Barbie nooit gesproken Back: Vijf vragen aan uw leiderschapskwaliteiten te verbeteren

Het &'; s een ding om te praten over leiderschap theorie, over de noodzaak om hoge verwachtingen te hebben en te houden mensen verantwoordelijk. It &'; s een ander ding helemaal om daadwerkelijk te doen, om de juiste gemoedstoestand, de juiste proces en de juiste toon te vinden. Niet zo lang geleden, een paar EWF leden hadden een gesprek over hoe een van hen een situatie kunnen omgaan met een capabele maar onproductief werknemer. We spraken over hoe moeilijk het is om gewoon de juiste woorden het beste uit te brengen in die persoon en houden hen verantwoordelijk te vinden. Dat &'; s als een lid zei: “ Ik heb nooit geleerd hoe deze gesprekken te hebben. Barbie nooit gesproken terug &";

Als jonge meisjes speelden we met poppen, gekleed ze op, kamde hun haar, en ging een wereld van doen geloven, een wereld van onze eigen te maken, waar iedereen kreeg langs. Onze poppen stoorden &'; t ruzie met ons, komen met excuses, of worden passief-agressief. Ze deden wat wij wilden dat ze doen, omdat ze waren een weerspiegeling van ons; zetten we de woorden in hun mond. Zij waren onze spiegel van onszelf en we &'; re niets als niet mooi en coöperatief.

Klinische studies bij kinderen uit de pre-school tot de leeftijd van zeven wijzen dat wanneer meisjes praten ze lijken een dubbele agenda hebben: ze willen worden “ nice &"; en sustain sociale relaties, terwijl tegelijkertijd werken om hun eigen doelen te bereiken. Meisjes zijn niet unassertive - meisjes met succes hun eigen doeleinden na te streven, maar dat doen ze terwijl afzwakking van dwang en dominantie, in een poging om overeenstemming te brengen en het herstellen of handhaven van groepsfuncties

Vrouwen &';. S hersenen zijn aangesloten op zijn relatie georiënteerd; we &'; re bang voor mensen &' kwetsen; s gevoelens of storende harmonie. We &'; re bang wordt gezien als veeleisend of controleren. De meeste van allemaal, wij &'; re bang dat iemand won &'; t willen ons.

Deze zelfde factoren die ons geweldig in relaties kunnen hun tol emotioneel te nemen op ons. Onze sterke punten overused geworden zwakke punten. We geven soms harmonieuze relaties een hogere prioriteit dan de resultaten. In ons verlangen naar harmonie, we vrezen dat het houden van iemand ter verantwoording of het hebben van hoge verwachtingen zal leiden tot een confrontatie en wie wil dat?

Als leiders echter onze verantwoordelijkheid is om problemen op te lossen en de resultaten te bereiken. Dus toen ik worstelen met houdt mensen verantwoordelijk, het stellen van grenzen of vasthouden aan mijn hoge verwachtingen, it &'; s tijd om naar binnen te kijken. De persoon die ik moet concentreren op is niet de werknemer – it &'; s me.

Om u te helpen ontdekken wat zou kunnen houden je terug, wat tijd doorbrengen denken over de volgende vijf vragen:

* Bent u het leven uit een oude script dat zegt: “ aardige meisjes don &'; t confronteren &"?; (Vergeet niet dat het woord confronteren betekent ook aan te pakken, te gaan met, of ontmoet frontaal;. Niet per se te dreigen)

* Wilt u liever aardig gevonden worden en gerespecteerd

* Is het? meer belangrijk voor je om aardig te zijn of om effectief te zijn?

* Op welke manier je het vermijden van spanning?

* Op welke manier geef je je kracht weg?

Onze grootste bewustzijn komt wanneer we ons realiseren dat zijn niet “ of /of &"; keuzes. Wanneer we mensen met respect te behandelen, kunnen we allebei leuk en effectief. Wanneer we leiden met waarden, kunnen we zowel gerespecteerd en geliefd. Wanneer we houden mensen verantwoordelijk, zijn we het creëren van waarde voor het bedrijf en voor hen. Wanneer we problemen of gedrag te confronteren, wij zijn toonaangevende, niet vermijden. De kritische sleutel tot leiderschap is zelfbewustzijn. It &'; s niet over hen — it &';.. S over ons Restaurant