Hoe de vaardigheden om te slagen in uw eigen bedrijf te ontwikkelen

Het runnen van uw eigen bedrijf vergt veel van hard werken, vastberadenheid, en opoffering. Dit geldt vooral als het beheer van het team onder een vrijwel alle business model. Hier zijn enkele ideeën over hoe de vaardigheden die nodig zijn om te slagen in uw eigen bedrijf te ontwikkelen.

Wees de Leader
Je moet een goede leider zijn als je verwacht dat je team om je te volgen. Omdat het een goede leider is meer dan mensen te vertellen wat ze moeten doen; moet je in staat zijn om het goede voorbeeld. Leiden door het voorbeeld betekent het tonen tot tien minuten werken voordat ze doen en een goede luisteraar als een lid van het team gaat door een moeilijke tijd. Bovendien moet je in staat om op te offeren voor uw team; zetten hun behoeften voor uw eigen.

een positieve houding
Uw houding zal de toon voor uw bedrijf te stellen. Als je in negatief, dan zal uw teamleden waarschijnlijk imiteren dit gedrag en het zal waarschijnlijk afwrijven op de klanten. Echter, komen met een lachend gezicht en een veer in je stap zullen mensen willen zijn om je heen. Bovendien moet je je team leert het belang van het hebben van een goede houding en dat er een verband bestaat tussen een positieve houding en succes. Geloof het of niet, dit is een vaardigheid die kan worden geleerd. Net zoals een negatieve houding een gewoonte kan worden als over en geoefend, zo kan een positieve houding.

Leer hoe u zelf te vervangen
Je zult moeten weten hoe om mensen te trainen in uw bedrijf. Als het gaat om het business model, zal je nodig hebt om mensen effectief te trainen om zelf te vervangen. Om jezelf te vervangen in sales of marketing, u genoeg over het bedrijf te leren aan iemand anders te weten. Bij het onderwijzen iemand over uw bedrijf, zorg ervoor dat je ze betrokken zijn bij een gesprek, het stimuleren van hun feedback in plaats van lezingen hen. Als de prestaties van een lid van het team is onder par, dan moet je bereid zijn om te scholen of berisping zijn. Wanneer vaardigheden en kennisniveau van uw stagiair gelijk aan uw eigen wordt, heb je jezelf vervangen.

Bepaal Goals
Bepaal doelen voor jezelf en voor je team. Doelen kunnen worden onderverdeeld in twee categorieën; lange termijn en korte termijn. Een voorbeeld van een korte-termijn doel is wat je wilt vandaag bereiken. Een voorbeeld van een lange-termijn doel is wat je wilt bereiken in vijf of tien jaar. Stimuleer uw team om hun dagelijkse doelen in aanvulling op de lange termijn doelen op te schrijven. Het helpen van je teamleden hun dromen te verwezenlijken zullen, op hun beurt, u helpen jou te bereiken.

opbouwen van een relatie met uw team
relatie-gebouw vaardigheden kunnen worden geleerd in de tijd, maar veel van de praktijk te nemen. Deze vaardigheid isn &'; t iets dat je kunt het onderzoek in de bibliotheek; Het is ontwikkeld door middel van de praktijk en uit de eerste hand ervaring. Hier zijn een paar tips om in gedachten te houden. Mensen niet willen werken voor een koud en afstandelijk baas. Veel plezier met ze, neem ze uit op een avond, en krijgen ze persoonlijk kennen. Ten tweede, erachter te komen wat hen drijft. U kunt deze informatie gebruiken om hen te motiveren wanneer de moeilijke gang komt. Al met al, moet je teamleden je als een leider te respecteren, maar weet dat ze je kunt praten als individu op hetzelfde moment.

Dit zijn slechts een paar tips om u te helpen langs de weg als je je ASEA bedrijf te laten groeien. Je team is de levensader van een bedrijf, met name als het gaat om het business model. Focus op een goede leider en leert alles wat je weet; . alles anders zal
  vallen op zijn plaats en uw bedrijf zal opstijgen;