Vergeving is een teamsport

vergeving en de werkplek - lijkt een vreemde juxtapositie, nietwaar? We niet denken vaak van vergeving als het hebben iets te maken met het werk, maar verrassend, vergeving is een essentiële praktijk van een zeer effectief werk team.

Dankzij de recente psychologisch en medisch onderzoek, weten we dat de wet van vergeving heeft vele voordelen voor het individu. "Mensen die geleerd om te vergeven minder boos, meer hoopvol, minder depressief, minder angstig, minder stress, meer zelfvertrouwen en leren ze zich meer willen." (Dr. Fred Luskin, Vergeef for Good: Een bewezen recept voor gezondheid en geluk, pagina 78)? Wat manager niet mensen die minder boos, meer hoopvol, minder depressief, enz. Op hun team zou willen

Voor een team, de voordelen van vergeving kan worden vermenigvuldigd met het aantal mensen die samenwerken. Een sfeer van vergeving zal het teamwork, productiviteit, spirituele integriteit en creativiteit van een werkgroep te verbeteren. Wanneer beoefend door een hele afdeling of bedrijf, kan vergeving betekenen hogere winstgevendheid.

Wat bedoelen we met vergeving? Vergeving is een proces dat we ervoor kiezen om te nemen nadat we verongelijkt of pijn door een andere persoon. Het gebeurt niet automatisch. Vergeving is een bewuste inspanning - vaak, de hoeveelheid werk die nodig is om te vergeven is evenredig aan onze perceptie van de ernst van de pijn

Vergeving is een manier om te laten gaan van het verleden, zodat het niet gevangen. u. We weten al dat het goed is voor je gezondheid en goed voor uw gemoedsrust. Ten slotte, vergeving is een spirituele praktijk die we kunnen gebruiken op de werkvloer.

Om een ​​omgeving van vergeving te maken, moet een leider te beginnen door de oprichting van en communiceren van een doel dat groter is dan alleen hogere opbrengsten en lagere kosten. Een boeiende doel voor een team zou voordelen te benadrukken aan de klant en verwijzen naar een aantal van de hogere waarden van de klanten en medewerkers. Bijvoorbeeld, Mary Kay Corporation missie /doel statement is "om het leven van vrouwen te verrijken". De leider van een team dat beoefent vergeving zal snel om conflicten tussen de leden ter plaatse, en de twisten partijen zal coachen op

1) lucht hun grieven in een kalme manier

2), op zoek naar de onvervulde behoeften van beide partijen en

3) op zoek naar wederzijds voordelige resoluties aan de klacht -. voor de klacht is een kans om te etteren en het verzamelen van emotionele energie

Een goede leider zal vergeving modelleren door persoonlijk volgende die stappen in de richting van resolutie van een klacht. Een goede leider zal een sfeer waarin zowel persoonlijke als team mislukkingen worden gezien als leermogelijkheden in plaats van oorzaken voor verwijten te maken.

Wat gebeurt er als een team niet vergeving te oefenen? Onopgeloste wrok opbouwen wrok tot niveaus veel hoger dan de ernst van de oorspronkelijke klacht. Mensen stoppen met praten met elkaar. Vijandige kampen worden gevormd, en vaak als een persoon wordt gezien praten met een persoon van de 'andere kamp "ze zijn gelabeld verraders.

Een collega onlangs beschreven een dergelijke atmosfeer op haar werkplek. "Het is op een punt aanbeland dat ik niet wil gaan meer werken," klaagde ze. "Ik probeer het leuk om iedereen te zijn, maar soms zal ik proberen om een ​​persoon te praten uit het andere kamp, ​​en hij negeert me volledig. Hij zou weigeren te werk taken die duidelijk van hem verwacht, alleen maar omdat hij werkt naast voeren voor mij. "

Een meedogenloze werkplek is giftig, stressvol, ineffectief en niet-productieve. Ziekteverzuim, de kosten voor gezondheidszorg en het verloop van alle stijging van een meedogenloze omgeving -. Tegen hoge kosten voor de werkgever

Als leiders, het is onze spirituele noodzakelijk om vergevingsgezind organisaties bouwen. Een geestelijk intelligent team is een team dat leert om te vergeven. Hoe kunt u een bijdrage leveren aan de vergeving quotiënt van uw werkplek
 ?;