The Great Warenhuis Visionaries Gemaakt veel meer dan Vast Retail Palaces

Door: Geoff Ficke

De grote warenhuis Visionaries Gemaakt veel meer dan Vast Retail Paleizen

Voor het midden van de 19e eeuwse detailhandel was een ongeorganiseerde, semi-professionele business. Kleine algemene merchandise winkels uitgevoerd minimale voorraden en waren vaak beperkt tot lokale goederen en producten. Massaproductie gemaakt door het industriële tijdperk was nog maar net begonnen, zodat de kwaliteit en de beschikbaarheid van het product was ongelijk op zijn best. Merknamen werden zelden gezien in de winkelrekken in verschillende steden, en nooit in de verschillende landen.

Dit begon te veranderen in het midden van de 19e eeuw. Als de productie verhoogd en de kwaliteit werd uniform was er een toenemende vraag naar producten die het leven een stuk makkelijker, leuker kunnen maken. Voor het eerst in de geschiedenis, industrie-arbeiders hadden een kleine hoeveelheid van extra inkomsten. Het leven was niet alleen agrarisch en zo rond zelfvoorzienende landbouw. De mogelijkheid om goederen te assortimenten te verzamelen onder één dak, de aankoop van goederen in volume en hebben een waarde propositie voor de consument is steeds een reële optie voor de detailhandel ondernemers.

Deze leegte werd opgevuld door koopman prinsen in Frankrijk, Engeland en de Verenigde Staten in eerste instantie. La Samaritaine (Parijs), Selfridges (Londen), Marshall Field &'; s (Chicago), JL Hudson (Detroit), Macy &'; s (New York), Clery &'; s (Dublin) en John Wannamaker (Philadelphia) waren slechts een paar van de grote warenhuizen die evolueerde in die tijd. Dit leidde tot de replicatie in de grote steden in elk beschaafd land ter wereld. De leeftijd van de warenhuizen was aangebroken, en daarmee grote aanpassingen in het economische en sociale weefsel van elk land waar zij geopereerd.

Het warenhuis maakte het mogelijk en noodzakelijk om te kopen in bulk. Hierdoor ontstond de noodzaak voor massaproductie van een grote verscheidenheid van producten. Het resultaat was de ontwikkeling van geheel nieuwe industrieën om aan de eisen te vullen. Dit op zijn beurt leidde tot verse schaalvoordelen en het verlagen van de prijs punten voor vele goederen.

De warenhuizen begonnen om de wereld te zoeken naar nieuwe bronnen en soorten goederen. Veel gevestigde internationale kopen kantoren. Dit sterk aangemoedigd de ontwikkeling van de internationale handel in consumptiegoederen. Voor de eerste keer, kon merken aan consumenten worden verkocht in alle uithoeken van de wereld.

Het warenhuis een zo breed mogelijk aanbod van goederen en diensten in speciale winkel gebieden kunnen organiseren. Schoenen, kleding, mannen &';. S winkels, cosmetica, designer kleding boetiekjes, kousen, lingerie, modeartikelen, apparaten, voedsel en bakkerij goederen, apotheken, reisbureaus en meer waren gunstig georganiseerd onder één handige dak

Voor de eerst in de geschiedenis winkelcentrum werd een vrije verleden tijd. Weer werd geneutraliseerd. De term “ window shopping &"; was geboren. Het warenhuis gedemocratiseerd de shopping ervaring. Toegang was gratis. Je kon lopen, kijken en bladeren als je wilde. Bedienden werden opgeleid en beschikbaar voor vragen over producten in de aanbieding te beantwoorden in hun afdelingen. Je was verplicht om niets te kopen als je het winkelcentrum gangpaden liep. Er was entertainment op het beeldscherm in deze winkels.

De omvang van de warenhuizen van de late 19e eeuw en begin 20ste eeuw gemaakt van de kennis van bouwtechnieken en architectuur die de komende tijdperk van de wolkenkrabber nodig om mogelijk te zijn. Warenhuizen pionier elementen die we vergeten zijn. Een van deze innovatie was reguliere winkel uur. Een ander was toiletten. Tearooms en restaurants werd razend populair kenmerken van elk warenhuis. Velen hadden een handtekening gerecht of dessert dat een belangrijk onderdeel van de winkels identiteit werd.

Gift wrap, levering aan huis en speciale bestellingen werden geïntroduceerd door warenhuizen. Leeszalen verscheen in een aantal winkels. Een van de grote vernieuwingen, die we voor lief nemen vandaag, was de introductie van de winkel consumentenkrediet. Deze vorm van krediet exponentieel toegenomen verkoop en uitgebreide consument koopkracht.

In de winkel demonstraties van nieuwe producten en diensten waren alomtegenwoordig. Elke koper is voortdurend op zoek naar nieuwe producten door middel van deze prestaties van het product audities voorzien. Wat klein meisje didn &'; t ervaren haar eerste contact met huidverzorgingsproducten en geur bij de cosmetische teller? Het aanbod van de monsters begon in warenhuizen. Kopers kende en herkende de unieke smaken en voorkeuren van hun klanten en gevulde hun diensten dienovereenkomstig.

De commerciële groei die warenhuizen aangewakkerd was spectaculair. De maatschappelijke veranderingen waren net zo diepgaand. Vóór de opkomst van het warenhuis vrouwen waren bijna onzichtbaar in de samenleving. Er waren enkele plaatsen dat een vrouw smaakvol kon verschijnen in het openbaar. Warenhuizen veranderde dit altijd. De populariteit en de groei van dit soort winkelgebied de basis gelegd voor de vroege feminisme.

Warenhuizen vereist hordes van werknemers om de kantoren, operaties en verkoop van vloeren bedienen. Overweldigend werd dit bereikt door het inhuren van vrouwen. In een tijd waarin er vrijwel geen vrouwen die betrokken zijn bij het beheer van de industriële bedrijven, waren ze in staat om hun plaats in de detailhandel te vinden. Veel vrouwen steeg naar kopers en afdelingsmanagers.

Steden werden gebouwd rond de ankerpunten die warenhuizen verstrekt. Transportnetten werden gecreëerd om het winkelend publiek en medewerkers verhuizen naar deze kolos winkels. Het warenhuis werd de sjabloon voor winkelcentra. Als de winkels bloeide, zo ook de steden die hen gehost.

Elke stad en haar burgers vereenzelvigd met de lokale winkel (s) en zijn unieke design en specialiteiten. Kaufmann &'; s was evenzeer een deel van Pittsburgh als de Pirates. Shillito &'; s in Cincinnati, Thalheimer &'; s in Richmond, Frost Broer in San Antonio, DH Holmes in New Orleans, en tientallen andere lokaal bezit warenhuizen werden geweven in het weefsel van hun steden

Helaas, de. gouden tijdperk van de warenhuizen is voorbij. Tot het laatste deel van de 20e eeuw warenhuizen geregeerd hun handel gebieden. De gezinnen die deze detailhandel rijken had gesticht was afgestorven, ingevoerd andere bedrijven of hun belangen financiële asset management woningen verkocht. Vastgoed werd belangrijker dan merchandise verkopen aan veel van de nieuwe eigenaren. De asset play belangrijker was dan een eeuw of meer van de dienstverlening aan de gemeenschap en een geschiedenis van corporate welwillendheid.

de Hudson, Veld, Dayton, Wannamaker en Lazarus families die elke dag liep in de winkels met hun namen op de deur niet meer retailers. De geschiedenis en de herkomst dat zij verstrekt aan hun steden en klanten is gegaan, maar niet vergeten. Er is een leegte gecreëerd door de evolutie van de onpersoonlijke gestandaardiseerde 21 eeuw warenhuis geweest. Degenen onder ons die zijn opgegroeid met de vintage oude lijn warenhuizen als centraal in onze winkels en lifestyle ervaring weten wat verloren is gegaan
.