Inzicht in de verschillen tussen agile en waterval project management

Of u &'; re in het productontwerp, software engineering, constructie of elke andere industrie, is er meestal meer dan één manier om dingen gedaan te krijgen. Op het gebied van project management, de twee meest productieve methoden voor het krijgen van dingen gedaan zijn de klassieke waterval stijl van projectmanagement en de nieuwe jongen op het blok, agile project management.

Om te beslissen welke het beste is voor uw behoeften, je nodig hebt om een ​​goed begrip van de voordelen en beperkingen van elk type project management techniek te ontwikkelen. Hier onderzoeken we wat er anders over de twee scholen van het denken is, en vergelijk naast de voordelen en beperkingen van elk.

Waterval methodiek
Waterval projectmanagement bootst de normale workflow proces in een productie- of bouwproject aangezien het een sequentieel proces. Elk van de fasen gebeurt in isolement, en eenmaal voltooid, het team bewegen op naar de volgende fase in de reeks

• Voordelen
Waterfall project management vertrouwt op zorgvuldige administratie. Dit betekent dat er een duidelijke papieren spoor te volgen, zodat de werkwijze worden verfijnd en verbeterd in de toekomst. Vanaf het begin, zal de klant een duidelijk idee van wat er gaat gebeuren tijdens het project de levering te hebben. Zij zullen ongeveer weten wat de kosten, tijdschema en de omvang van het project, en zal een goed idee van wat te verwachten op het einde hebben

• Beperkingen
Zodra een fase in het proces is voltooid, is er geen manier om terug te gaan en dingen te veranderen zonder de sloop van het gehele project en opnieuw beginnen. Het hele proces is gebaseerd op robuuste aanvankelijke eisen; als deze vervolgens worden ontsierd het project gedoemd te mislukken vanaf het begin. Het product werd fasen slechts volledig getest eind betekent insecten kan zo ingebakken in het eindproduct dat ze niet uitgehaald worden. Tot slot, dit type projectmanagement doesn &'; t zorgen voor veranderingen in het kort, dus als de klant zich realiseert dat ze nodig hebben om de korte halverwege veranderen, zal offers moeten worden gemaakt in termen van budget en tijdschema Agile methode
Agile werd ooit aangeprezen als de oplossing voor veel van de problemen in de waterval projectmanagement. In plaats van na een opeenvolging van stappen afzonderlijk Deze methode berust op een stapsgewijze benadering van de projectoplevering. Project teams beginnen met een zeer eenvoudige concept van waar ze heen gaan, en dan werken op discrete modules in korte &'; &' ;. sprints Aan het einde van elke sprint de modules worden getest om eventuele bugs of fouten te ontdekken en feedback van klanten wordt verzameld voordat de volgende sprint vindt plaats

• Voordelen
Veel veranderingen kunnen worden aangebracht na de eerste plannen worden ontwikkeld, in feite herschrijft en grote veranderingen zijn bijna verwacht. Dit maakt het gemakkelijker om functies toe te voegen en de hoogte van wijzigingen in de industrie, zelfs terwijl het project wordt opgeleverd. Regelmatig testen zorgt gebreken worden geïdentificeerd vroeg, wat betekent dat het product klaar is voor sneller lancering kan zijn en heeft meer kans om een ​​kwaliteit van het product

• Beperkingen
Deze methode vereist een sterke projectmanager om dingen op het juiste spoor te houden en evenwicht creativiteit project levering eisen. Vanwege de wazigheid van het oorspronkelijke projectplan, kan het eindproduct vaak uiteindelijk op een enorm anders dan wat oorspronkelijk de bedoeling was.

Het kiezen van een methodiek
De twee methoden van projectmanagement beide hebben hun tijd en plaats en degene die het beste is voor uw behoeften zal volledig afhangen van uw specifieke kort. Als je weet wat een eindproduct moet zijn en zijn ervan overtuigd uw klant won &'; t nodig om de reikwijdte halverwege veranderen, waterval projectmanagement is je vriend. Maar als de snelheid van de productie is belangrijker dan de kwaliteit van het eindproduct en de klant wenst te kunnen reikwijdte halverwege veranderen door, wendbaar zorgt voor meer flexibiliteit en is een van de dingen die iedere projectmanager moet weten over.
.