Voorgevoelens: Geld verdienen met de Mind

"Als mensen hebben de mogelijkheid om de toekomst te voelen, waarom zijn ze niet rijk?" Dit is een van de meest voorkomende vragen die ik ben gevraagd door de lezers van mijn boek De Kracht van Premonitions. Het feit is, sommige zijn zeer rijk, en ze schrijven hun welvaart in een deel van hun vermogen om de toekomst te voelen. Zoals Bill Gates zegt: "Soms moet je vertrouwen op intuïtie." Of zoals Oprah zegt: "Mijn zakelijke vaardigheden zijn gekomen van wordt geleid door mijn innerlijke zelf -. Mijn intuïtie" En zoals Donald Trump geeft toe: "Ik heb een multi-miljard-imperium door mijn intuïtie gebouwd."

Maar wat doen deze zeer succesvolle individuen bedoelen met intuïtie? De meeste mensen het erover eens dat intuïtie is een soort instinctieve weten, zonder de steun van de logica, analyse, gevolgtrekking, of feitelijk bewijs. Wanneer een intuïtie gaat om een ​​voorspelling of een gevoel van wat er zal gebeuren in de toekomst, de intuïtie wordt onderscheiden van een voorgevoel, een gevoel of geloof dat er iets gaat gebeuren.

Er zijn aanwijzingen dat het gebruik van voorgevoelens in business is wijdverspreid en is gecorreleerd met financieel succes. De favoriete term voor dit vermogen is niet voorgevoelens, echter, maar "business intuïtie." Er is een groei-industrie zogenaamd om mensen te leren hoe ze hun intuïtieve krachten ontketenen in de zakenwereld. Google geeft meer dan een kwart miljoen websites gewijd aan "business intuïtie."

Ondernemers beroepen voorgevoelens routinematig. Voorbeelden hiervan zijn een gevoel van welke richting conjunctuurcycli worden geleid, de toekomstige sterkte van de beurs, welke acties de Fed zal nemen, en wat de mate van vertrouwen van de consument zal in het komende jaar. Beslissingen over overnames, sell-offs, ontslagen, en investeringen in kapitaalgoederen worden vaak gemaakt op intuïtie en buikgevoel, niet logisch gevolgtrekkingen of rationele voorspellingen. Beleggers vaak spreken van "de dobbelstenen rollen" in het maken van een beslissing, wat impliceert dat ze vertrouwen op iets anders dan logica. Sceptici zeggen vaak dit soort beslissingen zijn gebaseerd op goede marktonderzoek of een diep intellectueel begrip van de investering en de financiële wereld, en natuurlijk ze vaak zijn. Maar iets meer lijkt te worden betrokken.

In een klassieke studie aan de Universiteit van Texas in El Paso in de jaren 1980, management professor Weston H. Agor testte de intuïtie van 2.000 managers en vond dat de top-level leiders scoorden hoger op intuïtie dan de lagere ranking in de corporate hiërarchie. Deze leidinggevenden meestal verteerd alle relevante informatie uit de eerste, maar wanneer de gegevens onvolledig of verwarrend was ze verschoven naar intuïtieve benadering in het maken van een beslissing. Interessant, ze waren terughoudend om bekend te maken aan hun collega's dat ze vertrouwden op intuïtie, maar liever worden gezien als koel intellectuelen uitsluitend laten leiden door de rede.

In het midden van de jaren 1970, parapsychologie onderzoeker Douglas Dean en hoogleraar bouwkunde John Mihalasky van Newark Institute of Technology voerde een reeks experimenten die licht werpen op dit gebied. Ze brachten tien jaar studeren 385 chief executive officers van Amerikaanse bedrijven. Deze CEO's werd gevraagd om te raden bij een 100-cijferig nummer die niet bestonden op het moment dat de gissingen werden gemaakt. Vervolgens werd het aantal door een computer via willekeurige technieken genereren. De resultaten werden vervolgens gecorreleerd met de financiële verslagen uitgegeven door ondernemingen van de executives '. Dean en Mihalasky bleek dat 80 procent van de bestuurders waarvan de winst van bedrijven meer dan verdubbeld in de afgelopen vijf jaar had bovengemiddelde precognitieve bevoegdheden. "Het was zo definitief", schrijft op afstand bekijken van onderzoeker Stephan A. Schwartz in zijn recensie van deze experimenten, "dat Dean was in staat om financiële verslagen te onderzoeken en te voorspellen op voorhand hoe een bepaalde CEO zou doen in zijn experiment."

Er is geen enkele manier waarop deze CEO's zou hebben gebruikt logica of gevolgtrekking in het voorspellen van een reeks getallen voordat de computer ze nog had gegenereerd. Ze werden met behulp van voorgevoelens.

Sinds de Dean-Mihalasky nummer gissen bevindingen meer dan dertig jaar geleden werden gepubliceerd, is de test werd toegediend aan mensen van alle leeftijden en in verschillende lagen van de bevolking. De resultaten geven aan dat de voorspellende vermogen niet correleert met intelligentie. In feite, Dean en Mihalasky vond dat ingenieursstudenten met hogere gemiddelde kwaliteit-moment heeft iets slechter dan leerlingen maken van lagere rangen

Een interessante uitkomst van Dean en Mihalasky werk met CEO was het hoge percentage van hen -. Rond 80 procent - die een eigen geloof in ESP erkend. Wanneer gevraagd, ze gaf hun geloof was niet gebaseerd op ofwel een vertrouwdheid met de wetenschappelijke literatuur of een kennismaking met paranormaal begaafden, maar omdat ze hadden gezien het werk in hun eigen leven.

Wat gebeurt er als voorgevoelens, erkend als dergelijke, worden op de proef gesteld in een zakelijke context te plaatsen?

In 1982 ontpit de St. Louis Business Journal negentien prominent effectenmakelaars tegen de St. Louis psychische, Beverly Jaegers. Jaegers was een onwillige psychische - oorspronkelijk een scepticus en debunker van psi fenomenen - tot haar eigen ervaringen veranderde haar gedachten. In het experiment, werd iedere deelnemer gevraagd om vijf aandelen met een waarde ze geloofden zouden in de komende zes maanden te verhogen selecteren. Hoewel Jaegers had geen opleiding in de zakelijke analyse, beter dan ze achttien van de negentien financiële experts. De Dow Jones Industrial Average daalde acht procent ten opzichte van de periode van zes maanden, maar de voorraden opgepikt door Jagers in waarde gestegen met 17,2 procent. Een enkele effectenmakelaar deed het beter - nauwelijks - op 17,4 procent

Jagers hadden nationale aandacht trok in de jaren 1970, toen Pete Dixon, een commodities broker, besloten om haar psychische vaardigheden op de proef gesteld.. Hij kwam naar haar met een verzegelde envelop met een voorspelling dat koffie de prijzen zouden stijgen, en vroeg haar te vertellen over de inhoud ervan. In de rapportage van het incident in een retrospectief van carrière Jaegers's, journalist Stefene Russell zegt: "[Ze] zag zware regen en de mensen die manden met een paar verschrompelde rode bessen in de bodem van elke." Dixon was enthousiast. Hij beloofde te kopen Jaegers een nieuw huis als wat ze echt zei bewezen. "Hij kocht omvangrijke aandelen in koffie, net op tijd om de prijs shoot kijken na een bevriezing in Brazilië gedecimeerd het gewas. Hij maakte miljoenen en maakte goed op zijn belofte, waardoor Jaegers een cheque... Die ze gebruikt om een ​​nieuwe te kopen huis... "

Als de situatie met voorgevoelens waren zo eenvoudig als het lijkt in het geval Jaegers zouden alle helderzienden rijk en in het bestuur van grote bedrijven commandant enorme salarissen zijn. Het feit dat zij niet getuigt van de onnauwkeurige, grillig en dikwijls ongeldige aard van premonitions. Andere factoren kunnen de effectiviteit van voorgevoelens in de zakenwereld, zoals hebzucht en de zuiverheid van het doel te beperken.

De experimenten die ik heb genoemd, en nog veel meer, dat bespreek ik in de kracht van Premonitions, suggereren sterk dat voorgevoelens zijn zeer vaak voor en zijn misschien aanwezig zijn in zekere mate in iedereen. Toch zijn ze vaak genegeerd, en ze kunnen worden overschreven en overspoeld door de lagere engelen van onze natuur, zoals de ongebreidelde hebzucht en gierigheid. Sommige experimenten in dienst voorkennis om geld te verdienen suggereren ook dat er een interne calculus waarbij winsten worden gekoppeld aan een kunnen zijn "spirituele focus," als fysicus Targ suggereert. Niemand heeft ooit beschuldigd van Wall Street worden geestelijk gericht. Is dit een van de redenen voor zijn huidige rampspoed?

Veel mensen die de financiële wereld bewonen zijn ongemakkelijk, uiteraard, met iets dat lijkt op een "spirituele focus." Zij hoeven niet te zijn. "Spiritualiteit" is gewoon een gevoel van verbondenheid met iets dat groter is dan het individu zelf of ego. Spiritualiteit omvat ook een gevoel van hoe men past in het algemene patroon van de grotere wereld, en daarom brengt een gevoel harmonie en verbondenheid. Wanneer we negeren onze voorgevoelens en die duwtjes van binnenuit, kunnen deze patronen onduidelijk blijven of ze kunnen breken -. Zoals wij en Wall Street helaas hebben gezien

Kan voorgevoelens worden geteeld? Zijn er richtlijnen voor het gebruik ervan? Zijn er waarschuwt over het volgen van voorgevoelens? Ik denk dat het antwoord op al deze vragen is ja, zoals bespreek ik in de kracht van Premonitions. We hebben alle reden om deze vragen te nemen, omdat ze ons kunnen leiden tot een van de oudste en meest waardevolle vaardigheden wij mensen bezitten eren - het vermogen om de toekomst te voelen

©. 2009 Larry Dossey, MD, auteur van De Kracht van Premonitions:. Hoe kennen van de toekomst kan Shape Our Lives