Dus, hoe je de huur van de juiste mensen?

Omdat de economie dat we worden geconfronteerd met vandaag, de druk om de juiste mensen aan te nemen is belangrijker dan ooit.

Hier zijn een paar manieren om slimme keuzes te maken wanneer iemand inhuren en te voorkomen dat kostbare fouten:

1. Richten op de toekomst. Richten zich niet alleen op hun eerdere prestaties en de prestaties, maar ook van waar ze zich in de toekomst zien. Welke vaardigheden doen zij bezitten die hen zou kunnen krijgen naar het volgende niveau. Hoewel in het verleden behaalde een waard kan zijn, terwijl voorspeller van succes te komen, het is geen garantie. De vaardigheden die kandidaten kregen hun huidige niveau zullen ze niet per se naar de volgende.

Begin met het begrijpen van zakelijke strategie van de organisatie en het talent en de ervaring die je nodig hebt om het uit te voeren. Definiëren dan de rol van de functionele eisen en de specifieke eisen van de kandidaat zorgvuldig – En vasthouden aan hen.

2. Zorg ervoor dat ze "Fit" Zijn ze een goede pasvorm cultureel? Aanbrengen van een jonge manager met weinig internationale ervaring in een belangrijke baan in Azië, waar tact en decorum zijn vaak essentieel voor succes, nodigt ramp. Maar bedrijven blijven maken die fout. Ook zetten een ster van de marketing afdeling die verantwoordelijk is voor je onderzoek en innovatie groep kan problemen veroorzaken. Dit zijn verschillende werelden, en niet alle leiders doeltreffend werken in beide.

Ten tweede, wat is de stijl van leidinggeven van uw kandidaten, en het zou passen bij de functie, collega's en de algehele context?

Een onvermogen om relaties op te bouwen is de grootste reden waarom veelbelovende leiders ontsporen. Ook hoog op de lijst: slechte communicatie en teambuilding vaardigheden. Beoordelen gedrag van uw kandidaten grondig voor de gebieden van zorg.

uw merk persoonlijkheidskenmerken als onderdeel van de criteria voor wie je huren.

Voor veel kleinere B2B-bedrijven, verkopers maken de eerste indruk met de markt. Als u en' het re proberen om een ​​beeld dat &' project; s vriendelijk, warm en toegankelijk, don &';. T huren van een schuurmiddel, dominant en intimiderend rep

3) Stel open vragen. Laat de aanvrager doet het grootste deel van het woord. Wees niet tevreden met lege verklaringen. “ Ik tilde onze slepen verkoop aantallen &" ;. Hoe? Was je direct verantwoordelijk voor het bedrijf en' s turnaround, of was je deel uit van een team? Vraag naar specifieke voorbeelden. Sonde verder. . En verder

4) Geef de kandidaat de gelegenheid om vragen te stellen als ze don &'; t hebt, is dit niet een goed teken. Waar &'; s hun nieuwsgierigheid en passie? Dit vertegenwoordigt de kandidaat &'; s kans om het bedrijf te interviewen.

5) Let op lichaamstaal en oogcontact. Een persoon lichaamstaal en gebaren kan veel over hen zeggen. Slijpen op de kandidaat, en zien wat je kunt verzamelen door middel van hun acties.

6) Personality – Wat je weet Changes, Who You Are doesn &'; t – De meest voorkomende — en fatale — inhuren fout is om iemand met de juiste vaardigheden, maar de verkeerde mind-set te vinden en ze huren op basis van de de veronderstelling dat je ze kunt veranderen. Slecht idee. De enige beste voorspeller van toekomstig gedrag is gedrag in het verleden. Je persoonlijkheid is in principe naar dezelfde gedurende je leven. Zorg ervoor dat de persoonlijkheid van wie je de huur van de persoonlijkheid van het bedrijf "past"

7) Maak een transitieplan voor Nieuwe Huren te volgen – Uw verhuren werk stopt niet wanneer de kandidaat aanvaardt uw aanbod en krijgt om te werken. Als onderdeel van de sollicitatieprocedure, het creëren van een plan voor het brengen van uw nieuwe medewerkers aan boord, de overgang hen in hun rol en de verdere ontwikkeling van hun leiderschap en zakelijke vaardigheden. Ze nodig hebben om de cultuur te begrijpen. Ze nodig hebben om relaties op te bouwen. Ze nodig hebben om volledig te begrijpen hun uitdagingen en kansen. Niets van dat zal gebeuren op zijn eigen, maar veel bedrijven lijken te verwachten dat het zal

Een andere manier om mensen die &' samenstellen. Ll gedijen in uw bedrijf is om de persoonlijke kenmerken van mensen die al bloeiende identificeren en huren mensen net als hen.

Sommige bedrijven werken om te begrijpen hun "ster performers", identificeren van hun doel gedragingen en houdingen, en vervolgens te ontwikkelen interview vragen aan mensen met die kenmerken en eigenschappen te vinden.

Het nemen van deze stappen zal verhogen van uw kans op succes, maar het risico niet volledig elimineren. Picking goede mensen heeft altijd een kunst geweest. Maar er is een wetenschap om het ook. Hun vermogen om te passen in en rijden prestaties zullen uw geloofwaardigheid verbeteren, als goed.

Grote leiders omringen zich met geweldige mensen. De truc is om bekend wat ziet er geweldig uit ziet. De sleutel tot het inhuren geweldige mensen aan duidelijk over wat je &'; re zoekt in anderen en altijd actief op zoek naar die kenmerken in de mensen die je &'; re op zoek te huren. Good Luck Restaurant  !;