Met behulp van agile project management buiten de IT-sector

De agile aanpak van het management technieken project heeft zich bewezen als een tijd en geld besparen strategie met de flexibiliteit om gelijke tred te houden met de snelle veranderingen in de moderne wereld. S kantoren over de hele wereld, het is de IT-industrie door de storm en is nu de voorkeur van het managen van projecten in veel van de grootste software en productontwikkelaar &'. Heeft echter behendig een plaats in allerlei industrieën als een middel om beter te managen van projecten.

Wat heeft agile gedaan voor IT?
De agile-concept werd voor het eerst gepresenteerd in 2001, toen een groep van software-ontwikkelaars publiceerde de &'; Agile Manifesto &' ;. Dit werd ontwikkeld als antwoord op veel van de tekortkomingen van de meer traditionele &'; de waterval &'; stijl van projectmanagement, en werd gepresenteerd als een oplossing voor een aantal van de problemen die zij in de ontwikkeling van software projecten hadden meegemaakt

Sindsdien, behendig is uitgegroeid tot de &';. norm &'; in de meerderheid van de IT-project-omgevingen, en heeft het mogelijk bedrijven aan de ontwikkeling keer gesneden door een gerapporteerde 25 – 50 procent. Het concept breekt een project in beetgrootte secties en maakt elke voltooide gedeelte worden beoordeeld door het bredere project management team en belanghebbenden. Dit zorgt voor Collet vice feedback naar de volgende stap en voor meer robuuste tests te worden opgenomen plaatsvinden gedurende het hele project levering.

Waarom wendbaar voor uw volgende project kiezen
De waterval methode wordt beproefd, en in sommige situaties waarin dingen moeten worden uitgevoerd in een bepaalde volgorde, zoals een brug of oprichten van steigers, is de enige managementtechniek gebruikt. Echter, in andere projecten van de beperkingen van deze methode kon je gefrustreerd voelen en verzanden. De belangrijkste kwesties met waterval projectmanagement zijn:

• Sequenties worden uitgevoerd in orde is, kan secties niet worden herzien, zonder het starten van de hele zaak dan
• Het eindproduct wordt bepaald bij de start van het project: wanneer nieuwe technologieën of ontwikkelingen ontstaan ​​tijdens het project de levering is het onmogelijk om deze in het product
&bull te nemen; Als er wijzigingen zijn aangebracht tijdens het project, zullen de gevolgen vaak te late levering en budget overspends
• Testen wordt gereserveerd tot het einde, dus als een onderdeel van de levering mislukt, kan het volledige product worden ontsierd

In tegenstelling, de agile-methode van projectmanagement werkt in kleine stappen in plaats van een grote reeks. Projecten krijgen opgesplitst in kleine, bijten grootte brokken, en elk &'; brok &'; wordt gewerkt aan een klein sprint van meestal ongeveer 1-4 weken. Dit maakt het ideaal voor omgevingen waar veranderingen in het project komen dik en snel. Aan het einde van elke sprint, het projectteam test, evaluatie en feedback over de voortgang tot nu toe, waardoor suggesties en wijzigingen aan de volgende fase van ontwikkeling worden opgenomen.

Het eindresultaat is een meer flexibele projectorganisatie die managementapproach maakt modificatie tred te houden met veranderingen in de industrie, en zorgt het eindproduct blijft nuttig en relevant zijn voor de klant. . In een wereld waar een nieuw sociaal netwerk verschijnt elke andere week, en technologie beweegt met een bliksem tempo, kan elk project manager iets uit de agile methodiek over succesvol projectmanagement
  leren;