Intrapreneurship Case Studie- De oprichting van de Anaconda-Ericsson Finance & Leasing Inc.

Zakelijk Entrepreneurship of Intrapreneurship gebouwd rond ondernemende technieken en innovatie binnen een rechtspersoon, vennootschap, vereniging of organisatie om hen te helpen om nieuwe producten, diensten, of zelfs een nieuwe afdeling te creëren om het bedrijf of de organisatie te helpen groeien en te overleven in moeilijke tijden. Dit artikel geeft een overzicht van een "echte wereld" succesvolle case study van corporate innovatie door gebruik te maken intrapreneurship. Intrapreneurship is met succes gebruikt door bedrijven, samenwerkingsverbanden en non-profit ondernemingen in de VS, Europa, Azië en Afrika.

Enlightened of innovatieve organisaties met een formele intrapreneurship programma zal een werknemer-intrapreneur wat tijd vrij om na te streven toestaan nieuwe ideeën en innovaties met hun organisatie. De succesvolle creatie Corporate Entrepreneurship of Intrapreneurship programma blijft groeien over de hele wereld in de afgelopen vier decennia, te beginnen terug met de Lockheed Aircraft "Skunk Works" operatie, ruim 40 jaar geleden in Zuid-Californië.

Zakelijk Ondernemerschap of Intrapreneurship is opgebouwd rond het concept of idee van het gebruik ondernemende innovatie, benaderingen en technieken binnen een bedrijf of organisatie een nieuw product (en) te maken, service (s), of afdeling van een bedrijf te helpen groeien, meer winst, en in sommige gevallen, te overleven.

Succesvolle Intrapreneurship programma's moeten omgaan met de problemen van de bestaande rigide organisatiestructuur en bureaucratie. Intrapreneurship programma's moeten worden aanvaard en omarmd door zowel middle management en het senior management dat de innovatie die kunnen komen van een dergelijk programma is nuttig en noodzakelijk is om de onderneming. Alle partijen moeten begrijpen dat hun steun een intrapreneurship programma dat zowel winstgevend en synergetische elementaire missie en succes op lange termijn van de organisatie zal zijn zal maken.

Omdat het een succesvolle zakelijke intrapreneur neemt een unieke set van vaardigheden dan creativiteit, waaronder die bereid zijn om wat risico's op te nemen en te delen duwen een uniek idee, met het doorzettingsvermogen om te wachten op de definitieve goedkeuring van het senior management om te maken en start de product of dienst, en de drive om het te zien door tot bloei, wat er ook gebeurt.

Het basisconcept van intrapreneur was in gebruik voor decennia, maar kwam in populariteit in de jaren 1980. PR1ME Computer was een van de belangrijke gebruikers van Intrapreneurship eind 1970 en Apple Computer gebruikt in de vroege 1980's. In 1981 een van de belangrijkste deelnemer aan de creatie van PR1ME Leasing schreef een "echte wereld" case study door een deelnemer in de oprichting en de werking van de onderneming gedocumenteerde de aanzienlijke groei en de impact van meer dan vier jaar met behulp van intrapreneurship. PR1ME groeide van een klein bedrijf en groeide tot meer dan $ 480.000.000 in de verkoop. Haller was een mede-oprichter van de onderneming Intrapreneurial PR1ME Leasing in 1977 en hielp bouwen tot 1981. Haller document van de financiële en marketing impact van de succesvolle werking van intrapreneurship PR1ME Leasing van 1977 tot 1980 in zijn Master Thesis in 1982 voltooid

In 1981 Anaconda-Ericsson Inc werd opgericht als een joint venture tussen Atlantic Richfield /ARCO's Anaconda Copper dochteronderneming en Zweeds (Europese) Telecommunicatie Giant LM Ericsson). Deze twee moedermaatschappijen was eerder partners in kopermijnen interesse in het westelijk halfrond. De producten van deze onderneming ARCO &'; s Anaconda mijnbouw kabels, en LM Ericsson &'; s belangrijkste producten waren PBX-apparatuur en transmissiesystemen. Anaconda-Ericsson zou uiteindelijk ook computers markt en andere business-georiënteerde producten van Ericsson Information Systems, evenals een aantal Amerikaanse overnames van computerbedrijven, zoals AXXA Corporation (fabrikant van tekstverwerking systeem bouwen om te concurreren tegen Wang Computer, tot de invoering van de IBM PC en de uitvinding en de groei van het gebruik van personal computers).

De transmissie activiteiten van Anaconda-Ericsson Inc. kende een succesvolle start, voornamelijk te wijten aan het feit dat de nieuwe dragers van netwerken over lange afstand zoals MCI benodigde apparatuur. Anaconda-Ericsson Inc &'; s verkoop van MCI apparatuur waren het juiste product op het juiste moment, met captive financiering op zijn plaats om de verkoop te vergemakkelijken en een short selling cyclus. Anaconda-Ericsson een omzet van $ 100 &'; s van miljoenen in MCI apparatuur werden versneld door de oprichting van een captive Leasing en Financiën dochteronderneming. De divisie kabel deed het minder goed dan verwacht (de captive AE leasedochter was niet in staat om de financiering voor de korte levensduur product van de mijnbouw kabels). Met de hulp van de Anaconda-Ericsson Leasing & Financieren vendor financiering van de verkoop van PBX schakelborden opgepakt na een trage start

In het begin van 1980 &';. Was s Anaconda-Ericsson een leider in de introductie van de AXE-systeem op de Amerikaanse markt. Vanwege de sterke binnenlandse concurrenten zoals Northern Telecom en Western Electric, Anaconda-Ericsson &'; s AXE product alleen bereikt beperkt succes in de jaren 1980 en '90. Geluk in 2001 Ericsson kreeg een grote order van de Amerikaanse WorldCom, die een belangrijke doorbraak op de vaste netwerken in de VS was.

Anaconda-Ericsson Inc onderzocht een aantal ideeën en een ontmoeting met een aantal business consultants en CPA bedrijven naar andere idee te verkennen. Een van de adviseurs die moest bouwen een intrapreneurial captive lease- en financieringsmaatschappij in een andere high-tech bedrijf stelde de oprichting van een Captive Finance dochteronderneming, en ze werd goed ontvangen, maar ze Anaconda-Ericsson nodig zou hebben om naar buiten te hulp te krijgen om structuur te creëren, bouwen en uitvoeren van een dergelijke onderneming.

De formele business plan om Anaconda-Ericsson Inc., ARCO en LM Ericsson, was goed te keuren na een ontmoeting met de consultants voor het ontwerpen en creëren van "de novo" een intrapreneurial onderneming "westelijk halfrond Financiën en Leasing Dochteronderneming" voor Anaconda- Ericsson Inc. voor de financiering van de verkoop van de hun producten internationaal die zij bouwen in de VS en Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., dan huurde een van hun externe adviseurs met een solide ervaring in het bouwen van een intrapreneurial captive lease- en financieringsmaatschappij. Anaconda-Ericsson Inc behield hem fulltime en hij werd vervolgens aangesteld als Managing Director (de Europese titel voor de voorzitter en CEO) van de nieuwe dochteronderneming, anaconda Ericsson Leasing and Finance Inc.

Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. was in staat om te lenen meer dan $ 650.000.000 op non-recourse basis van een groep grote banken (vergelijkbaar met wat werd gedaan door PR1ME Leasing) naar Anaconda Ericsson Leasing and Finance financieren met slechts een minimale investering door Anaconda-Ericsson Inc. geen moedermaatschappijen (ARCO en L. M Ericsson) garanties op de bank schuld aan de nieuwe innovatieve captive leasing dochteronderneming te financieren. Naast bankschulden, Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. ook gebruikt SEK schuld (Zweedse Ex-IM Bank financiering voor de uitvoer als de schuld bronnen tegen lage rente) tot leverage leases structureren en verhoging van de lease-filialen omzet en winst.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Inc. was in staat om de financiering van meer dan $ 1 miljard van de Anaconda-Ericsson apparatuur in slechts 30 maanden, vooral op leasing en financiering van de LM Ericsson MCI apparatuur.

Op hetzelfde moment dat de Anaconda-Ericsson Inc. werd met behulp van intrapreneurial ondernemingen om hun bedrijf op te bouwen, werd Apple Computer ook met behulp van intrapreneurship voor de creatie van Apple &'; s Macintosh-computer. Intrapreneurship was nu uitgegroeid tot een drijvende kracht in het helpen van bedrijven groeien in de Verenigde Staten en over de hele wereld.

Apple's voorzitter toen en nu, is Steven Jobs gecrediteerd met het brengen van de term intrapreneurship in de mainstream media en gepopulariseerd de term Intrapreneurship in zijn artikel in het magazine Newsweek 30 september 1985 kwestie. Steven Jobs zei in zijn artikel dat, "De Macintosh-team was wat is algemeen bekend als intrapreneurship ... een groep van mensen die in wezen terug naar de garage, maar in een groot bedrijf."

Dan het volgende jaar, John Naisbett besproken in zijn boek 1986, "Re-Inventing the Corporation," hoe het gebruik van corporate ondernemerschap of intrapreneurship concepten als een aanzienlijk belangrijke methode voor een bestaande bedrijven om nieuwe markten en nieuwe producten.

Maar het begin van 1990, na meer dan een decennium van het observeren van succesvolle bedrijven zoals Apple Computer, PR1ME Computer, Corona Data Systems, en Anaconda-Ericsson werd bewezen en vastgesteld. APPLE, PR1ME, Corona Data, Anaconda-Ericsson en andere bedrijven heeft bewezen dat met succes gebruik intrapreneurship om hun high-tech bedrijven die zakelijke ondernemerschap of intrapreneurship waren nu een belangrijk onderdeel van de beste zakelijke praktijken in innovatieve ondernemingen aanzienlijk groeien.

in 1990. Harvard Business School becommentarieerde Professor Rosabeth Moss Kanter over het gebruik van corporate ondernemerschap (intrapreneurship) in "Als Giants Learn to Dance" een belangrijke groeifactor bij het waarborgen van het voortbestaan ​​van het bedrijf.

Copyright (C) 2006-2010, Intrapreneurship Instituut & . Dr., Howard E. Haller Restaurant