Business Plan Mills Turn Out documenten die zijn duur - en meestal nutteloos Ondernemers!

Door: Geoff Ficke

Business Plan Mills Turn Out documenten die
duur - en — Mostly Useless om Ondernemers

De Business Plan, en het proces betrokken zijn bij het bewerken! deze essentiële documenten, is een van de meest verguisde gebieden in heel kleine bedrijven. Veel start-up bedrijven en ondernemers een reflex zijn van mening dat een plan van een soort is cruciaal voor de ontwikkeling van hun project. Ze gaan naar internet templates te downloaden en de spaties met half doorgelicht due diligence en guesstimates vullen. Anderen houden gereputeerde business plan schrijvers om hun documenten vaartuigen uit onvolledige begeleiding die ze bieden. In beide gevallen, de plannen zijn nutteloos op zijn best, en vaak schadelijk zijn voor het project.

In zijn eenvoudigste definitie van een business plan is een reeks veronderstellingen die goed gekwalificeerd, goed gekwantificeerd en goed verteld. Niet meer. Niet minder.

Veronderstellingen zijn het skelet van het plan. Realistische veronderstellingen die de inkomsten en de financiële prognoses kan ondersteunen zijn verplicht. De enige manier om je aannames te controleren is door het doen van de best mogelijke baan van het onderzoek elk element van de productcategorie, concurrentie en trends in de ruimte die u zoekt in te voeren. Dit kan gemakkelijk worden bereikt, maar niet door het nemen van de snelkoppelingen we zien in bijna elke amateur plannen nieuwe beoordeling. Het huiswerk, voorbereiding en detail dat professionals is wat een kwaliteit Business Plan werk en drijft de lezer bij de investeringen en financieringsbronnen te willen lezen en leer meer over een kans.

Goed gekwalificeerde aannames worden ondersteund door harde gegevens dat de zwaarste controle kan weerstaan. Hoe heb je de marktpenetratie van het jaar een, twee en drie die je project te ondersteunen? Hoe heb je projecteert jaarlijkse omzet? Wat schema gebruikt u om de kosten te definiëren? Dit zijn slechts een paar van de aannames die gemaakt moeten worden, dan is bevoegd om een ​​spannend, goed ondersteund strategie presenteren.

De mogelijkheid om numerieke projecties te kwantificeren is een kloof die de meeste amateur-schrijvers plannen niet kan overwinnen. Beleggers zijn een aantal sceptici. Zij zullen de meest brute licht om de veronderstellingen gebruikt om de winst- en verliesrekening, kasstromen en balansen verstrekt aan de financiële onderbouwing van het plan te steunen maken te houden. De sleutel tot het kwantificeren van een Business Plan begint met het kennen van (echt te weten, niet gissen) de dode nettokosten van de goede of de dienst die u zoekt te bieden. We bijna nooit zien dit soort specificiteit amateur plannen en deze zakt het hele bouwwerk.

Om een ​​goed verteld plannen vindt u uitstekende schriftelijke en communicatieve vaardigheden nodig te produceren. Er zijn vele uitstekende tekstschrijvers die beweren om professionele bedrijfsplannen produceren. Tenzij ze begrijpen het proces betrokken zijn bij het vervaardigen van een reeks veronderstellingen die goed gekwalificeerd zijn, gekwantificeerd en verteld, zullen zij zeer zeker produceren een document dat kort voor de benodigde merk valt. Goed schrijven in tegenstelling tot goed businessplan schrijven is zo vergelijkbaar als Karl Marx en Ayn Rand. Uw product verhaal moet levendig, interessante (zonder gratuite cheerleading) en de lezer meer willen leren.

Deze week kreeg ik een Business Plan door een zeer enthousiaste ondernemer. Hij had een kaptafel organisator product dat bijna elke vrouw die nuttig zou vinden ontwikkeld. Ik was enthousiast over het product. Dan is de Business Plan las ik.

Het document was 77 pagina's (voor tentoonstellingen). Te lang! De veronderstellingen leek wankel. Ik ondervroeg de man en adviseerde hij dat hij had betaald $ 3500 tot het plan professioneel geschreven hebben. Ik adviseerde dat het heel goed is geschreven vanuit een grammaticaal oogpunt. Het zou gewoon niet staan ​​investeringen controle.

Bijvoorbeeld, de kosten van goederen aantal was niet realistisch. Ik vroeg hoe ze hadden afgesproken op het vermelde nummer. Had de auteur creëerde een Bill of Materials? De eigenaar wist niet wat een Bill of Materials was. Had de auteur georganiseerde 3D CAD kunst? Vrijgeven Pakketten? Contact opgenomen met een aantal fabrieken? Gekregen massaproductie kost? Figured vracht, douane, accijnzen en lokaal in het land vracht? Geen van deze vragen kunnen worden beantwoord. Hun kosten van goederen was een gok.

Als de kosten van goederen die niet aan de vijfde komma voor elke cent van materieel die betrokken zijn bij het produceren van een product elk nummer onder deze lijn is verkeerd bekend. Het Business Plan is van geen enkel nut. Deze ondernemers $ 3500 had verspild.

Niet snelkoppelingen maken. Voeren meer, niet minder due diligence. Als uw project heeft waarde, en u denkt dat het de moeite waard de investeringen aandacht, geef het de steun die het verdient. Je zou het niet een huis te kopen met een lekkende stichting. Ook investeerders, licentiegevers, risicokapitaal en strategische allianties zal niet lekkende Business Plan proposities raken
.