Hoe te motiveren Ongemotiveerde Mensen

Als je loopt rond een Walt Disney World resort of pretpark, bent u waarschijnlijk iets dat in de meeste andere instellingen bizarre lijkt getuige. Niet de aanwezigheid van een grote geanimeerd karakter, hoewel je misschien ook getuige dat. Integendeel, op een gegeven moment, een persoon in kleding kleding zal worden lopen van de ene bestemming naar de andere en zal stoppen, pick-up een stuk papier, een beker of een ander stuk van afval iemand laten vallen, en gooi het in een prullenbak. Leidinggevenden doen, frontlinie managers doen, per uur betaalde werknemers doen het, iedereen doet het.

Er is geen speciale financiële vergoeding voor dit gedrag. Geen enkel punt systeem bestaat waar de $ 5 bonussen worden gegeven voor elke vijftien stukken afval dat iemand pikt. Er is ook geen speciale controle systeem in de plaats die horloges voor mensen die don &'; t doen en vervolgens problemen strafpunten of gebreken. Toch, mensen zijn gemotiveerd om het toch te doen.

Nu is het oppakken van trash uw top zorg niet, maar zijn er nog andere dingen in je afdeling, divisie, of het bedrijf dat u wilt dat uw medewerkers te doen? Bent u op zoek naar manieren om uw mensen te motiveren?

Het antwoord is niet elfstof of magie. De sleutel is zeer goed in het gebruik van vijf essentiële motivatie stappen.

Om enkele leiders deze stappen kan lijken intimiderend. Eerste keer managers in het bijzonder, die werden bevorderd door hun individuele vaardigheden zijn vaak ongemakkelijk met deze ideeën. Vaak voelen ze mensen moeten gewoon doen wat er gedaan moet worden &ldquo nodig heeft; Want dat is wat ze krijgen betaald voor &"; Of ze geloven dat de enige manier om mensen te motiveren is om hen meer geld te geven

Succesvolle motivators don &';. T denken op die manier. Ze weten dat door het volgen van de vijf stappen, mensen kunnen worden gemotiveerd veel verder dan wat ze krijgen betaald voor, en veel effectiever dan wanneer het geld is het enige stimulans.

Stap # 1 is duidelijk verwoorden wat er moet worden bereikt en Waarom
Vaak is het probleem met het krijgen van mensen om dingen te bereiken is het niet dat ze ongemotiveerd, het is dat ze niet geïnformeerd zijn. Leiders bespreken doelen met hun collega's en superieuren op een regelmatige basis en zijn daarom vertrouwd met hen. Vanwege dit vertrouwdheid, ze ten onrechte al hun werknemers aannemen ook kennen. Meestal is dit niet het geval is.

Neem de tijd om uit te leggen aan al uw medewerkers precies wat er moet worden bereikt en de redenen waarom. Don &'; t vergeten de “ Waarom &"?; Wetende dat mensen in staat stelt om opgeleid keuzes in hun dag te maken tot dag beslissingen. Bijvoorbeeld, de output van een team bij een bedrijf voor marktonderzoek wiens doel het is om drie nieuwe producten lanceren, zal sterk variëren, afhankelijk van als ze weten dat de “ Waarom? &Rdquo; is omdat het bedrijf marktaandeel verliest aan concurrenten met producten die kunnen worden gedownload van het internet.

Goals moet altijd specifieke numerieke doelstellingen en tijdschema's. Een doelpunt van “ Verbeter Customer Service &"; is vaag en de mensen won &'; t weten hoe ze aan het doen zijn in hun inspanningen om dit te bereiken. Echter, “ Verlaag klant wachttijden tot 10 seconden op 1 juni &"; is iets wat mensen kunnen visualiseren en werken in de richting.

Stap # 2 Betrek mensen in het vinden van de oplossingen
Mensen zijn meer gemotiveerd om te slagen op iets als ze persoonlijk kiezen om het te proberen. Daarom moeten managers hun mensen te betrekken bij het kiezen van de doelen die de groep nodig heeft om te volbrengen. Als dit niet mogelijk is, dan is het betrekken van mensen bij het creëren van hoe de doelen te bereiken is de volgende beste ding. Hun betrokkenheid zal genereren kopen en opent ook de mogelijkheid voor een optimale oplossing.

Succesvolle coaches deze techniek op een regelmatige basis. Hoewel het waar is dat ze kijken uren en uren van het spel films op zoek naar zwakke punten in hun eigen team evenals hun concurrenten, ze betrekken ook hun spelers in het vinden van de beste manier om te winnen. Ze doen het omdat het niet uitmaakt hoeveel film ze kijken, of hoe dicht ze aan het spel, ze aren &'; t in het spel. Het perspectief van de spelers of medewerkers die in het midden van de actie kan drastisch verschillen van een coach of een manager die ligt in de buurt van de actie

Als die perspectieven aren &';. T in de oplossing opgenomen, twee dingen gebeuren. Eerste, die in het midden van de actie zal het gevoel dat niemand luistert naar hen, en zij zullen ongemotiveerd worden. Ten tweede zullen beslissingen worden gemaakt zonder de integratie van alle relevante gegevens. Beide zullen een negatieve invloed hebben vooruitgang in de richting van de doelen.

Stap # 3 Leg de spelregels
Hebt u ooit een nieuwe sport of spel tegen mensen die ervaren spelers speelden? In de vroege stadia van het leren hoe te spelen, om de paar minuten je iets waarvan u denkt dat juist is alleen te horen dat het illegaal is, of tegen de regels te doen. Het kan bijzonder frustrerend. Dit scenario speelt vaak op de werkplek. Werknemers krijgen een taak, maar zijn niet alle parameters of regels verteld. Weken in een project dat ze hun werk presenteren aan iemand alleen te worden geïnformeerd dat ze nodig hebben om van richting te veranderen als gevolg van iets wat ze nooit verteld over. Dit is bijzonder demoraliserend en moet worden vermeden ten koste van alles. Mensen kunnen oplossingen voor bijna elk probleem te vinden, maar ze moeten de regels van het spel kennen

Stap # 4 Link People &';. S persoonlijke doelen met de organisaties Goals
Er is een reden dat elke werknemer gaat werken. Succesvolle motivators weten wat die reden is voor elke persoon die werkt voor hen. Elke dag dat ze te helpen hun werknemers te vervullen die redenen. Echt succesvol drijfveren begrijpen niet alleen de reden is, maar hoe de reden banden in de persoon &'; s grotere levensdoelen. Als het nodig is, helpen ze hun mensen denken over en te articuleren die groter levensdoelen. Wanneer een persoon niet langer denkt “ ik werk, zodat ik geld, &" kunnen maken; en in plaats daarvan denkt “ Ik werk zodat ik mijn dochter kan toelaten om een ​​school die haar een kans om te gaan doen wat ze wil in het leven, &" zal geven bij te wonen; Er is een aanzienlijke mentale en motiverende verschuiving die zich voordoet.

Begrijpen dat iemand komt om te werken, omdat ze gedijen op persoonlijke interactie, proberen om ervaring op te doen, zodat ze hun eigen hoekje deli kunt lopen, of wat is hun persoonlijke doel , stelt een manager in die persoon en ' te praten; s taal. Het maakt het ook de manager om verantwoordelijkheden die persoon &' te wijzen; s gebied van belang, en hen eraan te herinneren hoe wat ze doen is gebonden aan hun grotere doelen

Managers die mensen in staat stellen om hun leven doelen door middel van het werk te vervullen. nooit meer zorgen te maken over hoe ze hun mensen te motiveren. De handeling van het vervullen van hun levensdoelen is genoeg om ze gemotiveerd te houden. Alle manager heeft te doen is het vinden van de banden tussen deze doelstellingen en de organisatie &';. De behoeften, en overeenkomen met de twee up

Stap # 5 Ga Negatieve Mensen van de Team
Niets vooruitgang dergelijke kunnen stoppen iemand die gewoon ontevredenheid omwille van zijn ontevredenheid. Het is demoraliserend voor anderen en het trekt energie en tijd van de taken wordt geprobeerd. Dat doesn &'; t betekenen dat u don &'; t wil goed “ contra-point &"; mensen in je team. Iemand die zegt: “ Kijk, ik weet wat we allemaal proberen te doen, en ik denk dat er een betere manier, &"; kan een waardevolle bron om te helpen ervoor te zorgen dat het team op de goede weg zijn. Echter, iemand die net regelmatig zegt “ Wij en' ll er nooit komen, &"; zal gewoon houden iedereen terug. Beweeg ze af van het team, en brengen in iemand die zal helpen en ondersteunen van de groep en'. Inspanningen van

Of u nu probeert om mensen te motiveren om te helpen een schone omgeving voor de gasten, of iets meer relevant zijn voor uw organisatie , bedenk dan dat iedereen kan een grote motivator kan zijn. Al duurt het is een goed begrip van de juiste stappen te nemen en een bereidheid om ze te doen. Dit artikel bevat de stappen. De bereidheid is aan u

Copyright © 2006 John P. Strelecky
.