Waarom ERP Software Implementatie neemt zo veel tijd in beslag?

Hoeveel van jullie zijn bekend met ERP consultant banen? U kunt deze software werk als een van de moeilijkste banen met grote risico van mislukking te definiëren. Coördinatie tussen de leden van het team speelt een grote rol in het verbeteren van het ERP-implementatie proces. In veel gevallen falen uitvoering gebeuren. Waarom hebben de meeste ERP-implementaties zo lang om te voltooien? Dit is een veel voorkomende vraag van velen van ons. Gebrek aan goede afstemming is een van de belangrijkste oorzaken die aanleiding geven tot langdurige toepassing. Om een ​​ERP-implementatie in een opeenvolgende manier te voltooien, moet er een goede afstemming tussen het management team van beide zijden verkoper en de klant kant.

De duur van een ERP-implementatie zal afhangen van veel factoren. Grootte van het bedrijf, de coördinatie tussen de beheerders en de complexiteit van de activiteiten zijn enkele van de belangrijkste factoren die de duur van de ERP-implementatie proces te beïnvloeden. In de gebruikelijke gevallen kan een ERP-uitvoering van het programma van 6 maanden tot 2 jaar in beslag. Complexiteit van werk een van de belangrijkste redenen verantwoordelijk is voor zo'n lange duur. Een ERP-implementatie proces zal beginnen met het begrijpen van de eisen van de klant. Na het begrip van de specifieke behoeften van het bedrijfsleven, zal ERP consultant in kaart aan de eisen van de klant en dienovereenkomstig te werken. Mapping werk zelf kan enkele dagen duren. Werkelijke duur is afhankelijk van de complexiteit van de implementatie van ERP-software.

Na het in kaart brengen van de behoeften van het bedrijfsleven, is de rol van een ERP-consultant verder werk te doen op basis van de behoeften. Hij moet in staat zijn om de beste oplossing volgens de eisen van de klant te voorzien. De voorbereiding van de proof of concept is een andere belangrijkste werk van een ERP-consultant. Voor de voorbereiding van dit bewijs van het werk is, kan het 15 dagen duren tot 1 maand duren. Implementatieproces van ERP-software zal beginnen pas na de goedkeuring van dit proof of concept. Vóór de uitvoering, documentatie proces is een andere belangrijke taak gedaan door ERP-consultants. Documentatie in het ERP-implementatie is gedaan op basis van de eisen en de oplossing van de klant voorgesteld.

Documenten bereid als een onderdeel van ERP-implementatie proces worden beoordeeld door het project hoofden en bedrijfseigenaren. Veranderingen in implementatieproces worden gedaan tijdens de GAP-analyse. Na GAP analyse zal ERP-consultants hun verdere werk te doen door samenwerking met ERP kernteam. Aanpassing van modules is een andere procedure in implementatieproces uitgevoerd. Proces van maatwerk wordt meestal gedaan wanneer de operaties zijn te complex en moeilijk uit te voeren. Coördinatie tussen de teamleden is een belangrijke factor in beslag moment tijdens een implementatietraject.

Volgens studies, blijkt dat elke module van het ERP-systeem software is met elkaar verbonden. Storing van een module zal leiden tot het falen van de gehele proces. Dit is een van de belangrijkste antwoorden op de vraag waarom de meeste ERP-implementatie van zo lang om te voltooien. Vandaar dat je nodig hebt om goede zorg te dragen tijdens de implementatie van ERP-systeem software. Communicatie tussen de verkoper en de klant speelt een grote rol tijdens de implementatie van ERP-software. Technische termen die worden gebruikt in het veld de uitvoering kan moeite hebben in de communicatie tussen de verkoper en de klant veroorzaken. Dit kan de voortgang van de werkzaamheden te vertragen tot een limiet. Het creëren van handleiding spelen een grote rol bij de uitvoering van ERP-project. Deze taak wordt meestal gedaan door functionele ERP consultant vóór de ondertekening van de project. . Het kan ook een aantal aanzienlijke hoeveelheid project tijd Restaurant   nemen;