Een aangepaste essay over 'Management in 2010 "

Dit is een op maat geschreven essay over management in 2010. Het essay kan een van de beste onder aangepaste essay schrijven diensten zijn. U kunt commentaar geven op de kwaliteit van de op maat schrijven

Beheer bestond uit de zeer oude tijden. Maar het management als een gebied van studie is relatief nieuw. Management is multidisciplinair van aard. Het is gebaseerd op theorieën ontwikkeld in diverse andere disciplines zoals sociologie, politieke wetenschappen, economie, wetenschap en Charles Babbage, Fayol, Taylor, Gilbreth, Max Weber, en nog veel meer in de ontwikkeling van het management als een gebied van studie hadden bijgedragen. Nu hebben we in op het nieuwe millennium waarin alles snel beweegt ingevoerd. Snelheid is een modewoord. Veel Superstar Bedrijven van het yesteryears zich stelpen en gefrustreerd in onbeheersbare crisis.

Vandaag de dag zijn er veel nieuwe management tools en technieken nl., Downsizing, Total Quality Management, Outsourcing, Economic Value Analysis, Reengineering, Total Productive Maintenance, TQE, benchmarking enz. Elk van hen is krachtig. Deze tools zijn vooral bedoeld om anders te doen wat er altijd wordt gedaan. Al deze zijn hoe gereedschap te doen. Maar wat te doen wordt steeds meer de grote uitdaging van het beheer in dit decennium.

We leven in een wereld van diepe overgang en de verandering radicaler dan dat wat we zagen in de 20e eeuw. De opkomst van kennis als het beheer van de belangrijkste bron zal zeker in de toekomst noodzakelijk radicaal nieuwe management theorieën en praktijken.

Informatie Revolution
Een nieuwe revolutie is in volle gang. Hoewel het is begonnen in het bedrijfsleven ondernemingen met zakelijke informatie, maar zal het alle instellingen van de samenleving overspoelen in het volgende decennium. Er zullen grote revolutie in de technologie machines, technieken, software en snelheid. Er zullen enorme verandering in de informatietechnologie, en Management Informatie Systeem (MIS). In de komende tien jaar zal het niet worden geleid door de voorlichters, maar door de "mensen".
Nu toe voor het topmanagement IT is een producent van data dan een producent van informatie geweest. Computer en IT heeft praktisch geen invloed op de beslissingen wel of niet naar een nieuw kantoor, ziekenhuis of welke markt te bouwen met welke producten aan te gaan. Maar in 2010 Computer, IT, en Information Management zal een belangrijke rol spelen en zal een sterke invloed op de beslissingen.

Knowledge Worker

De komende tien jaar zal zijn van kenniswerkers. Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) was de eerste man die de arbeider en handwerk uitgelegd. Karl Marx (1818-1883) had het beschreven heel nadrukkelijk. Later veel studies was uitgevoerd (bijvoorbeeld, Hawthorne experimenten, 1920-1926) aan de daling van de productiviteit van deze arbeiders te bestuderen. In de 100 jaar zijn er tal van veranderingen, aanpassingen en verfijningen zijn geweest. Methodologie veranderd over de eeuw. Taylor zelf noemde zijn methode "Task Analysis" of "Task Management"; het werd twee decennia later opnieuw gedefinieerd als "wetenschappelijk management." Nog twee decennia, is het bekend kwam te staan ​​als "Industrial Engineering" of "rationalisatie".

De toekomst uitdaging zou zijn om kenniswerkers productiever. Het is vooral op hun productiviteit dat de welvaart en zelfs het voortbestaan ​​van de organisatie zal afhangen.

Managing People

Met de snelle veranderingen in de technologie, en de wereldwijde concurrentie, het succes van een organisatie is steeds meer afhankelijk van hun vermogen om nieuwe en innovatieve producten en diensten op de markt te brengen worden. Innovatie, hangt grotendeels af van de creativiteit van de medewerkers. Er wordt betoogd dat organisaties moeten overwegen verschillende interventies die rekening houden met het individu, de groep, de organisatie en de strategische omgeving bij het selecteren van interventies bedoeld om creativiteit te vergroten.

Hoewel het management praktijken van de kans op innovatie kan verbeteren, maar uiteindelijk is het individu (werknemer), die de bron is van een nieuw idee. Dus, om een ​​effectieve human resource praktijken te identificeren, moeten we enig begrip van de vereisten voor creatief denken, evenals de karakteristieke werkstijlen van creatieve mensen.

Verander Leiders

In een dergelijk snel veranderende scenario, zal de organizationwhether bedrijfsleven, universiteit of ziekenhuis niet overleven, tenzij ze de verandering leiders. Daarom is in de komende tien jaar de uitdaging voor het management is om organisaties een verandering leider maken. Enige verandering leiders zullen veranderen als kans te accepteren. Het zal het beleid nodig om het heden te creëren de toekomst.

In 2010 ideeën belangrijker dan activa. Asset-intensieve bedrijven zullen niet langer het hoofd van de lijst van meest waardevolle bedrijven. De toekomst steeds groter deel van de wereldeconomie zullen de kennisintensieve dienstverlenende bedrijven in plaats van de huidige grote industrie. Er is een kloof bestaat tussen de retoriek van kennismanagement en hoe kennis is eigenlijk in organisaties beheerd. Bedrijven moeten een sociale omgeving waarin mensen werken, die een cruciale voorwaarde voor effectief kennismanagement zal bouwen. Human Resource en het zal zeker spelen een centrale rol in het kennismanagement. Het zal de enige haalbare manier om efficiënt groot aantal geografisch verspreide mensen verbinden.
In 2010 zal er een grote vraag naar hoogontwikkelde menselijk kapitaal. Dit zal systematische en substantiële investeringen in de ontwikkeling van de werknemer vaardigheden en kennis vereisen. Bedrijven zullen portfolio van vaardigheden op te bouwen in het personeelsbestand. Het menselijk kapitaal van ondernemingen te ontwikkelen, zal een proces van voortdurend leren vereist. .. Voor een organisatie om te nemen tot het voordeel van de nieuwe kennis gemaakt, moet de kennis
  worden georganiseerd;