Belang van Human Resource Planning.

Human resource planning is het proces van het systematisch voorspellen van de toekomstige vraag en aanbod voor de medewerkers en de inzet van hun vaardigheden binnen de strategische doelstellingen van de organisatie. Het is het proces waarbij het beheer bepaalt hoe het management moet verhuizen van de huidige mankracht om de gewenste mankracht gebruik.

Manpower Planning benadrukt:

• Oprichting en erkenning van de toekomstige functie-eisen
• Het scannen van de organisatie via systematische mankracht audit
• Assured leveringen van gekwalificeerde deelnemers
• Ontwikkeling van de beschikbare mankracht
• Effectieve benutting van de huidige en potentiële beroepsbevolking leden

Manpower Planning Process

Human resource vooruitzichten Op basis van de bedrijfsdoelstellingen en mankracht analyse forecasting mankracht wordt gedaan waar de soort mensen die nodig zijn voor het gedrag van het bedrijf is beslist. Manpower Inventarisatie Voordat een personeelsplanning maken van een inventaris van de huidige mankracht middelen en het vinden van de mate waarin deze arbeidskrachten worden optimaal gebruikt is belangrijk. HR Management Systeem planning vereist is voor de selectie, opleiding, ontwikkeling, het gebruik, motivatie, compensatie, etc om ervoor te zorgen dat de toekomstige behoeften mankracht en ontwikkeling mankracht plannen voor de uitvoering

extralegale voordelen van HR Planning

Stap 1 - Job Analyse /job design - Het management moet bepalen wat werk moet worden verricht, hoe de taken worden uitgevoerd en in beheersbare werkeenheden (vacature) toegewezen
Stap 2 - Functie omschrijving & job specificatie: Het verwijst naar de taak, waar een job specificatie met betrekking tot de kwalificaties en ervaring die nodig zijn om een ​​baan te
Stap 3 uitvoeren - Forecasting procedures: Collectieve planner moet het aantal mensen dat nodig is voor een bepaalde taak te voorspellen. Het kan worden gedaan door het voorspellen van de interne vraag en externe voeding van de mensen die het werk kunnen uitvoeren
Stap 4 - Interne Levering van Manpower: Het identificeren van de mankracht intern.

Verschillende procedures in Human Resource Planning

Plannen voor de status quo Planning omvat maatregelen om werknemers die ofwel worden bevorderd of die het bedrijf verlaten te vervangen. Een voorbeeld is het beheer opvolgingsplanning die ervoor wil zorgen dat er ten minste één gekwalificeerde manager om elke hoger niveau manager vervangen in de organisatie. Vuistregel Dit is op basis van de firma &'; s opvattingen met betrekking tot het voorspellen van Human resource behoeften. Bijvoorbeeld een onderneming van mening dat een verhouding van één productie begeleider voor elke 12 producenten (Werklieden) in optimale. Dit bedrijf onderhoudt deze 01:12 verhouding, omdat het in het verleden succesvol is gebleken. Een andere vuistregel is gebaseerd op ervaringen uit het verleden die ene persoon 2.000 eenheden van de output per dag en dus 5 werknemers nodig voor 10.000 eenheden als een kwestie van prognose Unit Forecasting Dit verwijst naar de inschatting van de toezichthouders en managers met betrekking tot het voorspellen van Human resource behoeften kan produceren voor het volgende jaar eenheid verstandig – deze benadering genoemd als “ Bottom up benadering &"; te voorspellen als de uitspraak worden gedaan door lagere level management en bij elkaar opgeteld op een hoger niveau van de organisatie. Delphi-methode Deze methode is gebaseerd op adviezen van experts in het maken van lange afstand prognoses – Dit houdt in het verkrijgen van onafhankelijke oordelen van een panel van deskundigen meestal via een vragenlijst of interview schema op bepaalde kwestie die de aard en de omvang van de vraag naar een organisatie &'; s producten en diensten Computer Simulatie Dit is een van de meest geavanceerde methoden van het voorspellen van human resource behoeften – Een computer is een wiskundige voorstelling van grote organisatorische processen, beleid en human resource beweging thru organisatie – computersimulaties zijn nuttig bij het voorspellen van de menselijke hulpbronnen door het opsporen van een combinatie van organisatorische en omgevingsvariabelen. In technisch gebied waar de directe productie-activiteiten betrokken zijn, zijn meestal verschillende methoden volgende andere methode gebruikt. Tijd en beweging studie hier Industrieel Ingenieur observeert verslagen en de beweging van de werkman en de productiviteit van vis a vis de tijd die nodig is om bepaalde activiteiten uit te voeren. MOST (Maynard werkvolgorde Techniek) Deze methode is goed in de auto-industrie, waar tal van handmatige activiteiten betrokken zijn geaccepteerd. Het is gebaseerd op het lopen en bewegen van de werklieden de specifieke activiteit
  voeren.;