.

Bij de verkoop, is het belangrijk om realistisch te zijn. Volgens gegevens van BizBuySell.com meer kleine bedrijven werden in 2010 verkocht dan in 2009, maar werden verkocht voor minder.

Of het is een business-to-consumer en business-to-business model dat u probeert te verkopen , vooruit te plannen is van vitaal belang. Herziening van de zakelijke structuur, haar activiteiten en het veiligstellen van een gerenommeerde makelaar, positioneert de beste verkoper. Met andere woorden, van plan om het bedrijf dat u talloze uren gebouw hebt besteed verkopen zal uiteindelijk maken het wenselijk om kopers.

De enige vraag is nu, wanneer het bedrijf verkocht wat gaat u nu doen
 ?;