Must read voor Leiders! I Have A New Business Hero

14 maart 2012

Vandaag &'; s opiniestuk in de New York Times van Greg Smith, die ontslag vandaag als een Goldman Sachs executive director en hoofd van de firma &'; s Verenigde Staten aandelenderivaten activiteiten in Europa, het Midden-Oosten en Afrika, heeft simpelweg geblazen me weg. Ik kan een nieuwe held te hebben! Als je ooit wilde een verklaring waarom de bedrijfscultuur is dus van vitaal belang voor de organisatie &'; s succes, lees dan verder. Ongeacht de grootte of de aard van uw organisatie, dit is echt een “ moet lezen &";

Waarom ik vertrek Goldman Sachs

Door GREG SMITH
Gepubliceerd:. 14 maart 2012

Vandaag is mijn laatste dag bij Goldman Sachs. Na bijna 12 jaar bij de firma — eerst als stagiair zomer terwijl op Stanford, toen in New York voor 10 jaar, en nu in Londen — Ik geloof dat ik hier werkte lang genoeg om het traject van de cultuur, de mensen en de identiteit te begrijpen. En ik kan eerlijk zeggen dat het milieu nu als giftig en destructief als ik ooit heb gezien.
Om het probleem in de eenvoudigste termen gezegd, de belangen van de klant verder worden gezet in de manier waarop de onderneming actief is en denkt over het maken van geld. Goldman Sachs is een van de wereld &'; s grootste en belangrijkste investeringsbanken en het is ook een integraal onderdeel van de wereldwijde financiële sector te blijven op deze manier te handelen. Het bedrijf heeft tot nu toe zwenkte van de plaats waar ik lid geworden van recht van de universiteit, dat ik niet meer in goede geweten kan zeggen dat ik identificeren met waar het voor staat.

Het is misschien verrassend klinken voor een sceptische publiek, maar cultuur was altijd een essentieel onderdeel van Goldman Sachs &'; s succes. Het draaide om teamwork, integriteit, een geest van nederigheid, en altijd goed doen door onze klanten. De cultuur was de geheime saus dat deze plek maakte grote en liet ons toe om onze klanten &' te verdienen; vertrouwen voor 143 jaar. Het was niet &'; t alleen over het maken van geld; dit zal alleen niet een stevig te houden voor zo lang. Het had iets te maken met trots en geloof in de organisatie. Ik ben triest om te zeggen dat ik rond te kijken vandaag en zien vrijwel geen spoor van de cultuur die me houden van het werken voor dit bedrijf voor vele jaren. Ik heb niet meer de trots, of het geloof.

Lees meer door hier te klikken. U zal worden genomen naar het volledige artikel op NYTimes.com
.