Wat uw worstelen Business is Dying to Tell You

Een woord van waarschuwing: Als u denkt dat uw bedrijf draait om jou. Dit artikel kan u beledigen.

Als de bodem viel uit de bouwsector in 2007, schreef ik een artikel dat gezegd zouden we onmiddellijk een dubbele reiniging van vele bouwbedrijven zien. Dit was niet een moeilijke verklaring te maken, omdat ik begreep één belangrijk ding. Aannemers hebben grote bouw vaardigheden, maar beschikken over slechte zakelijke vaardigheden.

Laat het me uitleggen.

Op een of ander moment, we allemaal niet zo goed als we kunnen uitvoeren. Zodra we proeven succes, meer geld, betere levensstijl, of groei, krijgen we zelfgenoegzaam. In feite, soms krijgen we ronduit egoïstisch dom. Vooral, in een robuuste economie bij het krijgen van werk is geen probleem, want er is zo'n overvloed aan het. We eigenlijk geloven dat we het succes voor onszelf gecreëerd; niemand anders iets te maken had met het.

Dan, diep vallen we in een val. En dan bedoel ik diep. We beginnen te geloven dat ons bedrijf draait om ons heen. Op dat punt, wij &'; ve onszelf voor een grote reality check, en de aard van het bedrijf is altijd bereid om ons te verplichten

Maar dat is niet hoe het werkt

Business.. is alles over het verhogen van de bar, voortdurend, het rijden uw bedrijf naar nieuwe hoogten. Het bezitten van een bedrijf betekent dat u zich abonneren op het proces van voortdurende en nooit eindigende verbetering. Als je dat niet doet, zult u achterblijven.

Omdat alle verandering is incrementeel, kunt u drastisch verbeteren van uw leidinggevende vaardigheden, met inbegrip van uw perspectief, aanpak en stijl, op elk moment dat u wenst. Het enige wat u hoeft te doen is in het reine te komen met de werkelijkheid van uw huidige grenzen, en bereid zijn om je beperkende envelop uitbreiden

Nu, hier &'; s de keerzijde van de medaille:.

Als je weigert om te gaan met deze, weigeren om te zien de vroege waarschuwingssignalen die stralen hun voorzichtigheid op je, je effectief saboteren uw eigen bedrijf. Doesn &'; t zinvol doet het? Helaas, het is waar, het is precies wat er gebeurt, en je nodig hebt om dit te realiseren

Echter, voor ons begrip, laat &';. S focus op de vroege waarschuwingssignalen. De ene &'; s die u een gebod van wat er op je afkomt volledige versneld

Here &';. Is wat er gebeurt

Net als je denkt dat je &';. Ve bereikte het hoogtepunt van het succes, je krijgen zelfgenoegzaam. Je neemt effectief je handen van het stuur van uw bedrijfswagen. Verblind door overdreven enthousiast aaien op je eigen achtertuin, tevreden word je. Omdat de eerste tekenen zijn bescheiden dips in de verkoop en /of de winst die nauwelijks te registreren op uw schaal van Richter, het nauwelijks lijkt op een on-coming trein wrak. U krijt het af naar een tijdelijke blip of een onschuldige hik.

Dan, dingen blijven bestaan. Ze don &'; t beter te vroeg. Op dat punt, it &'; s gemakkelijk om de schuld van de economie, ach, iedereen doet. Je zou zelfs de schuld geven aan de wedstrijd of een andere factor buiten je controle. En het is altijd de schuld op iets buiten je controle.

Ondertussen, uw bedrijf gaat verder naar beneden zijn hellend vlak als een week verandert in een maand, en de komende maanden snel in jaren. En voor je het weet, omdat je niet te erkennen u hulp nodig had, dat je aan je limiet van bestaande managementvaardigheden, het hellend vlak verandert in disasterville.

Als uw bedrijf is een beetje groter, het kan soms uitstellen van de onvermijdelijke een beetje langer. Tenzij, natuurlijk, als je overladen met schulden. Als u &'; re gelukkig om een ​​grotere financiële buffer echter hebt, kun je het doemscenario dat careening out-of-control op je vertraging. Echter, don &'; t neemt troost in deze want het is slechts een vermomming van het feit dat het bedrijf naar beneden is spiraal, het slachtoffer van je ego

Dit brengt ons terug naar de oorspronkelijke reden waarom je zelfs begonnen met je. het bedrijfsleven in de eerste plaats. Het was omdat je ofwel financiële vrijheid of de vrijheid van levensstijl wilden. Als uw bedrijf komt bij de bodem, het nauwelijks lijkt langer een waardige mission statement zijn, doesn &'; t het. In plaats van die visie of droom je van een baan gemaakt voor jezelf. Je in de lange, harde uren, tonnen van het risico, en heel weinig geld voor uw inspanningen. Het enige probleem is, je &';. Re voeden met jezelf en de buit krijgt machtige slank

U kunt dit veranderen rond, als je wilt. Laat het me uitleggen.

Ik weet uit te praten en het werken met zo veel ondernemers, is dit de meest moeilijke onderneming die ze onder ogen moeten zien. Het besef dat ze hulp, advies of een makkelijk te volgen stap, nu nodig. . . niet later, zal dat ze op het juiste spoor. I &'; ve gezien veel bereiken en dan vinden sommige lame excuus om het niet te doen. Sommige zijn zo verpakt in hun dag-tot-dag chaos die ze zelf gemaakt, kunnen ze van &'; t de tijd vinden. Voor anderen, zij &'; re bang zijn om de investering te doen. Echter, de aard van het bedrijf isn &'; t erg aardig. Het onvermijdelijke is alleen geduwd tijdelijk uit je hoofd, maar niet uit uw werkelijkheid

Let &';.. S stam dit door een koffiefilter (van soorten)

Als je echt serieus over het bezit van een succesvolle bouw bedrijf (en zoals ik al zei, geen baan voor jezelf maken), moet je het reine te komen met de voor de hand liggende feit dat u uw zakelijke vaardigheden moet verbeteren, met andere woorden, brand jezelf van je uurtarief werknemer baan, en het huren van jezelf als de beheerder van uw bedrijf. En dat brengt ons tot de volgende belangrijke vraag die je moet beantwoorden:

“ Wilt u zelf huren met uw huidige beperkte business management vaardigheden, om uw bedrijf te runnen, draai het om, of het succesvol is, of zoeken iemand beter gekwalificeerd &";?

ik liever verwacht dat u wouldn &'; t huren van jezelf; je zou het beter gekwalificeerd persoon

zoeken.

Een business-model innovatie is nodig voor uw bedrijf. Je moet de feiten onder ogen zien. Ofwel je vaardigheden zijn niet wat ze zouden moeten zijn, of uw business model doesn &'; t werk meer. Dit botte bewering won &'; t verre van verkeerd. Het is een of de ander. Let &'; s gezicht, zelfs als het model werkte eerder vandaag isn &';. T gisteren meer

Elk bedrijf is gedwongen om haar business model te veranderen aan de steeds veranderende tijden tegemoet. It &';. Is onmogelijk om te overleven door het niet te doen

Dat betekent ook dat je moet veranderen of verbeteren van uw huidige leidinggevende vaardigheden, zodat u kunt overwinnen uw horden, val je goblins, en doodt uw draken … want elke dag dat je Mr. Rogers spelen, zij &'; re winnen en je &';! re verliezen

Zie het als uw systeem voor vroegtijdige waarschuwing dat is omgedraaid naar een Code Red

Het bouwen van een! succesvolle bouw bedrijf is complex, en er zijn altijd factoren die buiten uw controle liggen. Zonder enige hulp van buitenaf, je &'; ve gestapeld het dek tegen jezelf. You &';. Ve stel jezelf voor de dreigende mislukking

Een andere fout veel ondernemers maken is dit. Ze maken alles te complex. It &';. Alsof ze zijn gefascineerd door de complexiteit

Dit leidt ons naar de volgende cruciale element.

Het &'; s een grote. It &'; s gemakkelijk te vermijden, maar iedereen valt ten prooi aan haar verpletterende greep

De scène valt uit als dit ….

In plaats van het beheersen van de leidinggevende vaardigheden één voor één, het perfectioneren van hen , de uitvoering ervan, het toezicht op hen, en het perfectioneren van hen, ze iets dat lijkt hen om hun probleem snel verdwijnen grijpen.

Ze grijpen sommige nutteloze &'; ding &'; dat ze gehoord, te lezen of te horen kreeg, misschien zelfs knoeien het met een andere methode onder de zon, zoals het aanbrengen van een pleister op een diepe snee die hechtingen nodig heeft, en denken ze &'; ve opgelost hun problemen
<. p> Wanneer u Band Aids toe te passen op elk probleem in uw bedrijf, je uiteindelijk vaststelling helemaal niets

En het doesn &';. t uit hoe groot uw bouw vaardigheden zijn, of hoeveel goedkoper je &'; re bereid om werk, of hoeveel uren ofwel, you &'; ve zelf verspreid te dun en u kunt &';. t beheren of bouwen van een succesvol bedrijf op een stichting die structureel ongezond om te beginnen met

Uw tweesnijdend zwaard

Om succesvol te zijn in het bedrijfsleven, zijn er bepaalde regels en kennis die bekend moet, geperfectioneerd en vakkundig toegepast. Echter, moet je bereid zijn om de tijd te investeren om ze te leren kennen en beheersen hen als je &'; re ernstig over het maken van uw bedrijf een succes

De bovenste rand van het zwaard is het besef dat er iets mis is en de bereidheid om. onder ogen zien en begrijpen. Je nodig hebt om je ogen te openen en het reine te komen met wat werkt en wat isn &'; t. Het is één ding om een ​​hands-on manager, een ander om te kunnen je vinger op het probleem te zetten.

Maar dat is slechts de helft van de vergelijking.

De tweede rand is in staat om uit te vinden wat werkt. Totdat je &'; re bereid te accepteren u don &'; t weet, kunt u &'; t zelfs in staat zijn om te beginnen met het vinden van wat werkt. Totdat je kunt, you &'; ll houden spiraal naar beneden, terwijl je hoofd krabben afvraagt ​​waarom

Het goede nieuws is, als je het – Als je echt begrijpt, zal uw resultaten direct verbeteren.

Klinkt eenvoudig genoeg, toch? Dus u saboteren uw succes, of het gezicht van je obstakels frontale

Kijk, zelftwijfel is natuurlijk &ndash?; maar als het voorkomt dat u van het bereiken van het succes dat u er &' verdient; s volkomen onnatuurlijk. . . it &';! sa groot probleem

Dus daar heb je het. Als uw bedrijf je kon vertellen, dit is wat het zou zeggen. Luister je?

Bent u van plan om iets aan te doen, of laat hem iets doen voor u? De keuze is aan jou
.