Het overleven van de stress van Downsizing

In een snel veranderende economie bedrijven moet mogelijk de omvang van de voltijds personeel te beperken. Zakelijke downsizing en de grootschalige effecten van deze organisatorische verandering zijn gemeengoed vandaag. De meeste bedrijven echter weinig doen om hun werknemers voor te bereiden of te helpen overlevenden omgaan met hun houding en emoties na de inkrimping.

De overlevenden van de vermindering van de kracht (RIF) hebben veel psychologische uitdagingen te overwinnen, waarmee de Overlevenden wordt genoemd Syndroom. Vaak ervaren ze meer stress, verminderde motivatie, verminderde prestaties met extra werkdruk, wantrouwen en ervaar de emoties van woede, verdriet, schuldgevoel, onzekerheid, angst, wantrouwen cynisme, wrok en angst in zichzelf en onder hun collega's. De British Medical Journal meldde dat werknemers in afdelingen met de meest downsizing leed tweemaal de normale sterftecijfer van een hartaanval en beroerte. Sommige overlevenden (36 procent) gemeld met gezondheidsklachten die zij voelden waren verbonden aan de toegenomen spanningen op het werk die slaapstoornissen, prikkelbaarheid en hoofdpijn inbegrepen. Andere overlevenden merkte dat zij en de andere collega's duurde meer ziek tijd dan ze meestal gebruikt zowel tijdens als na de inkrimping. Verscheidene overlevenden gevonden dat activiteiten zoals yoga, joggen, uit te werken, en tuinieren hielp hen om hun gedachten te nemen uit het werk.

Helaas, op een moment dat de communicatie het meest nodig is, bestaande communicatiesystemen vaak breken uit angst van juridische kwesties. Geruchten circuleren wild die verder toeneemt verwarring. Overlevenden merkte op dat de communicatie van de organisatie gedaald downsizing overgegaan. Een studie wees uit dat er een sterke behoefte aan top-down visie gecombineerd met een bottom-up-ingang. In een bedrijf, het niet plannen communiceren de indruk gewekt dat de senior managers niet weten wat ze aan het doen waren en niet de werknemers te respecteren. Een groot bedrijf belde me op om te helpen met de stress en sabotage die werd als gevolg van downsizing. Toen ik interviewde medewerkers vroeg ik, "Hoe ben je te weten komen over de reductie?" Het antwoord was: "Ik heb erover gelezen in de krant." Niet een goede manier om erachter te komen dat je je baan kwijt.

Het management moet herkennen en omgaan met de emotionele ontreddering van de overlevenden en hun stadia van treuren om het verlies van vrienden. Het is ook belangrijk om de kwetsbaarheid van werknemers die vrezen dat ze ook mogen zijn volgende ook realiseren dat ze geen werkzekerheid herkennen. Een ander belangrijk punt van zorg is dat de relatie en de houding nabestaanden naar de organisatie kunnen veranderen. Onderzoek toont aan dat de overlevenden en de organisatie voordeel sterk wanneer werknemers zien dat hun organisatie bezorgd over welzijn van de medewerkers was. De rouwende, emotioneel leed en de kosten van de inkrimping kan worden verminderd met de juiste houding en de erkenning van de impact op de overlevenden

Als leiders worden gezien om bezorgd over werknemers en om eerlijk te zijn, competent en betrouwbaar zijn, werknemer vertrouwen wordt versterkt. Overlevenden uitgedrukt woede en verhoogde stress als toezichthouders geen richting, ondersteuning en informatie die werknemers nodig is. Vergeet niet dat toezichthouders zijn ook onder de emotionele druk van het moeten medewerkers die zij kunnen nauw hebben samengewerkt met jaren ontslaan. Zij kunnen ook worden gedegradeerd of overgeplaatst naar een andere afdeling en hebben om nieuwe vaardigheden te leren. Verandering veroorzaakt stress.

Veel negatieve effecten van de inkrimping en bottom line kan worden verminderd met de juiste planning en uitvoering. Naast individuele coaching, de deelnemers in een onderzoek waren zeer positief over-coach geleide groep workshops waarin ze de gelegenheid om te discussiëren en hun emotionele reacties te valideren en stel nieuwe doelen. Overlevenden zal ook reageren op de manier waarop de organisatie tijdens de ontslagen behandeld hun collega's. Eerlijke en gevoelige behandeling was geruststellend om overlevenden. Oneerlijke of ongevoelig behandeling gegenereerd wrok en woede. De waargenomen integriteit van de downsizing proces kan ofwel vernietigen of bouwen van nieuwe loyaliteiten. Planning voor overlevende &'; s motivatie en verzorgende zijn waardevolle elementen die ervoor zorgt dat downsizing psychologisch succesvolle
Over de auteur
.