Performance - Mocht u Grade Uw mensen op hun prestaties?

Grading uw teams &'; prestaties is een van de meest krachtige manieren om de kracht van uw bedrijf &' verbeteren; s menselijk kapitaal, hoewel het vaak negatief wordt bekeken door zowel medewerkers en leidinggevenden gelijk. Veel mensen hebben argumenten tegen het sorteren op de prestaties gemaakt, maar in de meeste gevallen, is hun redenering gebaseerd op foutieve evaluaties. Prestatiegerichte indeling is een krachtig instrument indien goed gebruikt en kan leiden tot een drastische toename van uw bedrijf en' s de totale productiviteit.

De problemen met Grading op basis van prestaties

Critici van performance-based grading stem een ​​aantal problemen met het proces. Een paar van hun sterkste tegenstand punten zijn:

• Performancetrappen is vaak autocratische – één persoon maakt alle beslissingen met weinig toezicht
• Maar al te vaak, zijn ze gebaseerd op de beoordelaar &'; s het geheugen van de prestaties die weinig of sleets kan
• Zonder significante beloningen /straffen, medewerkers niet de prestaties grading serieus
• Slechte beoordelingen kunnen leiden tot de werkplek apathie in sommige werknemers.

Hoewel deze zijn alle geldige zorgen, ze hebben over het algemeen één ding gemeen – zij uit de indeling proces niet goed wordt afgerond. Prestatiegerichte indeling kan een krachtig instrument indien correct gebruikt op de werkplek, maar kan sterk negatieve resultaten hebben als lusteloos behandeld.

Integreer welbepaalde kwaliteiten

Als u &'; re van plan om de rang van uw medewerkers &'; prestaties, it &'; s belangrijk dat uw indeling rubriek is goed ontworpen en specifiek over wat elke indeling niveau vormt. Te vaak, werkgevers gebruik maken van een willekeurige schaal, zoals “ 1-10 &"; die niet de definitie die nodig is om een ​​eerlijke score aan iedere medewerker goed toe te wijzen. Wat &'; s het verschil tussen een “ 6 &"; en “ 7 &" ;? Vele malen, is de stemming van de persoon die de behandeling van de indeling. Een indeling systeem dat niet goed gedefinieerd kan ook uw bedrijf open te stellen voor discriminatie rechtszaken als uw indeling reden niet kunnen worden ondersteund door vaste data.

In plaats van “ 1-10 &"; of “ A-F &" ;, veel medewerkers overstappen naar een slimmere, eenvoudigere indelingsschema. Door het beperken van uw indeling om een ​​paar selectie opties zoals “ niet aan de verwachtingen voldoen, voldoet aan de verwachtingen en overtreft de verwachtingen &" ;, zult u die nauwkeurig classificeren van medewerkers te vinden is veel eenvoudiger. De sleutel van dit systeem is om te definiëren en te communiceren verwachtingen vooraf.

optimaliseren van de productiviteit door het identificeren en opvolgen van manieren voor verbetering

Te vaak, prestaties indeling is slechts een jaarlijkse gebeurtenis. It &'; s iets dat zowel de medewerkers en managers vrezen, en zodra het zich voordoet, wordt het al snel over weer vergeten. Als het gaat om de ontmoeting met werknemers om hun ratings te bespreken, neem de tijd om specifieke gebieden waarop zij hun prestaties kunnen verbeteren identificeren, en het helpen creëren van een gedetailleerd stappenplan voor hen om er te komen. Uiteindelijk is de beoordeling van uw team &'; s prestaties moet een hulpmiddel zijn om u te helpen groeien uw team &'; s mogelijkheden, niet alleen om onkruid uit de underperformers elk jaar. Zodra u &'; re teamleden elkaar kennen de specifieke verbeteringen die ze kunnen maken (zelfs degenen met een uitstekende reviews), ontmoeten ze kort elke maand (of week) aan de vooruitgang die zij &' te herzien; ve gemaakt en zorgen voor hun prestaties beoordeling is meer dan een opgeslagen geheugen.

Door ervoor te zorgen dat uw prestaties assessments correct worden behandeld, kunt u de totale synergie van uw team versterken door zich te concentreren op het verbeteren van de individuele medewerkers &'; zwakheden. Bij onjuist gebruik kan performance-based grading een negatief effect op niet alleen uw medewerkers &' hebben; mentaliteit, maar ook de toekomstige groei van uw bedrijf. Een goed gedefinieerde indelingsschema en toewijding van uw management team is van het grootste belang als het gaat om het succesvol implementeren prestaties sortering op de werkplek. Het is zinvol om een ​​beetje tijd en soms geld te investeren om goed opzetten van het systeem. . Het zal
  betaalt zichzelf met minder omzet, hogere productiviteit en verkoop;