Quantitative Risk Management en analyse in een notendop

Risico's en onzekerheden die van invloed zijn bijna elk project. In feite, elke projectmanager samen met een team van risk managers strategisch plan in om het risico in verband met projecten te verminderen. Dit is de reden waarom dit nieuwe gebied van kwantitatief risicomanagement is op de stijging van deze dagen. In dit artikel wordt in het kort het belang van kwantitatief risicomanagement en grondige risicoanalyse. Lees verder en je project gerelateerde risico's aanzienlijk te verlagen.

Wilt u dat uw projecten zijn veel risico's en onzekerheden? Misschien heb je gelijk. Maar de waarheid is dat bijna alle projecten in de wereld hebben risico's en onzekerheden. Het meeste onderzoek en ontwikkeling van projecten lijden onder de gevolgen van dit soort risico. En hun impact is zeer belangrijk en niemand kan het over het hoofd. De meest ongelukkige feit is dat veel managers nog steeds afzijdig van het belang van kwantitatieve risico-management systeem en ze bewust of onbewust, don &';. T de moeite om een ​​solide systeem gebruiken

Let &'; s overwegen een aantal examples-

Er was een grote oliemaatschappij. Ze hadden een project om te boren een goed die hen zou kosten ongeveer $ 2 miljoen. De projectmanager gecreëerd project planning die gebaseerd was op analogen: de kosten van het boren van putten in dezelfde locatie. In het midden van het project, de boorspoeling, die nodig was voor het technologisch proces begon te verdwijnen. De projectmanager geprobeerd het toepassen van vele oplossingen, maar tevergeefs. En vanwege deze reden, de kosten van het boren werd bijna verdubbeld en het vertraagde de afronding van het project tijdlijn. Uiteindelijk bereikten ze een conclusie dat ze een gevestigde kwantitatieve risico-management systeem nodig. Dit systeem, op basis van hun observatie kon de rampzalige resultaten aanzienlijk hebben afgewend.

De Fysiologische kwestie-

Veel projectmanagers over de hele wereld nog steeds twijfelen aan de effectiviteit van dergelijke kwantitatieve risico-management systeem. Of ze don &';.? T hebben volledige informatie over deze risico-management- analysemethoden of ze gewoon negeren ze haastig, zonder rekening te houden zijn voordelen

Wat is de oplossing

De meeste risico's en onzekerheden voort uit een enorme gebrek aan kennis over inkomende projectactiviteiten en de bijbehorende risico's. Echter, de oplossing voor dit probleem is eenvoudig en heeft twee delen-
Deel één: Verzamel alle historische gegevens, informatie en gebruiken het om een ​​nauwkeurige schatting en-data gebaseerde analyse te maken

Deel twee:. Eén moet voorzichtig zijn om alle prestaties project rapporten te volgen zijn. Het bevat informatie over de risico's en onzekerheden. Men moet blijven over inschatting managementrapportages. Door het absorberen en aan te passen aan nieuwe en bijgewerkte informatie over de prestaties van het project zodra deze beschikbaar is, kan risico's strategisch worden verminderd.

De meeste real-life projecten hebben meerdere risico's en onzekerheden. Het, zeker, van invloed op het project op verschillende manieren. Dit is waar een solide en geautomatiseerde kwantitatieve analyse en management tool wordt een grote hulp. En het is de enige haalbare manier te beheren, analyseren en risico's en onzekerheden aanzienlijk verminderen. Het helpt ook projectmanagers om toekomstige project risico's te beheersen.

The Bottom Line-
Om project risico's en onzekerheden te verminderen, kwantitatieve risico-management is een grote hulp. Belangrijker nog, het laat bedrijven vullen een project op tijd, binnen de geraamde begroting en leidt tot het enorme succes van een project. Experts raden dat het zoeken van professionele hulp voor het hebben van een goed plan voor kwantitatieve risico-management is de juiste oplossing
.