Artikel: Wat is Project Management

Project Management is een groep van processen in combinatie voor het plannen en organiseren van activiteiten die moeten worden uitgevoerd om een ​​doel te bereiken, evenals plannen die ze moeten uitvoeren.

Een project is een tijdelijke verzameling van de activiteiten die moeten worden uitgevoerd om het doel te bereiken.
Het project is in de meeste gevallen verbonden met een start en stop in de tijd, maar kan ook continu zijn totdat het project doel is bereikt.

In een project heb je een Project Manager, die is verantwoordelijk voor de planning van de activiteiten, de middelen verbinding te maken met de activiteiten en zorg ervoor dat het projectteam bij elkaar te houden. Het is ook de project manager die verantwoordelijk is voor het rapporteren van voortgang van het project aan wie bevolen het project of om enige andere belanghebbenden.

In kleinere projecten de omvang van de verantwoordelijkheid voor de projectmanager wordt meestal bepaald door het deel die orders de project. Hoe groter het project, de meest voorkomende is dat er verschillende groepen mensen tussen de oorspronkelijke volgorde gedeelte en project manager.
De naam Project manager wordt in de meeste traditionele benaderingen, maar kan verschillende andere methodologieën. .

Afhankelijk van wat voor soort project u werkt en hoe u een project zijn er verschillende richtlijnen, ook wel project methodieken of project benaderingen lopen
Voorbeelden van benaderingen zijn:

Traditioneel Project Management

De traditionele project management benadering is iets dat de meeste mensen in contact op een gegeven moment zijn geweest bij.

In deze benadering u door verschillende stadia, vanaf de initiatie fase door verschillende fasen tot aan de fase Afronding.

Na de Initiatie fase is de fase Planning. Dit is waar veel tijd wordt besteed om te definiëren wat moet het project worden afgerond. Tijdens de planning en ook de uitvoering van het project activiteiten zijn in veel gevallen voorzien in een Gantt-chart waar u afhankelijkheden tussen activiteiten kan zien, de lengte van de activiteiten en verantwoordelijkheden in een mooie grafiek.

Deze aanpak is soms bekritiseerd omdat er lange tijd vanaf de planningsfase tot de voltooiing fase kan zijn. Vanwege de lange tijd, is de werkelijkheid van wat er moet worden afgeleverd daarom soms veranderd omdat veel van de omliggende parameters worden veranderd.
Agile Project Management

Een Agile projectmanagement aanpak is gemaakt op basis van de ontwikkeling van software voor het maken software development project flexibeler. In dit geval stelt u de algemene doel van het project en prioriteit aan de belangrijkste activiteiten eerst doen.

Een van de meest populaire agile methoden heet Scrum. In scrum bouw je een achterstand van activiteiten en zet de belangrijkste bovenop. Elke fase worden sprints genoemd en na elke sprint het projectteam moet enige resultaat presenteren. Elke sprint is normaal tussen 2 en 6 weken waarin het project mogelijk om de focus te snel te schakelen om te kunnen nieuwe eisen te voldoen.

Dit soort project management aanpak werd in eerste instantie ontworpen om te werken voor de ontwikkeling van het product, maar is de laatste tijd gebruikt maakt voor andere soorten projecten, zelfs buiten de software-afdeling.

In Scrum de rollen worden genoemd Product Owner, die verantwoordelijk is voor de prioritering van het product activiteiten in een sprint te worden verzonden, en Scrum Master, die is meer als de Project Manager. Een scrum meester is de persoon om ervoor te zorgen dat het Scrum proces wordt gevolgd en beschermt ook het team van onderbrekingen en hebben meer werk toegevoegd, de zogenaamde scope creep. Een product eigenaar vertegenwoordigt de klant en kan worden gezegd dat de "stem van de klant" te zijn.

Er zijn verschillende projectmanagement methodieken, meestal ontworpen om ofwel de traditionele aanpak of de agile aanpak als basis hebben.
Onder de traditionele benaderingen u bijvoorbeeld vinden RUP (Rational Unified Process), PRINCE2 en Waterval.
Onder de meer agile aanpak vindt u, naast Scrum, ook XP (Extreme Programming) en RAD (Rapid Applications Development vinden ).
Om welke aanpak je kiest om mee te werken is het moeilijk om te plannen en te communiceren zonder dat er een Project Management Software. Er zijn verschillende types van project management software aanbevolen, afhankelijk van wat voor soort aanpak die u gebruikt. Een paar project management software-ondersteuning meer dan één project aanpak, maar de meeste zijn gericht op het zoeken naar een aanpak van de best mogelijke manier te ondersteunen.

Voor sommige functies die belangrijk is bij het zoeken naar de Project Management Software die het beste is voor u is om te begrijpen wat voor soort plan je wilt doen, wat het project structuur eruit moet zien en hoe u wilt communiceren in het projectteam en wat voor soort rapporten die u wilt hebben van de software
.