Top 5 redenen waarom zo veel ERP-implementaties mislukken

Organisaties implementeren ERP systemen om hun processen eenvoudiger en sneller te maken. Maar ze begrijpen niet alvorens deze miljoen dollar investering die slechts het binnenhalen van een dergelijke software niet hun organisatie 's nachts te transformeren.

Het management dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van het systeem niet voldoende tijd te besteden in het meten van de risico's en terugkeer van de uitvoering. Deze inefficiëntie in de analyse van de situatie en de behoeften van het bedrijfsleven vaak leidt hen om te gaan voor de verkeerde implementatie van het systeem dus miljoen dollar te verliezen.

Er zijn verschillende redenen die verantwoordelijk zijn voor de keuze voor de verkeerde implementatie ERP-systeem. Er zijn 5 belangrijkste redenen waarom zo veel ERP-implementaties mislukken.

Het ontbreken van goed toezicht

Er zijn organisaties die niet de vereiste om te begrijpen wat voor soort systeem past bij de behoeften van de deskundigheid hebben organisatie. De hele taak van de uitvoering is links op de schouders van de derde partij, die vaak fataal voor de organisatie te zijn.

Onvoldoende kennis

De markt is al gedumpt met verschillende soorten van ERP-software. Er zijn een aantal systemen die worden verkocht door de tussenpersonen die geen juiste kennis van deze software hebben en ook niet over de expertise om het uit te voeren en dit is de reden waarom zo veel ERP-implementaties mislukken.

gebrek aan kapitaal

Het goede en efficiënte ERP-software zijn duur en de organisatie moet bereid zijn om de dop van een aanzienlijke hoeveelheid geld in om een ​​systeem geïmplementeerd te krijgen. Nu wordt dit de meest cruciale beslissing, want het beheer van het systeem, die past bij de behoefte van het bedrijf en ook ligt ruim binnen het budget moet kiezen. Degenen die de verantwoordelijkheid moet diep onderzoek te doen bij de beoordeling van de kosten. Er zijn organisaties die de beslissing van de evaluatie van de kosten tot en met de derde partijen of leveranciers die &' verlaten; s waarom zo veel ERP-implementaties mislukken

Geen goede opleiding

Net implementatie van de software zal niet helpen. de organisatie als het systeem niet werkt op zijn eigen. De software vereist deze deskundigen om het uit te voeren die worden gegeven juiste opleiding. Degenen die deze software gebruiken in de organisatie kan in eerste instantie hulp van de support implementatieteam nemen. Maar tegen de tijd dat het support team terugtrekt hun steun deze gebruikers moet het systeem anders beheersen ze het moeilijk vinden om de real-time problemen op te lossen als er optreden en het hele systeem zal instorten.

Moeilijk om
wijzigen

In elk ERP-systeem is er een basisstructuur die niet kunnen worden gewijzigd of aangepast. De bedrijven kunnen een verandering, zelfs als ze willen niet mee om in deze functionaliteit. De organisaties worden geconfronteerd met echte problemen op het moment dat ze deze functies niet kunnen veranderen waardoor de efficiëntie en de werknemer het vertrouwen en de reden waarom zo veel ERP-implementaties mislukken riskeren.

Zo is de ERP-systemen moet zeer zorgvuldig worden geselecteerd en er moet een goede te zijn onderzoek en kostenanalyse worden gedaan voor de uitvoering van het systeem. .. Als de juiste onderzoek en de werkelijke behoeften van het bedrijfsleven dan niet bekend zijn van de ERP-implementatie zal
  mislukken;