Agenda

Hieronder is een artikel onderzoekt een drijvende kracht in het leven van mensen, hun agenda. Er zijn agenda dat mensen zich bewust zijn van en dan zijn er degenen waarvan zij zich niet bewust zijn. Het is de laatste die het kwaad die verschijnt in ons dagelijks leven veroorzaakt. In deze kolom, gaan we een aantal van de typische soorten agenda's van de twee van ons in de loop van het werken met mensen in de afgelopen 12 jaar hebben gezien identificeren. Het is onze ervaring dat wanneer mensen zien wat ze hebben mechanisch gedaan en niet oordelen over wat ze zien, ze hebben dan een keuze om hun acties al dan niet voort te zetten. Bewustzijn zorgt voor de vrijheid van de heerschappij van het oude gedrag. De eenvoudige erkenning van bewust patronen, zo niet weerstaan, maar alleen te zien voor wat ze zijn, zal je bevrijden van de mechanische beperkingen van deze tot nu toe verborgen agenda. De twee van ons hebben een agenda van onze eigen. We willen graag met u delen. We hopen dat deze column zal fungeren als een springplank van waaruit u kunt een duik nemen in de oneindige mogelijkheden van je eigen leven.

Met warme groeten,
Ariel en Shya

Agenda

Mensen kunnen alleen zien wat ze al weten. Wat zij geen kennis hebben van niet bestaat. Minds handelen zeer als computerprogramma's. Zij functioneren in vergelijking met de gegevens die al in het systeem. Er vooronder, alles wat buiten het programma optreedt niet herkenbaar. Terug in de late jaren '80, toen de twee van ons kochten onze eerste computer, zetten we ook onze eerste database. Met andere woorden, we een programma dat we kunnen gebruiken voor het bijhouden van de namen, adressen en telefoonnummers van mensen die willen op onze mailinglist houden gekocht. Toen we waren setting van de database, werden we voorgesteld aan een concept genaamd "Boolean" velden. Boole was een Engels wiskundige uit het midden van de jaren 1800, waarvan algebraïsche systemen zijn op grote schaal gebruikt in computers. In het bijzonder systeem aangeschaft we het zou elke in een vooraf ingestelde formulier ingevoerde gegevens te vertalen. Zo konden we het type in de woorden "ariel & Shya kane" en ons programma automatisch om te zetten, zodat de eerste letter van elk woord zou worden gekapitaliseerd om Ariel & lezen; Shya Kane. Verder zou het gebied waar de postcode is ingevoerd slechts 5 cijfers.

Het probleem is dat deze formule, terwijl het meestal juist, niet altijd werken. Er waren tijden dat achternaam van een individu niet werd geactiveerd, zoals de naam van "den Ouden." Postcodes langer dan 5 cijfers kon niet worden ingevoerd en buitenlandse postcodes die brieven opgenomen werden eveneens afgewezen. Want dit was een vroege database programma, minder geavanceerd dan degene die we nu hebben, was er geen manier om de Booleaanse velden overschrijven. Agenda handelen als Booleaanse velden. Ze werden vooraf ingesteld wanneer wij, als individuen, waren veel minder verfijnd en ze lopen zonder het voordeel van wat we geleerd hebben sinds hun oprichting. Brengen bewustzijn naar onze automatische programma's werkt als een gratis software-upgrade. Het staat u te houden wat werkt en wat niet te wijzigen en leidt tot gepast gedrag in plaats van om fouten te maken over en die je machteloos te corrigeren zijn. Als u zich niet bewust dat sommige-ding bestaat, kan het nog steeds bestaan ​​in de werkelijkheid, maar in uw ervaring niet. Bijvoorbeeld, zes jaar geleden de twee van ons waren in Hawaï met Max, 85-jaar oude vader Shya's. We verbleven in een ocean front condominium. Vanuit ons gezichtspunt, konden we zien migreren bultruggen spuiten en uit het water springen, maar Max kon niet. Toen namen we hem op een walvissen spotten reis waar deze enorme wezens kwam dicht bij de boot. Toen we gingen terug naar het appartement, keek hij uit op de oceaan, en opeens kon hij de walvissen te zien. Nu wist hij wat te zoeken. We hadden ze voor de boottocht op gewezen, maar hij kon ze niet zien.

Er moet een kader worden gecreëerd waarin te zien. Mensen kijk door wat ze al kennen en niet in tegenstelling tot een Booleaanse basisprogramma verwerpen wat niet in hun vooraf ingestelde gebied van kennis. Dus als ze niet beseffen is er een heel ander paradigma, een heel andere realiteit, een heel andere context waarin om te werken in het leven, voor hen is het niet bestaat. Men zou kunnen zeggen: "Wat is er mis met dat?" Het antwoord is niets. Echter, wat je weet beperkt wat er mogelijk is voor jou. Er is een gezegde: "Als je het kunt dromen, kunt u het hebben." Maar als je niet weet van het bestaan ​​van iets, kun je niet eens dromen het. Stel jezelf de vraag: "Wat als er dingen die ik niet weet die radicaal kunnen veranderen de kwaliteit van mijn leven?"

Een aantal van de beperkingen in de capaciteit voor het hebben van een spannende, vitaal leven zijn je niet bewust agenda. (Primaire definitie Webster's voor de agenda is "een programma van dingen te doen.") Aan de ene kant, agenda's zijn zeer nuttig. Ze stellen ons in staat om zich te concentreren op de dingen die moeten worden ingevuld. Ze stellen ons in staat om een ​​cursus te sturen naar een bestemming. Ze houden ons op de rails, zodat we niet afleiden en ze ons in staat stellen om te zien of we hebben bereikt wat we wilden bereiken. Maar agenda's kan beperken ook wat we kunnen zien, vastbinden van onze interacties met anderen en met onze omgeving. Zij doen dit door het handhaven van een specifieke arena waarin we functioneren of een wisselwerking, want we worden gedreven in de richting van de voltooiing van dat doel.

Neem bijvoorbeeld een zakelijke bijeenkomst waarin twee of meer mensen uiten hun specifieke standpunten over het project. Men zou veronderstellen dat, aangezien deze mensen werken op dezelfde inspanning zouden ze werken als een team om het gewenste resultaat te produceren. Het is echter vaak het geval dat elke partij op een bijeenkomst, ontwerp sessie of andere communicatie komt binnen met een set agenda. De sfeer is vaak concurrerend en hoor en wederhoor. De uitkomst van de vergadering kan oft-tijden worden bepaald door wie de agenda "gewonnen" en waarvan de "verloren." Bovendien, als de onderliggende verborgen agenda's van de deelnemers zijn niet dom kijken of niet toestaan ​​dat een man /vrouw te vertellen wat ze moeten doen, dan is het speelveld is bezaaid met gevaren voor de succesvolle afronding van de vergadering. Het is alsof elke persoon verborgen agenda bepalen de uitkomst. Zelden is er harmonieus. Lichaamstaal, het verlies van de aandacht en de toon van de stem, enz., Kan aanzienlijk verminderen de mogelijkheid van positieve resultaten.

Als u werkt door middel van een niet bewust agenda, hoeft u niet naar wat er gezegd wordt te luisteren. Wanneer u een idee of plan over de manier waarop iets wordt verondersteld om te gaan, zie je alleen de relevantie van wat er gezegd wordt als het van toepassing is op uw agenda. True luisteren is een functie van opzet herscheppen het oogpunt van een ander. Als u werkt door middel van een agenda, kan je onmogelijk zien een ander standpunt. Je kunt het alleen maar zien in relatie met instemming of onenigheid, aan uw voorkeuren. Hoe vaak, bijvoorbeeld, heb je liep in een winkel alleen maar om weg te worden aangedreven door een verkoper wiens agenda om een ​​commissie te krijgen over hem of haar druk je tot alles wat je kunt bedenken doen ontsnapt het terrein. De sales associate is dat je niet te zien, als een individu. Hij of zij ziet u alleen in termen van de mogelijke vervulling van een persoonlijke wens.

De cultuur je geboren in toeschrijft een waarde te dingen. Het heeft de normen voor goed en kwaad, goed en slecht, enz. Alle agenda's komen uit onze cultureel bekende basis van informatie. Onze sociale waarden vormen onze agenda. Je kunt niet in het moment als je leven uit een verborgen agenda, omdat ze zijn gebaseerd op beslissingen uit het verleden. Als we denken, bijvoorbeeld dat een compleet persoon die we nodig hebben om kinderen te krijgen, uit een conclusie die we bereikt op een zeer jonge leeftijd toen onze mogelijkheden waren beperkt door wat we wisten, dan als een volwassene, kunnen we net zo voelen hoewel we hebben gefaald als we geen kinderen hebt, of we willen dat ze nu of niet.

Laten we praten over 'Amy. " Amy is een 34-jarige ondernemer en ondernemer. Ze heeft een agenda om geld en een nog vroegere agenda om een ​​kind te maken. Beide zijn redelijk en zelfs lovenswaardige doelen. Echter, deze twee wensen, wil of doelen, rijden haar naar voren soms op een positieve manier, en op andere momenten van de extreme ten koste van het hebben van een volledig en bevredigend leven. Laten we eens kijken naar beide zijden van de vergelijking. Op sommige dagen, kan Amy niet het gevoel dat het opstaan ​​uit bed of het maken van een belangrijk telefoontje. Ze misschien liever tv kijken of opknoping uit met vrienden aan het doen van een uitdagend project. De drive om door te gaan in het gezicht van afleiding kan een positieve kracht in haar leven. Laten we nu eens kijken naar de andere kant. Amy weet dat ze in haar hart van het hart wil een kind te hebben en dat ze wil genoeg geld om de opvoeding van haar kind een eenvoudiger proces te maken hebben. Ze wil de vrijheid om hulp te huren, als dat nodig is, zodat ze kunnen blijven met haar bedrijf en ze wil ook om te voorzien in de behoeften van haar baby's, zowel de onmiddellijke en de uiteindelijke, zoals het college. Ze is voortdurend scannen naar een manier om deze droom waar te maken. Voer in het beeld van een persoon die lijkt op het ticket naar de realisatie van deze dromen. Voer een werkgever die wil haar activiteiten eventueel kopen of haar partner in een onderneming die haar een veel geld kunnen verdienen als de dingen gaan zoals ze allebei hoop. Maar Amy's verlangen om haar agenda te vervullen, aan het hebben van het antwoord dat ze is op zoek naar, verblindt haar om het feit dat ze niet echt als deze persoon dit zijn. Ze heeft niet eens de manier waarop deze persoon zaken doet of behandelt het personeel. Ze heeft het vermoeden dat ze de volgende persoon slecht in de organisatie van deze werkgever worden behandeld zal worden, maar zij verdringt al deze darm reacties en zeurende twijfels, zodat ze haar droom kan hebben. De drijvende agenda sluit haar uit te zien van alle andere mogelijke manieren om te krijgen wat ze wil om te gaan voor wat ze denkt geluk zal produceren, zelfs ten koste van haar zelfvertrouwen en tevredenheid.

Agenda houden u van passend met je leven. Er zijn veel agenda's die mensen hebben. Deze agenda's kunnen niet op de hoogte tegenstrijdige en gelijktijdig zijn. Hier is een ander voorbeeld. Drew is een ondernemer en vaak heeft zakelijke bijeenkomsten met klanten die op zoek zijn naar zijn producten en diensten te kopen. Maar Drew, als een jong kind, gedefinieerd zichzelf door niet te willen worden verteld wat te doen. Als zijn moeder, vader of vriend maakte een suggestie of verzoek, hij routinematig deed het tegenovergestelde. In sommige opzichten dit gedrag kan in feite hebben geholpen om zijn uithoudingsvermogen te versterken om dingen gedaan te krijgen. Drew verrast zijn familie en vrienden door te volharden in het gezicht van verschrikkelijke kansen, maar het kwam nooit bij Drew dat veel van de uitdagingen die hij zag waren van zijn eigen makelij.

Eén dinsdag, Drew heeft een zakelijke bijeenkomst met een zeer belangrijk contact. Hij wordt verondersteld een 02:00 trein te zijn op haar kantoor op tijd. Maar hij is totaal niet te klaar om te vertrekken krijgen tot 01:15, dat is niet genoeg tijd om te douchen, scheren, op kleding, krijgt zijn voorraden en stap uit de deur van de trein te halen. Het is niet alsof hij de hele ochtend bezig was. In plaats daarvan heeft hij bleef in zijn pyjama, whittling de uren tot hij zo wordt gedrukt, dat hij alleen maar kan het op tijd als er absoluut geen onverwachte gebeurtenissen, zoals een telefoontje dat hij nodig heeft om te behandelen of een file op de weg naar de trein. Drew, buiten het medeweten van zichzelf, is dus opgesloten in zijn agenda niet wordt verteld wat te doen, dat hij niet eens willen worden verteld wat te doen door zelf. Deze dynamische wordt vaak bestempeld uitstel. Hij stelt de vergadering en de tijd van de trein heeft hij te vangen, maar dan verzet zich tegen de tijdsdruk, omdat iets dat vertelt hem waar te gaan en wat te doen, zelfs zijn eigen schema, is een gruwel.

Hoe vaak hebben wij als individuen werken als Drew? Er zijn dingen die we willen doen of te bereiken en mystifyingly onze acties lijken lijnrecht tegenover wat we zeggen dat we willen zijn. Laten we plagen de Drew scenario een beetje verder. Het is 01:20 en Drew is haasten om de trein te halen. Hij douches, laat zijn pyjama op een hoop en geweren door zijn kast op zoek naar de perfecte outfit, teruggooien dit en dat, totdat hij vindt wat te dragen. Nu, een spoor van vernieling achter hem, rent hij terug naar de badkamer, kamt zijn haar en komt automatisch voor zijn cologne, sproeien royaal. Drew bevriest nu mid-spritz. Hij heeft net herinnerde dat de vrouw die hij zal voldoen aan een ernstige allergie voor geuren van welke aard. Hij nu onder druk van de tijd en heeft om een ​​beslissing te maken. "Ach," denkt hij, "het zal waarschijnlijk slijten tegen de tijd dat ik er ben. Ik kan niet te laat zijn. Ik heb dit zakelijk contact. Ik moet aan de vergadering op tijd," en hij rent de deur. Arme Drew. Zijn dag is nu het recept voor een ramp. Hij echt echt wil om te slagen in zijn bedrijf en hij ook echt werkelijk heeft de zorg over de mensen om hem heen, maar zijn onwil om te horen wat ze moeten doen, dat hij zich niet bewust van, voorrang heeft op zijn volwassen doel van het hebben van een succesvol bedrijf. Zijn verzet tegen wordt verteld wat je moet doen is de achtergrond, meestal onopgemerkt, waarop hij zijn leven speelt. Zijn voor het bereiken van die fles van Keulen en zijn haasten de deur toch zodra hij zijn fout besefte, handelt uit zijn verzet tegen het hebben van zijn leven beperkt door allergieën deze andere persoon. Ergens, hij kwalijk wordt "verteld" niet om parfum te dragen. Hij is gewend om automatisch iets dat lijkt van invloed zijn op zijn rechten uitdagend. Nogmaals, heeft deze eigenschap hielp hem vooruit in zijn leven en bedrijf, maar wanneer dit programma automatisch is uitgevoerd, zoals in dit geval, is het hem gehinderd ook.

Je zou denken dat Drew is een extreme voorbeeld. Niet echt. Hier zijn meer alledaagse voorbeelden: De twee van ons werden uitgenodigd voor een diner waar sommige van de gasten waren vegetariërs en de kok was niet. De chef-kok bereide gebakken rode paprika, waarvan hij gevuld met rundvlees en de anderen dat hij gevuld met gemengde groenten. Maar een of andere manier, rauwe rundergehakt gewoon "gebeurd" te zijn in de finale vegetarisch diner. Bij het kijken naar deze "fout" realiseerde hij zich dat hij het niet eens met voedsel voorkeuren zijn gasten 'unawaredly werden getoond in zijn eindproduct. Een serveerster ons vertelde dat ze de neiging om bestellingen te vergeten of fouten maken als ze het niet eens of niet willen eten keuze van de klant had. Ze verraste zichzelf door te zien dat haar agenda gelijk te hebben over haar smaak in voedsel belangrijker was dan een goede service, klanttevredenheid en de daaruit voortvloeiende grote tips.

We hebben gezien een partner in een paar weerstaan ​​aan de andere manier van dingen ook al vernietigt de relatie. We hebben gezien dat mensen ontslagen van banen, omdat ze weigerden te volgen hoe de baas wilde dingen ingediend of gepresenteerd omdat de werknemer heeft om dingen te doen op hun eigen manier, zelfs als het kost hen hun levensonderhoud.

Neem een ​​kijkje op elk twee-jaar-oud. Vermaning van een ouder niet om iets te raken is hetzelfde als een opdracht aan te raken. Soms deze leeftijd wordt de "vreselijke twos." Dit komt omdat een kind praktisch oncontroleerbaar en heeft de neiging om alles dat in tegenstelling tot wat wordt gevraagd van hen. "Nee!" het kind nadrukkelijk luidt als hij of zij rent richting van de straat en de ouder, zich bewust van het gevaar, moet ze tegenhouden. Hebben we allemaal als volwassenen niet gezien hoe we gedragingen die lijken te zijn in oorlog met wat wij proberen te bereiken in ons leven? Heeft niet de stem van de rede gefluisterd dat het tijd is om klaar om te gaan als we willen dat de trein en de andere stem in ons hoofd wheedles en jankt, vangen krijgen "Slechts vijf minuten," tot we zijn zo druk voor de tijd dat we kunnen nauwelijks onze deadline te maken? Dat "slechts vijf minuten" gesprek verdacht klinkt misschien als degene die je had met je ouders toen ze proberen om u naar bed te gaan.

Drew heeft geprobeerd om te analyseren waarom hij vaak te laat om belangrijke engagementen . Hij heeft zelfs besluiten om op tijd. Dus wanneer zij worden geconfronteerd met bellen en communiceren om zijn bedrijf contact en geeft hen de mogelijkheid om te zeggen: "Maak je geen zorgen over de cologne," of: "Neem een ​​douche en later komen", of "Laten we de vergadering een andere dag, "Hij rent de deur uit in de hoop van het feit dat het allemaal goed, maar in alle eerlijkheid, wetende dat hij een probleem brengt met hem. "Hoe dit op te lossen?" zou je kunnen vragen. Nou, de vaststelling of wijziging van dit patroon zal leiden tot meer ongepaste acties. Vergeet niet, zijn drive om op tijd, alsof dit is de bron van zijn problemen, heeft hem blind voor het feit dat op tijd is niet altijd de juiste of de enige keuze. Als, aan de andere kant, op de hoogte van uw verborgen agenda's word je, hoef je niet om ze mechanisch te handelen uit. Met het bewustzijn word je vrij om de juiste keuzes te maken in je leven.

Sommige van uw "agenda's" kan in feite worden erfelijke eigenschappen. Wij, als individuen kunnen denken dat we het maken van persoonlijke keuzes in ons leven en zijn totaal niet bewust dat we eigenlijk handelen enkele familiale script dat is overgeleverd, via je familie lijn, als een blauwdruk voor het overleven. We weten dat een collega, die de Peruaanse Paso paarden fokt. Ze staan ​​bekend om hun soepele manier van lopen en goed temperament. We hebben te horen gekregen dat deze eigenschappen zijn versterkt door de generaties van de fokkerij. Dit geldt ook mensen. Je familie heeft geleerd om te overleven via een aantal gedragspatronen die nuttig zijn, maar alleen als je niet hoeft te werken door hen of rebelleren tegen hen.

Vrienden van ons, Laura en Josh, onlangs een kind had. Emma, ​​een mooie, onschuldige baby, groeit, absorberen en te leren van haar omgeving. We hebben haar ouders gekend voor bijna 10 jaar nu. Gedurende deze tijd hebben we ook gezien dat ze groeien. We hebben hun triomfen en hun teleurstellingen gezien. Hun ervaringen zijn geboorten in het gezin en de dood van dierbaren inbegrepen. Laura heeft een bepaalde gezichtsuitdrukking als ze overstuur en huilen. Haar kin trilt, haar onderlip steekt uit eigen beweging en ze maken haar verdriet of streek een vertederend, sympathiek beeld. Toen Laura huilt, is men gedwongen om kennis te nemen en zijn gevoelig en zorgzaam. Nou, wat denk je? Emma, ​​die nooit haar moeder huilen heeft gezien, heeft een miniatuurversie van de trillende kin en uitstekende lip. Ze wist niet "leren" dit gedrag van haar moeder. Het was een vooraf ingesteld gereedschap om te overleven, dat ze in haar kind gereedschapskist van overlevingstechnieken heeft.

Dit artikel is niet in de hoop dat de lezers zouden geïnspireerd worden om de nieuwe, verbeterde agenda te worden "hebben geschreven agenda- minder. " Integendeel, het is de ervaring van de auteur dat zelf observatie zonder zelfverwijt niet alleen unwires mechanisch gedrag, maar ook leidt tot een spannende ervaring van het leven. Tot slot gaan we de drang om te vatten en een conclusie trekken weerstaan. Wij zouden willen voorstellen dat de begrippen die we gepresenteerd over agenda's open blijven voor u om op te tekenen als mogelijkheden of alternatieven te kijken naar je leven en je relatie met je omgeving op een manier die machtigt u om de controle over je acties in dag- nemen tot-dag real-life situaties
.