Waarom denk je Lead, Wat ben je probeert te bereiken?

Is de reden waarom u leiden uw team een ​​goed doel, heb je een duidelijk beeld van wat je probeert te bereiken en heeft je team weet wat die visie is? Is uw visie van de tijd en moeite die u besteedt aan het bereiken van het elke dag de moeite waard?

Ik hoop dat deze vragen beginnen de creatieve sappen stromen en kunt u het belang van het hebben van een zinvolle visie en een doel, dat je daadwerkelijk kunt hang je hoed op te zien. Tenzij je een betekenisvol doel en een duidelijke visie op waar u wilt dat uw bedrijf en uw team om te gaan in de toekomst, zal je het gevoel alsof je ploeteren in het donker en zeer weinig per jaar te realiseren.

De tijd en moeite die u investeert in het krijgen van duidelijkheid over wat u precies wilt, zowel persoonlijk als in uw bedrijf te bereiken, zal je terug te betalen tien, twintig en zelfs vijftig keer, in opgeslagen inspanningen en resultaten op de weg. Waar wacht je nog op, totdat u als de leider, hebben volledige duidelijkheid over wat u en uw team zal bereiken in de toekomst en u dit consequent aan alle stakeholders. Je team zal blijven worden als een stuurloos schip naderen van een gevaarlijke waterval. Al uw teamleden zullen viel als ze zijn uit de hand en ze zullen geen echt doel of reden hebben om zich dagelijks uit te breiden, altijd streven om hun best te leveren.

U als de leider moet de droom of visie te vinden jouw team. Vervolgens door groot leiderschap en invloed, je moet hen inspireren om u te ondersteunen, zodat u deze visie kunnen realiseren. De mensen die je volgen, zullen eerst en dan kijken naar uw leiderschap na verloop van tijd zullen ze kopen in uw visie. John Maxwell zei dat het zo goed toen hij zei: “ De leider vindt de droom en dan het volk. De mensen vinden de leider en dan de droom &"; Uw rol als leider is om mensen om te kopen in u als de leider en vervolgens na verloop van tijd zullen ze kopen in de visie.

Mensen don &'; t volgt een visie; ze volgen waardige leiders, die hebben een grote visie. Het is cruciaal dat u in staat om dit belangrijk onderscheid te maken als een leider zijn. U moet het voorbeeld zijn en belichamen al de eigenschappen die je wilt zien in je team en ze zullen dit naar u terug te reflecteren. Mensen volgen leiders die ze respecteren en hen kan bieden begeleiding, ondersteuning en kansen. Als je consequent alle of de meeste van deze kan bieden aan uw team, zullen ze je volgen en u en de visie van het team of de organisatie te ondersteunen.

Als je team genoeg reden om te kopen in u als hun leider en ze voelen zich zeker genoeg te steunen en volgen, zullen ze graag ondersteunen en kopen in uw visie. Toen ik begon mijn carrière spreken een paar jaar geleden, benaderde ik elke spreker &'; s bureau mogelijk. Ze begreep mijn visie en wat ik probeerde te bereiken. Maar geen van hen waren geïnteresseerd in het boeken van me om een ​​sprekende optreden, omdat ze niet had gezien wat ik kon doen en niet had gekocht in mij als spreker. Naarmate de tijd is verstreken en ik heb mijn strepen verdiend en de bureaus hebben gekocht in mij als spreker, ze weten nu, net als en geloof me regelmatig boek mij voor het spreken optredens.

Het zelfde geldt voor de bouw van de relatie met je teamleden. Het kost tijd om ze te kopen in u als een leider en voor hen om te zien dat ze kunnen vertrouwen u om hen te leiden. Heb geduld en zich verbinden om te blijven bouwen het kopen van je team dagelijks. Na verloop van tijd zullen ze kopen in u als hun leider en zij zullen consequent geven hun best om u te ondersteunen, het team en de globale visie.

Het bericht dat u wilt leveren aan uw team over uw visie, zal altijd gefilterd door de indruk die ze hebben van u en door hoeveel ze hebben gekocht in u als hun leider. De persoon die het bericht levert is wat de boodschap geloofwaardig of niet. Dit is de reden waarom marketeers gebruiken bekende persoonlijkheden om hun producten te promoten. Mensen zijn veel meer kans om een ​​boodschap te geloven en vertrouwen op de inhoud van het bericht als ze willen en kunnen betrekking hebben op de persoon die het leveren van het bericht. De geloofwaardiger je bent als de leider van je team en hoe meer je ze laten zien dat ze je kunnen vertrouwen, hoe makkelijker het zal zijn voor u om uw team te kopen in uw visie te krijgen. Mensen willen werken met en ondersteuning van mensen die ze betrekking hebben op en opschieten met.

Je kunt nooit uw visie te scheiden van u als de leider. Mensen zullen volgen geen visie of oorzaak, maakt niet uit hoe goed het is, tenzij ze kennen, zoals en vertrouwen op de leider. Een groot leider met een slechte visie kan nog steeds krijgen de steun van zijn team en ze kunnen bereid zijn om hen te volgen als hun leider. Een slechte leider met een fantastische visie op de andere kant zal niet eens mensen te overwegen na een grote visie. De beste oplossing om te leiden en te inspireren een team om grootheid, is een groot leider eerste, die uw team ziet als authentiek zijn en ze kunnen vertrouwen. Vervolgens ontwikkelen en communiceren van een grote visie om uw team en iedereen zal je steunen.

Consequent deel uw hoop en dromen met je team. Streef naar een authentieke betrouwbare leider en je team zal je volgen met vertrouwen en ondersteuning van uw visie. Uw succes als leider wordt gemeten door uw vermogen om een ​​positieve invloed op de mensen om u en uw visie te volgen; naar een plaats van succes en prestatie. Hoe meer je als leider steun iedereen in je team, hoe meer ze zullen kopen in u als hun leider en hoe beter de resultaten die u en uw team zullen bereiken.

http://www.andrewhorton.co. .. za