Betalen voor Performance - Werkt Het

Als uw bedrijf problemen motiving haar medewerkers om financiële of bestuurlijke doelen te bereiken, misschien moet je een andere blik op hoe u &'; re compenseren je team. Voor bedrijven die platte uurloon of salarissen te betalen, is er een prikkel in de plaats dat maakt uw werknemers willen dat de extra mijl te gaan? Zo niet, dan kan het tijd om te overwegen opnieuw te evalueren hoe u uw salaris te berekenen. In een recente studie, 51% van de respondenten zei dat winstdeling of andere vergoeding gebaseerd op de prestaties van hen zou motiveren om te werken op een hoger niveau. Betalen voor de prestaties is een grote stimulans voor werknemers om gewoon een beetje harder &ndash te werken; na al hun inspanningen aren &'; t gewoon het verhogen van het bedrijf en' s bottom line, maar hun salaris ook.

Er zijn een paar verschillende manieren waarop u kunt betalen voor de prestaties, variërend van cash bonussen aan materiële niet-geldelijke voordelen. Elke vorm van compensatie kunnen passen in een ander gebied van uw bedrijf – het plan dat geschikt is voor uw sales team zal niet goed geschikt voor upper-level management. De sleutel is om te werken met uw financiële team om de beste stimulansen voor de verschillende posities in uw bedrijf te vinden.

Het toekennen van bonussen

De meest voorkomende vorm van op prestaties gebaseerde beloning komt in de vorm van bonussen. Deze kunnen maandelijks, per kwartaal of per jaar, maar over het algemeen hebben één ding gemeen – de grootte van de bonus (of dat is toegekend in de eerste plaats) is afhankelijk van de werknemer bereiken van een doel of het bereiken van een doel. Bonussen kunnen een vast bedrag of voor het bereiken van een mijlpaal, of variërende zoals een percentage van de totale omzet. Pay bonussen zijn een ideale manier om medewerkers het management-niveau te compenseren en om hen te motiveren om voortdurend te groeien hun mogelijkheden en het bereiken van nieuwe doelen.

Compensatie-Commissie op basis

compensatie-Commissie gebaseerd is een methode van het betalen voor de prestaties die bloeide in veel verschillende gebieden. Elk type bedrijf met een focus op de verkoop kan een soort van beloning schema op basis van de commissie uit te voeren. Voor sommige sectoren, zoals vastgoed, zijn sales mensen vaak niet gegeven een salaris, maar in plaats daarvan volledig gecompenseerd door de commissie. Anderen, zoals een aantal hoogwaardige elektronica retailers, bieden medewerkers een concurrerend uurloon of salaris, evenals een klein percentage van hun omzet in de vorm van de commissie. Direct schadeloosstellen van werknemers voor het brengen van de inkomsten is een zeer effectieve manier om de verkoop te verhogen.

Niet-Salaris Voordelen

Naast direct compenseren uw medewerkers voor hun prestaties, zijn er een aantal andere voordelen die u kan bieden. Enkele van de meest populaire niet-salaris voordelen onder werknemers in de gezondheidszorg plannen en bedrijfswagens. Door de toekenning van deze uitkeringen op basis van de prestaties van medewerkers, je bent nog steeds in staat te gunnen je team voor het bereiken van hun prestatiedoelen, maar zijn ook vaak in staat om te profiteren van de fiscale besparingen of andere financiële voordelen op hetzelfde moment. Niet-loon voordelen zijn groot omdat ze vaak worden gebruikt als motivatie voor een groot aantal verschillende posities.

Het vinden van de juiste schaal vergoeding voor uw bedrijf een moeilijk proces kan zijn. Er zijn tal van verschillende soorten prestaties gebaseerde compensatie, inclusief bonussen, provisies en andere voordelen. De truc om het maximaliseren van uw medewerkers &'; prestaties is om de voordelen die zal motief hen, en vervolgens het ontwikkelen van een duidelijk plan dat schetst hoe het bereiken van vooraf ingestelde doelen kunnen evenaren die medewerkers beloond identificeren. . Eenmaal geïdentificeerd, zult u waarschijnlijk
  vind het houden van uw team gericht is veel makkelijker als hun financiële toekomst een grote impuls kunnen krijgen door de groei van uw bedrijf;