Neem het initiatief en versla Uitstel

Bij het uitvoeren van mijn seminars, vraag ik vaak leiders, “ Wat maatschappelijke trends zijn u getuige die zijn uitdagende uw vermogen om effectief anderen te leiden &"?; Een gemeenschappelijke reactie is, “ Een aanvaarding van middelmatigheid en het gebrek aan initiatief onder werknemers &";.

Het bestaan ​​van deze maatschappelijke trend afneemt verantwoording, bevordert uitstel, en verwoestende om de efficiëntie, productiviteit en winstgevendheid een organisatie. Het put individuele creativiteit, innovatie en de geest van het nemen van risico als gevolg van het gebrek aan assertiviteit overwegend in het personeelsbestand.

Deze zelfde houding, wanneer overgebracht in ons persoonlijk leven, heeft vergelijkbare gevolgen. Initiatief wordt gedefinieerd als “ de mogelijkheid om te beoordelen en dingen initiëren onafhankelijk, de kracht of de mogelijkheid om op te treden en de leiding nemen voor anderen, een handeling of strategie bedoeld om een ​​probleem op te lossen of te verbeteren een situatie, een nieuwe aanpak om iets &"; Assertief wordt gedefinieerd als “ met of het tonen van een zelfverzekerde en krachtige persoonlijkheid &";

Wilt u persoonlijk te aanvaarden middelmatigheid, gebrek aan initiatief en uitstellen in verband met uw potentieel om uit te blinken in het leven? Of bent u het nemen van de stappen die nodig zijn om steeds assertiever geworden in het nemen van beslissingen, het uitoefenen van taken, en gastvrije mogelijkheden om uit te breiden tot een beter je?

Eigen initiatief plus assertiviteit elimineert uitstel. Een gebrek aan assertiviteit en initiatief stimuleert de fundamentele redenen achter uitstel. Dat zijn de angst voor mislukking en het onbekende. Zonder een zelfverzekerde persoonlijkheid en het geloof in jezelf om zelfstandig te handelen, uit te stellen wat u weten moet worden gedaan is gemakkelijk en ondersteunt die angsten. Daarnaast, het bepalen van een taak is te moeilijk of stressvol te initiëren en volledig is slechts een excuus voor het niet nemen van verantwoordelijkheid voor de verantwoordelijkheden die u in uw persoonlijke en professionele leven hebben gecreëerd.

Het is het begrip en de implementatie van uw kernwaarden die de kracht assertief te zijn en het initiatief te nemen bieden. Uw kernwaarden vormen een basis voor de huidige en toekomstige acties uit te voeren. Gestructureerde en gedefinieerde kernwaarden in een organisatie te creëren van de blauwdruk te houden medewerkers verantwoording omdat ze ons in staat om onszelf verantwoordelijk te houden.

Uitstel vermindert het gevoel van eigenwaarde, omdat het vertraagt ​​die op de kernwaarden die persoonlijke trots en zelfrespect te verbeteren. Als je niet handelt over wat er gedaan moet worden, hoe kun je groeien als persoon en als professional?

Uitstel kan conceptueel worden afgestemd op een gebrek aan vergeving omdat beide gedragingen zorgen voor Incomplete en onopgeloste kwesties. Zowel menselijke zwakheden directe energie in de richting van een pad dat zelf-destructief. De last om te dragen wat er nog moet worden afgerond riool de menselijke geest en verstikt initiatief. Ieder van ons weet dat mensen die niet kunnen laten komen, of het nu pijn uit het verleden relaties, werk, of zelfs persoonlijk falen. Ben jij een van die mensen? Uitstellen voor jezelf of anderen niet te vergeven creëert alleen maar verder frustratie, boosheid en teleurstelling omdat het leidt verspilling van energie in de richting van wat was, in plaats van regisseren productieve energie in de richting van wat kan worden.

Wat heb je te verliezen door assertief en het nemen van het initiatief? Als je eerlijk bent in uw poging om het oplossen van een probleem of het vervullen van een taak zijn is er niets te verliezen. U kunt alleen profiteren van het succes of het leren van de fouten die zijn gemaakt in het proces. Zoals vele opmerkelijke leiders hebben gezegd: “ Het is beter te hebben geprobeerd en mislukt dan nooit helemaal geprobeerd &";

Vijf eenvoudige praktijken om uitstel te overwinnen zijn:.
1. Geloof in jezelf, dat de taak met succes kan worden bereikt Pagina 2. Braaklegging tijd en energie te initiëren wat er moet worden afgerond verhuur 3. Effectief te beheren en volgen door met het proces om de voltooiing verhuur 4. Evalueer de voltooide taak door een grondige herziening van het proces om manieren om te verbeteren in de toekomst
5 beoordelen. Vier de prestatie van het waarderen van jezelf en het herkennen van degenen die hebben geholpen bij het realiseren.

Iedereen kan een beslissing niet om iets te doen. Maar als dat er iets belangrijk is en bijdraagt ​​aan de verbetering van u, uw familie en uw beroep, dan over te stappen op de plaat. Onderneem actie en druk op de home run door te denken meer van anderen dan uzelf. Initiatief in combinatie met assertiviteit creëert een team voorbestemd om te slagen, en u bent dat team
.