Virtuele Zaken Cultuur

Als meer bedrijven afstappen van het idee van een brick-and-mortar bestaan ​​en ervoor kiezen om te zetten in volledig virtuele entiteiten, een virtueel bedrijf cultuur is ontstaan. Traditionele bedrijfscultuur is gebaseerd op de volgende voorbeelden, die verblijven binnen strikte richtlijnen en stijgende binnen het bedrijf samen duidelijk aangegeven paden. De virtuele bedrijfscultuur is dat begrip op zijn kop, het verstrekken van een nieuwe arbeidskrachten met een geheel nieuwe manier van zakendoen.

Wit en Geletterdheid Matter

In traditionele bedrijven, volgende dress codes en gedrag patronen kunnen voorop in om vooruit te zijn. In het nieuwe paradigma, het is de geest die telt. Naarmate meer bedrijven huren duizenden werknemers die nooit een voet in hun aanwezigheid, communicatie leunt zwaar op e-mail, Skype en telefoontjes. Het is de werknemer dat zijn advies krijgt over met humor, intelligentie en overtuiging die voor ons in deze omgeving krijgt. Woorden tellen en merkkleding niet.

Klokken Borders

Als een bedrijf is volledig virtueel, is er geen reden om het personeelsbestand gebonden aan een geografische plaats te houden. Managers zijn vrij om mensen in te huren in elk land of tijdzone, en freelancers alsmede specifieke werknemers gebruiken. Met een wereldwijde onderneming met behulp van het internet als de belangrijkste werkruimte, klokken en landen wordt veel minder belangrijk. Zakelijke bijeenkomsten kan online gebeuren rond de klok en teams kunnen brainstormen tijdens het ontbijt één lid en andermans late night snack.

Rapid
Change

Net als het internet dat het virtuele bedrijf verandert zeer snel voortgebracht. Managers en werknemers klaar om te leren en te veranderen in een oogwenk toen nieuw beleid, apps en software beschikbaar zijn. Schrijvers en programmeurs moeten onmiddellijk oplossingen om unieke problemen en iedereen bedenken is klaar om meerdere keren aan te passen en aan te passen per jaar te zijn.

Intiem en Casual

De formaliteit van de werkplek is alles behalve verdwenen in virtuele bedrijfscultuur. Het feit dat een aantal mensen werken vanuit hun eigen huis of eigen kantoorruimte stimuleert een gevoel van vanzelfsprekendheid en intimiteit. Het is zeldzaam om een ​​bedrijf waar mensen elkaar niet te pakken door hun voornaam te vinden, en bedrijfscommunicatie zijn vaak in de vorm van een snelle e-mail of instant messages van slechts een paar regels. Formele muren breken zeer snel en gemakkelijk wanneer mensen werken in een virtuele omgeving, en hechte vriendschappen vormen heel gemakkelijk.

Het gebrek aan loyaliteit

De virtuele werknemer wordt vaak gekenmerkt door een gebrek aan loyaliteit aan haar werkgever. Zonder fysieke werkplek kan men virtueel bedrijf worden gezien als gelijk aan een andere. Werknemers zijn veel vrijer om bedrijven te veranderen wanneer er een beter aanbod komt langs, en alleen de top executives in een bedrijf zijn waarschijnlijk gebruikt voor langere tijd blijven
.