Advocaten - Het beheren van uw winnende Team

Kijken naar de Olympische Spelen en de ongelooflijke prestaties van de atleten het was interessant om mensen die kunnen opbrengen wereldklasse optredens, persoonlijke records en degenen die worstelden waren te zien.

Deze week heb ik voltooide een Change Management workshop voor een team, dat is ongeveer tot aanzienlijke operationele veranderingen door te voeren. Wat werd al snel duidelijk was dat het team al leed als gevolg van een wobble.
Meeste advocaten hebben een zekere mate van bestuurlijke verantwoordelijkheid dus wat te doen als uw team begint te wiebelen?

1. Wees ervan bewust dat de prestaties van het team is waarschijnlijk negatief worden beïnvloed door veranderingen. Tackle onrust positief in een vroeg stadium.

2. Communiceert met de ploeg op alle niveaus en op verschillende manieren. Don &'; t veronderstellen dat alleen maar omdat je de verandering te begrijpen en hebben de mensen vertelde een aantal keer voordat ze uw boodschap hebben begrepen

3.. Bereid zijn om de tijd om de volkeren &' te pakken; bezorgdheid hoe moeilijk dat kan zijn voor u persoonlijk - don &'; t ontwijk de moeilijke vragen.

4. Don &'; t schieten de boodschapper of reageren defensief als het bericht terug luid en duidelijk is niet wat je wilt horen.

5. Raadplegen alleen wanneer feedback een verschil zal maken om uw beslissingen - up front met mensen en zeggen dat je zal raadplegen wanneer ze een verschil kunnen maken. Niets vernietigt uw geloofwaardigheid meer dan het verkrijgen van de reputatie voor “ nep &"; consultatie. U zult dat de volgende keer dat u wilt echte overleg vindt, zal het personeel niet vertrouwen u en hun waarschijnlijke reactie zal zijn om te zeggen: “ doen wat je wilt je gaat toch &";!

6. Ontdek wat belangrijk is voor individuen en het team als geheel. Kijk naar die waarden op te nemen in een of andere vorm in de verandering.

7. Stel een duidelijke gemeenschappelijke visie over waar je wilt zijn – Wat is het equivalent van het winnen van die gouden medaille
 ?;