Aanpassen Producten en Diensten Presents Ondernemers een geweldige manier om een ​​Business Bootstrap

Door: Geoff Ficke

aanpassen Producten en Diensten Presents Ondernemers een geweldige manier om Bootstrap een Business

We leven in een wereld waarin massaproductie en schaalbaarheid consumenten in staat hebben gesteld over de hele wereld de gelegenheid om te genieten van een breder scala van consumentenproducten en diensten dan ooit tevoren. Grootschalige productie drijft de prijzen. Items die waren eens luxe zijn nu binnen het bereik van de massa's van de consumenten op elk continent.

Overweldigend de voordelen van schaalvergroting en industrialisering zijn gunstig voor de samenleving. Jobs, distributiemogelijkheden, de wereldwijde handel en financiën hebben alle bloeide in een groot deel omdat de voordelen van een consument gedreven wereld. De Benetton trui of MAC make-up die is gekocht in Denver is hetzelfde als een eenheid van een van beide verkocht in Sydney.

Er is een keerzijde aan massaproductie, een nadeel dat de mogelijkheden voor diegenen die geeft om hun bedrijf succesvol te positioneren binnen de werveling van deze hyper - competitieve consumentenmarkt. De meeste massa geproduceerde producten zijn onpersoonlijk. Ze bieden waarde, het nut en de uniforme prestatiekenmerken. Ze hebben echter niet onderscheiden zich duidelijk van de concurrentie. Dit is waar het creatieve en ambachtelijke gelijkgestemde producenten hun aanbod kunnen maximaliseren.

Hermes portemonnees en sjaals zijn beroemd, maar eenvoudige voorbeelden van een merk dat is vanuit het niets opgebouwd, nauwgezet in de tijd en door uiterst beschermend van distributie kanalen voor hun beperkte productie, met de hand vervaardigde producten. Hermes regelt de prijs en het ontwerp van elk geproduceerd met een discipline die grenst aan fanatisme unit. Wanneer een ontwerp populair wordt en de vraag stijgt, het familiebedrijf caps productie ver van de maximale potentiële omzet. Dit is een klassiek voorbeeld van een beperkte distributie strategie die dient om Hermes &' verhogen; product wenselijkheid onder veeleisende consumenten.

Ferrari auto's, Zegna menswear, Piaget horloges, Tory Burch mode en La Prairie huidverzorging en cosmetica zijn andere voorbeelden van merken die wereldwijd franchises hebben gecreëerd door het vermijden van elke smet van een massa productiemodel. Ze verkopen service, maatwerk en maatwerk die elite klanten eisen. De strategie hoeft niet te worden beperkt tot exclusieve couture merken echter!
De Branding en Marketing adviesbureau dat wij beheren gebruikt veel verschillende vormen van persoonlijke service of aangepast product assemblage aan onze klanten te onderscheiden. Om te kunnen concurreren met kolos, moeten multi-nationale merken van een nieuwe onderneming in staat zijn om hun Unique Selling Proposition (USP) te identificeren. Een betere ingrediënt verhaal of een betere muizenval ontwerp zal niet voldoende zijn.

Onlangs is een potentiële klant benaderde ons met een parfum concept. The Fragrance wereld is groot en brutaal concurrerend. De parfumeur we met wilde graag een scala aan geuren commercialiseren, vooral door het gebruik van generieke top notities. We brachten een goede deel van de tijd proberen om een ​​USP dat haar product zou onderscheiden, terwijl het creëren van een niche ze kon bezetten definiëren. De uiteindelijke overeengekomen suggestie was om te verkopen een toegevoegde waarde persoonlijke mengen service met elk aanbod aangepast, toegevoegde waarde en uniek voor elke klant. Er zijn een aantal extra speciale service kenmerken die verzekeren dat het merk zal worden opgevat als uniek door haar “ alpha &"; klantenkring.

We hebben een of andere vorm van deze strategie voor Gourmet Food producten, speelgoed, cosmetica, wellness behandelingen, Service Providers en vele andere klantprojecten benut. Een belangrijk kenmerk van deze strategie is de mogelijkheid om het product of dienst bootstrappen wanneer beperkte middelen bij de hand. Lokale verkoop kan worden benut om de regionale verkoop en daarbuiten. De onderneming kan worden gekweekt in een tempo dat gemakkelijker wordt behandeld door dun middelen ondernemers.

Red Bull, Snapple en Arizona Iced Tea begon niet als nationale en internationale merken. Ze werden bootstrap. Ze vonden gaten in verzadigd, ontwikkelde markten en ze gevuld niches. Dit model is verkrijgbaar voor creatieve ondernemers die gedreven zijn om te concurreren, maar begrijpen dat ze moeten maken uit een andere, kleinere dek van kaarten
.