Hoe kan Leiderschap Style Affect een Project?

Als Project Manager, zult u ongetwijfeld uw eigen stijl van leidinggeven die u helpt om uw projecten consequent succes te leveren, op tijd en binnen budget. Goed project management omvat de mogelijkheid om positief te passen aan een bepaalde situatie en te profiteren van de mogelijkheden aan u gepresenteerd, dat is natuurlijk beïnvloed door je benadering van leiderschap. Het is daarom nuttig om een ​​basiskennis van de meest voorkomende vormen van leiderschapsstijlen hebben, zodat u uw techniek en stijl afhankelijk van de tijdsdruk en andere factoren die voor een bepaald project te wijzigen.

Veel zakelijke gedachte leiders hebben leiderschap theorieën die kunnen worden gebruikt om de manier van werken te analyseren en te helpen groeien als een professionele Project Manager ontwikkeld. Een van de oudste situationele theorie werd ontwikkeld door een psycholoog genaamd Kurt Lewin in 1939, waardoor hij drie belangrijke stijlen van leiderschap geïdentificeerd.

autoritaire leiders

Als een autoritaire leider, zal je duidelijk over zijn de taken, de grenzen en de verwachtingen van je team. U zult waarschijnlijk om uit te delen taken zijn, maar zal niet worden betrokken op teamniveau – in plaats daarvan, het nemen van de rol van de autocraat

Voordelen:.. Als u verplicht om een ​​project binnen een zeer korte termijn, deze stijl van werken laat weinig ruimte voor fouten

Nadelen: creativiteit en innovatie wordt gesmoord. Als het project waaraan u werkt is op langere termijn, zult u waarschijnlijk worden het creëren van een weinig inspirerende werkomgeving voor uw project team, wat kan leiden tot wrok en contraproductief om uw leiderschap.

Democratische Leiders

Als u een democratische (of participatief) leider, vindt u niet alleen duidelijk over uw project &' zijn; s de prioriteiten en de belangrijkste resultaten, maar zal ook ruimte voor creativiteit te laten binnen uw team, hen te betrekken in het besluitvormingsproces. Je zal luisteren naar en de waarde van uw team &'; s input, maar zal uiteindelijk het laatste woord-zo op eventuele besluiten
Voors: als je in staat om creatief te denken en het oplossen van problemen van uw team aan te moedigen, met behoud van een stevige greep op zijn. budget, kosten en algemeen toezicht project, zal het de waarde van het eind leverbaar verbeteren, evenals zorgen voor een prettige werkomgeving

Nadelen:. het kan niet de juiste aanpak zijn wanneer de tijd beperkingen zijn erg krap <. br>

delegative Leiders

Deze stijl wordt soms omschreven als laissez-faire, want het neemt zo'n ontspannen houding. Een delegative leider zal alle verantwoordelijkheid voor het stellen van doelen en het beheer van het project team de hand, zodat ze belangrijke beslissingen te nemen en sturen het project zelf
Voors:. Het hoge niveau van vertrouwen kan het team te motiveren om een ​​hoge kwaliteit te leveren en innovatieve oplossing

Nadelen:. met het ontbreken van een leider, kan het team uiteindelijk missen richting en word gedesillusioneerd

Wat uw natuurlijke project management stijl, het is altijd een goede gewoonte om na te denken over het. manier waarop je leiding aan een team, gezien hoe het kan van invloed zijn op het project, evenals de werkomgeving. In bepaalde situaties moet u uw stijl van leidinggeven aan te passen voor het welzijn van het project, evenals het team, in welk geval u zou een van de vele project management cursussen beschikbaar zal helpen om uw persoonlijke aanpak van projecten heroverwegen te vinden. < . br>