Indringende De Media Psyche

Ooit zitten met open mond van verbazing bij het lezen van een nieuwsbericht? Ooit zo geïrriteerd dat u gooien kussens op uw televisie? Zo ja, u &';. Re niet alleen

“ Wij en' re allemaal moe van de teasers, van de verhalen die nergens gaan, &"; zegt Gerard Braud van Gerard Braud Communications. “ Reporters opzetten van een situatie, beloven harde beenwerk maar als je het verhaal, feiten die ofwel losjes verbonden zijn of aren &' krijg je; t gerelateerde helemaal. It &'; s een grote afknapper &";.

Voor communicators, maar het kan veel erger dan een afknapper zijn. Het kan een ramp zijn. Reporters zal optreden als rechter en jury als je ze laat, &"; zegt Braud. “ Te veel verslaggevers hebben slechts drie dingen aan hun hoofd. &'; One, dit verhaal heeft een grote te zijn, want ik wil de baas te imponeren. Twee, ik wil een prijs te winnen. Drie, ik wil dit verhaal op mijn CV zetten zodat ik een meer prestigieuze, hoger betaalde baan &' kunnen krijgen;. &Rdquo;

Braud kent. Voordat hij zijn adviesbureau, werkte hij 15 jaar als verslaggever in print, radio en televisie. “ Ik verliet het bedrijf, omdat de verhalen werden steeds meer en meer oppervlakkige, &"; hij zegt. “ Verslaggevers werden ook hoop te gooien allerlei ongerelateerde feiten bij elkaar dat het lijkt dat er iets sinister aan de hand was in het Amerikaanse bedrijfsleven. Waar communicators zien een bedrijf werkzaam in het beste belang van haar werknemers en klanten, verslaggevers verbinden dezelfde puntjes op de proppen komen met een foto van het monster dat leeft onder het bed &";

Dus Braud dringt er bij het Amerikaanse bedrijfsleven een &ldquo zijn;. control freak &"; Dat betekent dat managers moeten hun ontkenning over de ernst van de negatieve nieuws te beëindigen, terwijl de zakelijke communicators moet verder gaan dan wat ze nu doen om hun bedrijf te beschermen gaan. “ Heel wat communicators gewoon gaan door de bewegingen, &"; hij zegt. “ Ze schrijven een crisis communicatieplan, maar ze don &'; t testen of herzien jaarlijks. Zij voeren mediatraining maar don &'; t houden opfriscursussen op een regelmatige basis. Ze vaak don &'; t rollenspel met leidinggevenden voor een interview. Net als Tiger Woods, moet u uw techniek voortdurend oefenen. Dat &';. Is de enige manier om te winnen &";

Communicators kan ook het offensief – en doordringen in de media &'; s psyche. “ corporate communicators worden gedekt door het eerste amendement dezelfde rechten als de media, &"; Braud legt uit: “ en zij hebben het recht om te informeren naar verslaggevers &'; . motieven &"; Als communicatie professionals de media &' kan doordringen; s psyche, kunnen zij het gedrag van de verslaggevers, redacteuren en producenten voorspellen. Ze zijn het aan hun organisatie om die extra mijl te gaan. Daarbij zullen ook hun reputatie te verbeteren en verhogen hun waarde.

“ U heeft het recht om de manier waarop de pers dekt uw organisatie, &" controle; zegt Braud. “ Het is duidelijk, u don &';. t controle over de uiteindelijke bewerken of de finale herschrijven, maar je hebt de controle over alles in de aanloop naar die &"; U don &'; t heeft om te raden wat de media zal doen; heb je de mogelijkheid om van tevoren uit te vinden.

Hoe? Door het stellen van tal van moeilijke vragen. Alvorens in te stemmen om de media de toegang tot uw bedrijf en uw management te geven, uit te voeren uitgebreide interviews met de producent of de verslaggever om uit te vinden waar het verhaal gaat. Wanneer u uw vragen beantwoord, je begint te ontdekken wat de verslaggever wil doen. Negen van de 10 keer, zult u in staat om specifieke onderwerpen te isoleren en uit te leggen hen. Het resultaat: de verslaggever zal moeten beginnen teruggooien informatie en speculatie die anders in het verhaal zou zijn gegaan.

Waar is, zal een aantal leden van de media te weerstaan. Immers, als ze je vertellen alles wat ze geloven en je ze waar hun aannames onjuist blijkt, zullen ze zien dat hun verhaal beginnen te verdampen recht voor hun ogen. Ze don &'; t willen zien gebeuren. Hen aan te moedigen om met je praten, vast enkele basisregels. “ Wanneer u een journalist of een producer die u bereid om samen te werken en zijn volledig open &ndash zijn te vertellen; toevoegen dat je hetzelfde van hen verwachten, &"; Braud suggereert. “ Vertel hen dat je informatie met hen te delen en in ruil je wilt dat ze informatie met u te delen. Ze hebben meestal akkoord gaat &";.

Toch veel communicators slagen er niet in het stellen van een lange lijst van vragen. Ze weten verslaggevers en producenten don &'; t willen ze allemaal te beantwoorden. Zij kunnen ook het gevoel hebben dat hun onderzoek zijn opdringerig, zelfs onbeschoft, en dat hun volharding de media woede. Maar hun vastberadenheid om te krijgen wat ze nodig hebben zullen hun kracht en intelligentie aan te tonen, waardoor de media voorzichtiger zijn het controleren van hun feiten. “ De media moet weten dat je gaat om ze vast te houden aan een hoge standaard die er hel zal zijn om te betalen als ze don &'; t leven tot het of krijgen de feiten verkeerd, &"; zegt Braud.

U zult ook in staat zijn om de situatie te evalueren. Waarom wachten tot na het feit om te ontdekken dat het verhaal hoek werd ingegeven door persoonlijke wensen of behoeften? Braud herinnert één netwerk tijdschrift producent die wilde een rapport over seksuele dysfunctie bij vrouwen te doen. Haar haak was “ Is er een vrouwelijke versie van Viagra &"?; “ Mijn cliënt was een sex therapeut bij een grote academische medisch centrum en haar onderzoek had te maken met het ontsluiten van mentale blokkades aan het hebben van goede seks, &"; zegt Braud. “ De producent bleef proberen om het verhaal te sturen en krijgen de therapeut om kwesties te bespreken buiten haar cutting-edge onderzoek &";.

In het inleidende gesprekken met de producer, Braud geconcludeerd dat de producent te lijden onder de seksuele disfunctie ze was het verkennen in het verhaal, dat ze beschaamd over het zoeken van hulp was, en dat ze wilde van “ kracht &"; het verhaal zodat ze kon informatie te verkrijgen voor zichzelf. Na een ontmoeting met de producent zelf, de therapeut afgesproken. Uiteindelijk besloot ze niet deel te nemen, omdat haar onderzoek niet paste het verhaal hoek. Het laatste wat ze wilde was haar werk te hebben verkeerd

“. Communicators moet het speelveld, &" niveau; zegt Braud. “ U moet weten dat u zowel het recht en de verantwoordelijkheid om diep sonde in verslaggevers &'; psyche. Geef jezelf de licentie voor het spoelen van de media &'; s motieven. Als u don &'; t, zal uw organisatie en haar stakeholders te lijden want het &";.

Copyright © Rose Communications, Inc.
.