6 Vragen over ASC Syndication en Physician Recruitment: Q & A Met Blayne Rush en Curtis Bernstein

Blayne Rush, voorzitter van Ambulante Allianties en Curtis H. Bernstein, managing director van Sinaiko Healthcare Consulting, aan te pakken zes gemeenschappelijke vragen in verband met ambulante chirurgie centrum (ASC) syndication en arts werving.

Q: Wat is het verschil tussen syndication en arts recruitment

Blayne Rush:? Physician recruitment is het proces waarbij we werven artsen dat de procedures in onze operatie centra zal doen. Wanneer we verwijzen naar de arts recruitment, zijn we niet werven, dat de arts om te investeren in de operatie centrum — tenminste niet tot we hebben een substantiële relatie met hen vastgesteld. We willen dat ze de operatie centrum voor hun zaak te gebruiken.

Syndication verwijst eenvoudigweg naar een privé-effecten aanbieden van eigendomsbelang in een bedrijf in de gezondheidszorg. U loopt over deze term meestal in de verkoop belang in de operatie center business, maar je kunt syndicaat zowat elke vorm van gezondheidszorg bedrijf — chirurgie, medische kantoorgebouwen, medische apparatuur, enzovoort. Syndication neemt meestal de vorm van een verkoop van de naamloze vennootschap eenheden of commanditaire vennootschap rente, hoewel ze ook de verkoop van aandelen in een bedrijf kunnen betrekken.

Arts werving, in termen van een operatie centrum, is altijd onderdeel van het proces, maar syndication syndicatie in niet altijd deel uit van de arts recruitment.

Q: Wat doet een ASC moet doen om voor te bereiden op de nieuwe artsen en /of syndicaat werven

BR: De voorbereiding hangt allemaal af van welke fase van de levenscyclus, dat de operatie centrum is maar in een goed stuk van het proces is hetzelfde. Laten we beginnen met de bespreking van de hoek van de pure werven arts rond een bestaande en operationeel centrum cyclus.

In de arts recruitment gebied, een van de eerste stappen is naar het centrum te evalueren om te zien of en waarom een ​​van de huidige artsen zijn niet brengen al hun gekwalificeerde gevallen naar het centrum en vervolgens wat de barrières zijn. Een ontmoeting met elk van de artsen en de vraag stellen: "Wat kunnen we anders doen dat u meer comfortabel in alle voorkomende gevallen naar het centrum brengen zal maken? ' Een van de eerste stappen is om te begrijpen waar de tekorten zich voordoen. De reden dat deze stap is zeer belangrijk omdat de toekomst, de operationele inefficiënties zal sterk van invloed op werving en het behoud van de zaken en het werven van nieuwe artsen

Een aantal van de typische reacties zijn als volgt:.
&Bull; Voorkeuren met apparatuur of instrumenten die niet beschikbaar zijn op de ASC
• Investeringen in een andere faciliteit of een behandeling suite op hun kantoor
• Ziekenhuis politiek /druk
• Verwarring rond out-of-netwerk ten opzichte van in-netwerk aanbestedende centraal
• Verwarring met de faciliteit kosten voor contant geld betalen patiënten
• Personeel of scheduler niet-naleving
• Gebrek aan naleving van starttijden
• Onbekendheid /comfort met ASC personeel
• Gebrek aan transparantie en mdash; zowel financieel als met uitvoeringsbesluiten
• Derden payor contracten
• Gebrek aan achtergrond onderzoek naar /compatibiliteit met providers
• Gebrek aan enthousiasme partner /partner frustratie

Het is absoluut noodzakelijk dat leiderschap begrijpt dat hun topprioriteit is om zo veel barrières mogelijk te verwijderen, zodat het gemakkelijk is voor de chirurgen /arts om al hun gekwalificeerde gevallen uit te voeren in dit center. Maak pro forma dat de financiële voordelen toe te voegen slechts een paar gevallen per maand kunnen kwantificeren. Chirurg-eigenaren moeten duidelijk zien hoe incrementele geval volumegroei leidt direct tot hogere marges (gezien het feit dat overhead kosten grotendeels worden opgelost wanneer centra op break). Dit helpt om het geval dat de investering van hun tijd in het wervingsproces is zeer winstgevend.

Evalueer bloktijden elke chirurg. Sommige chirurgen in staat zijn om of open voor flexibel zijn met hun plannen om nieuwe artsen tegemoet.

Bepaal de aard van de arts je wilt en kunt ondersteunen of hoe je de artsen die niet getrouwd met een ander ASC zijn zou steunen. Bijvoorbeeld een natuurlijke pasvorm voor een wervelkolom center is om pijn of orthopedie en podologie voegen. Terwijl we in een keer zou kunnen kiezen welke soorten specialiteit docs we wilden voegen, dit is niet het geval in alle markten. Laten we zeggen dat je de fysieke ruimte die GI kon verwerken, maar geen GI-apparatuur, en u bent niet het maken van een aanzienlijke winst te kunnen GI apparatuur aan te schaffen. Kunt u werven, zeg, drie drukke GI docs en verpakken ze samen en ze de aankoop van de apparatuur en leasen het vervolgens terug naar het centrum? Je kan dit rechtvaardigen, aangezien het centrum is niet erg winstgevend. Met andere woorden moet je creatief door dit proces te zijn.

Bepaal uw wervingsproces en wie verantwoordelijk is voor het besturen van het zal zijn. Samen een plan zal helpen rally het team en krijgen anderen om te kopen. Je zal dan dit proces te bespreken met bestaande partners, arts gebruikers en personeel. Iedereen moet op dezelfde pagina en te begrijpen wat je bent doi
.